Учебная работа № 16553. «Контрольная Контрольная по управлению персоналом 5
Содержание:
Вопрос № 1. Раскройте сущность методов управления персоналом организации, классификация
Вопрос № 2. Перечислите цели и задачи кадрового планирования
Вопрос № 3.В чем проявляется отношение персонала к нововведениям? Каким образом возможно создать атмосферу новаторства в фирме?
Задание № 4. Определить экономическую эффективность проекта введения специалиста по найму.
Литература
1. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 352 с.
2. Есинова Н.И. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие. – К.: Кондор, 2008, — 360 с.
3. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 255 с.
4. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник – СПб, издательство Смольного университета, 2005г.
5. Слиньков В.Н. Управление персоналом (Практические рекомендации) – К.: Алерта, 2006. – 240 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
5, Дайте развернутый сравнительный анализ программных продуктов, используемых Вами или приведенных в УМК по управлению персоналом или автоматизации функций кадровой работы, Ответ оформите в форме таблицы
Список литературы
1, Какова роль современных информационных технологий в управлении персоналом и кадровой работе
Главные функции процесса управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы управления организацией, — выработка решений и контроль за их исполнением, Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т, е, функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления — как информационную систему,
Процесс управления персоналом можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования организации, Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена,
Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании, Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации и системы документации (унифицированные и специальные) [5;с,201],
Процесс управления можно представить как обработку информации, следовательно, чем качественнее обработка информации, тем эффективнее управление, Информационные технологии участвуют в совершенствовании управления, В настоящее время на базе информационных технологий решаются важные задачи управления персоналом:
1, Планирование штанных расписаний с формированием должностных инструкций,
2, Учет персонала (персональные данные о сотрудниках),
3, Подбор новых сотрудников и перемещения,
4, Планирование и учет использования трудовых ресурсов,
5, Расчеты с персоналом (расчет выплат по оплате труда, пособия, контроль выплат, подотчетные лица),
6, Учет подотчетных сумм и депонентов,
7, Систему управления документами,
8, Персонализированный пенсионный и налоговый учет [2;c,30]»