Загрузка...
Учебная работа № 16556. «Контрольная Внутрифирменное планирование вариант 12
Содержание:
Исходные данные.
ВАРИАНТ 12
№
п.п.
Изделия
Цена за единицу Объем производства, шт.
2 год
Всего В т.ч. по кварталам
1 2 3 4
1 А 200 2000 400 450 500 650 3000
2 Б 400 4000 1000 1000 1000 1000 4000
2. ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, РУБ.
№
п.п. Наименование
затрат Вариант 12
Изделие А Изделие Б
1 Материалы 50 120
2 Заработная плата основных рабочих с отчислениями на социальные нужды 30 40
3 РСиЭО (без амортизации) 40 70
4 Прочие переменные затраты — —
ИТОГО переменные затраты 120 230
3. ГОДОВЫЕ УСЛОВНО-ПОСТОЧННЫЕ РАСХОДЫ, * ТЫС. РУБ.
№
п.п. Наименование
затрат Вариант 12
1 Заработная плата управленческого и обслуживающего персонала с отчислениями на соц.нужды 100
2 Аренда помещения ** 80
3 Амортизация помещения —
4 Амортизация оборудования**** 40
5 Реклама 80
6 Прочие усл.-постоянные расходы 60
ИТОГО 360
*/ Годовые условно-постоянные расходы распределяются по кварталам равномерно.
**/ Арендная плата уплачивается вперед за квартал.
***/ Стоимость здания 500 тыс. рублей, амортизация 2% в год.
****/ Стоимость оборудования 400 тыс. рублей, амортизация 10 % в год.
4. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
1 Учетная политика:
порядок учета реализации продукции По моменту отгрузки
(Четные)
2 Порядок оплаты продукции 50% предоплата,
остальное в кредит до 30 дней
12
3 Норматив остатков готовой продукции на складе на конец квартала —
20% месячного выпуска
12
4 Норматив производственных запасов на начало квартала Месячная потребность **
четные
5 Порядок оплаты материалов В момент поставки
12
6 Политика финансирования Полностью за счет собственных средств
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия, Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать, Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций,
Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства, Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы,
Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования �� разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы, Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры,
Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой,
Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М,М, Алексеева, Ю,П, Анискин, А,М, Павлова, Л,Е, Басовский, М,И, Бухалков, В, А, Горемыкин, Э,Р, Бугулов, А,Ю, Богомолов и др,
Объект исследования: исследование системы внутрифирменного планирования и регулирования производства и реализации продукции предприятий в условиях рыночной экономики,
Предмет исследования: организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования,
Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий, планирование производства и реализации продукции,
В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи:
— изучить сущность и структуру системы внутрифирменного планирования;
— рассмотреть основные принципы и методы планирования на предприятии;
— проанализировать систему планирования реализации продукции;
— выявить методы планирования производства продукции,
Теоретической базой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования, общего и стратегического менеджмента,
Структурно курсовая работа состоит из теоретической части, в которую входят: введение, два раздела, заключение, список использованной литературы, состоящий из 35 источников»