Учебная работа № 16577. «Контрольная Контрольная по стратегическому управлению

Выдержка из похожей работы

Внешняя и внутренняя среда управления
2, STEP -(PEST) и SWOT — анализы среды
3, Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования
4, Вывод
Список использованной литературы
1, ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА УПРАВЛЕНИЯ
Среда управления как его объемлющая система — это важнейший объект внимания стратегического управления и первый объект стратегического анализа, Ведь для осмысления и того, где находится организация, и того куда она хочет переместится, нужно прежде всего видение среды, Для стратегического управления в России это тем более существенно, что здесь с 1985 г, среда управления потеряла устойчивость и менялась многократно и каждый раз — довольно радикально, Сменился способ хозяйствования, на смену устойчивой экономической модели пришел почти перманентный поиск новой, на арену управления вышли совершенно иные социальные слои, институты, изменились общественные ценности и приоритеты, иными стали роль страны в мире и ее взаимоотношения с внешним миром, Иными стали не только субъекты управления, но и его объекты принципы и инструменты,
Внешняя среда управления — это совокупность внешних субъектов и сил (факторов), активно влияющих на положение и перспективы организации, на эффективность деятельности ее субъектов менеджмента, Выделяются политические, экономические, научно — технические, социальные, экологические и другие компоненты внешней среды, Внешняя среда включает в себя макросреду, состоящую из факторов широ-кого социального плана и системного, общего, преимущественно косвенного действия, и микросреду — конкретных субъектов, чьи действия и отношения могут быть направлены на данного субъекта: потребителей, посредников, конкурентов, В любом случае внешняя среда может быть средой как, прямого, так и косвенного (опосредованного и отсроченного) воздействия,
Возможности обратного воздействия субъекта менеджмента, Организации на элементы макросреды опосредованы и существенно ограничены, В отношении элементов микросреды возможны определенные действия, сглаживающие негативные и усиливающие позитивные влияния или позволяющие их избежать или переменить путем соответствующего стратегического выбора, сама организация и субъект менеджмента тоже может активно воздействовать на элементы этой среды,
Внутренняя среда управления понимается как совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов (сил, слабостей), влияющих на положение и перспективы фирмы, К ним могут быть отнесены: сложившаяся организационная структура, распределение функций, ответственности, ресурсов и прав подразделений и отдельных работников в организации, ее этика и традиции, отношения руководства — подчинения, доминирующий стиль руководства и отношения неформального лидерства, социально психологический климат в коллективе,
В любом случае для внутренней среде характерно, что это среда прямого воздействия — совокупность элементов и факторов, оказывающих непосредственное и немедленное влияние на организацию,
В логике классификации факторов среды по макро — и микроуровням может быть выделена также мезосреда — отраслевая, региональная, имеющая соответствующие промежуточные характеристики,
Наиболее расхожие, популярные экономические факторы для анализа макросреды российского бизнеса — это разнообразные факторы глобализации и перехода на принципы рыночной экономики, мировые цены на классические компоненты российского экспорта (нефть, газ, металлы, и другое сырье), курсы доллара и рубля,
Среди правовых факторов — распределение властных полномочий (прежде всего, между органами управления центром, регионами и местными сообществами), обеспечение выполнения законов, В числе ведущих демографических факторов — снижение общей численности населения, его старение, дисбаланс полов, снижение брачности, ухудшения здоровья, изменение этнической структуры, масштабная миграция населения,
стратегический анализ хозяйствование управление
2, STOP — (PEST) и SWOT — анализы среды
Исследование среды управления производится с помощью ряда современных методов анализа, К ним, в частности, относятся методы STEP — (или PEST) и SWOT — (реже — SNW) АНАЛИЗА, С их помощью исследователи ищут ответы на стратегические вопросы:
· Каково нынешнее положение организации?
· В каком положении организация могла бы оказаться в будущем?
· Какие препятствия могут возникнуть и что благоприятствует организации на пути к поставленным целям?
· Какие возможности необходимо реализовать чтобы достигнуть этих целей?
· Как управлять реализацией стратегии?
По результатам STEP — и SWOT — анализа формируются варианты стратегического развития управляемой системы — фирмы, организации, социумы,
Step — (или pest) анализ, «поведение» внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды:
Социальные (с), технологические (т), экономические (э), политические (п),
Начальные буквы названии этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации STEP factors analyzing (СТЕП — анализ), или PEST — анализ,
Это разновидность экспертного анализа»