Загрузка...
Учебная работа № 16548. «Контрольная Внутрифирменное планирование вариант 30
Содержание:
Перечень исходных данных для выполнения контрольного задания
1. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
ВАРИАНТ 30
№
Изделия Цена за единицу Объем производства, шт.
2 год
п.п. Всего В т.ч. по кварталам
1 2 3 4
1 А 200 4000 1150 1050 950 850 5000
2
2. ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, РУБ.
№
п.п. Наименование
затрат
Изделие А
1 Материалы 50
2 Заработная плата основных рабочих с отчислениями на социальные нужды 30
3 РСиЭО (без амортизации) 40
4 Прочие переменные затраты —
ИТОГО переменные затраты 120
3. ГОДОВЫЕ УСЛОВНО-ПОСТОЧННЫЕ РАСХОДЫ, * ТЫС. РУБ.
№
п.п. Наименование
затрат
1 Заработная плата управленческого и обслуживающего персонала с отчислениями на соц.нужды 100
2 Аренда помещения ** 80
3 Амортизация помещения —
4 Амортизация оборудования**** 40
5 Реклама 80
6 Прочие усл.-постоянные расходы 60
ИТОГО 360
*/ Годовые условно-постоянные расходы распределяются по кварталам равномерно.
**/ Арендная плата уплачивается вперед за квартал.
****/ Стоимость оборудования 400 тыс. рублей, амортизация 10% в год.
1. Учетная политика: порядок учета реализации продукции — по моменту отгрузки;
2. Порядок оплаты продукции — 50% предоплата, остальное в кредит до 30 дней;
3. Норматив остатков готовой продукции на складе на конец квартала – 50% месячного выпуска;
4. Норматив производственных запасов на начало квартала — 100% месячного выпуска;
5. Порядок оплаты материалов — 50% предоплата, остальное в кредит на 30 дней;
6. Политика финансирования — полностью за счет собственных средств;
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Значение финансового планирования для управления финансами компании
1,3 Бюджетирование внутрифирменного планирования как инструмент финансового менеджмента
Глава 2, Расчет и анализ бюджетов организации
2,1 Анализ финансового состояния предприятия
2,2 Анализ движения денежных потоков предприятия
2,3 Направления повышения эффективности использования денежных средств предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Грамотное планирование и бюджетирование — обязательный фактор экономической стабильности фирмы и достижения ею рыночного успеха,
Целью данной курсовой работы является изучение планирования и бюджетирования в системе финансового управления предприятия в целях повышения его эффективности,
Исходя из цели курсовой работы, мы ставим перед собой следующие задачи:
· изучить теоретические основы планирования и бюджетирования деятельности организации;
· охарактеризовать воздействие планирования и бюджетирования на систему финансового менеджмента системообразующей компании;
· проанализировать основные пути повышения эффективности планирования и бюджетирования компании,
Объектом исследования курсовой работы является организация,
Предметом исследования является система планирования и бюджетирования компании,
Теоретической и методологической основой исследования послужили нормативно-правовые акты, научные труды отечественных и зарубежных авторов, а также издания периодической печати и интернет-ресурсы,
Информационная и статистическая основа исследования — финансовая отчетность и сложившаяся практика планирования и бюджетирования предприятия,
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, которые разбиты на параграфы, заключения, списка использованных источников и литературы,
Научная новизна полученных результатов состоит в комплексном исследовании теоретических положений и разработке практических рекомендаций относительно усовершенствования планирования и бюджетирования,
Результаты исследования могут быть использованы для усовершенствования системы планирования и бюджетирования в крупных нефтяных компаниях,
Глава 1, Теоретические основы планирования и бюджетирования деятельности организации
1,1 Сущность планирования и бюджетирования
Планирование — это процесс моделирования вариантов развития компании на определенный период, ее оценки, сравнения, а также выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана,
На предприятии должны разрабатываться четыре группы взаимосвязанных планов:
Основные направления деятельности:
1, Стратегия развития на 10 — 15 и более лет;
2, Планы развития предприятия на 3 — 5 лет, содержащие перспективы совершенствования производства, перехода на новые технологии, новые виды продукции и т,п,:
· План НИР;
· План диверсификации;
· Ликвидационный план,
3, Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия и вытекающие из планов его развития:
· План маркетинга;
· Финансовый план;
· Производственный план;
· План закупок;
· Бизнес-план,
4, Планы, программы, проекты, носящие целевой характер:
· Разработка новой продукции;
· Снижение издержек;
· Экономия ресурсов (материальных, энергетических, трудовых, финансовых и т,п,),
Важное условие реализации планов — их адаптивный характер: они должны быть достаточно гибкими и приспосабливаться к изменениям факторов внешней среды и периодически корректироваться в соответствии с изменением целей и стратегии предприятия»