Учебная работа № 16589. «Курсовая Процесс принятия рационального решения

Выдержка из похожей работы

Дегтярёва,
Кафедра «Менеджмента»
Реферат
по дисциплине «Теория менеджмента»
на тему: «Процесс разработки, принятия, и реализации управленческих решений»
Выполнил ст, гр, ВМБ-111
Панова Н,А,
Научный руководитель
Маслова А,В,
Ковров 2013
Содержание
Введение
1, Сущность и принципы принятия управленческих решений
2, Виды управленческих решений
3, Этапы рационального решения проблем
4, Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
Заключение
Список литературы
Введение
Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления, В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем, Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений, Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений,
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений, Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить, Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы, Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать,
Принятие решений — составная часть любой управленческой функции, Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения, Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важ��о для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления,
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций, Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений,
Целью данной работы является изучение процесса принятия и реализации управленческих решений,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
· Определить сущность и принципы принятия управленческих решений;
· Рассмотреть основные виды управленческих решений и факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений;
· Охарактеризовать основные этапы рационального принятия решений;
· Определить критерии эффективности управленческих решений,
1, Сущность и принципы принятия управленческих решений
«Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение (ЛПР), в рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации»,
«Р,А, Фатхутдинов определяет управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента»»