Учебная работа № 16547. «Контрольная Внутрифирменное планирование вариант 27
Содержание:
Перечень исходных данных для выполнения контрольного задания
1. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
ВАРИАНТ 27
№
Изделия Цена за единицу Объем производства, шт.
2 год
п.п. Всего В т.ч. по кварталам
1 2 3 4
1 А 200 4000 1150 1050 950 850 5000
2. ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, РУБ.
№
п.п. Наименование
затрат
Изделие А Изделие Б
1 Материалы 40
2 Заработная плата основных рабочих с отчислениями на социальные нужды 30
3 РСиЭО (без амортизации) 30
4 Прочие переменные затраты 20
ИТОГО переменные затраты 120
3. ГОДОВЫЕ УСЛОВНО-ПОСТОЧННЫЕ РАСХОДЫ, * ТЫС. РУБ.
№
п.п. Наименование
затрат
1 Заработная плата управленческогои обслуживающего персонала с отчислениями на соц.нужды 80
2 Аренда помещения ** 0
3 Амортизация помещения 10
4 Амортизация оборудования**** 30
5 Реклама 0
6 Прочие усл.-постоянные расходы 40
ИТОГО 160
*/ Годовые условно-постоянные расходы распределяются по кварталам равномерно.
**/ Арендная плата уплачивается вперед за квартал.
***/ Стоимость здания 500 тыс. рублей, амортизация 2% в год.
****/ Стоимость оборудования 300 тыс. рублей, амортизация 10 % в год.
1. Учетная политика: порядок учета реализации продукции — По моменту оплаты;
2. Порядок оплаты продукции – 50% предоплата, остальное в кредит до 30 дней;
3. Норматив остатков готовой продукции на складе на конец квартала – 20% месячного выпуска;
4. Норматив производственных запасов на начало квартала — 50% месячной потребности;
5. Порядок оплаты материалов — В момент поставки;
6. Политика финансирования — Полностью за счет собственных средств;
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
Колледж бизнеса и права
Брестский филиал
Специальность «Экономика и организация производства»
Домашняя контрольная работа
По дисциплине: Экономика организации
Выполнила ученица первого курса
2-27-01-01,группа Э-301
Кириевская Александра Петровна
2014 г,
Содержание
1, Понятие, функции, задачи и виды планирования
2, Состав и структура трудовых ресурсов организации, методы измерения производительности труда
3, Практические задания
Список литературы
1, Изложите понятие, функции, задачи и виды планирования
В условиях рыночной экономики планирование занимает важное место в системе внутрифирменного управления,
Процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов представляет собой планирование,
Планирование — это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы, Оно создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение рыночных методов хозяйствования,
Сущность планирования можно кратко изложить в следующей схеме
Размещено на http://www,allbest,ru/
Размещено на http://www,allbest,ru/
Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются:
— выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
— увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;
— повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг
и снижения цен на них;
— снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;
— создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране,
Планирование призвано выполнять ряд функций в организации работы предприятия, важнейшими из которых являются:
— Постановка перед коллективом предприятия производственных задач и определение путей их решения
— Формирование потребностей предприятия, его подразделений и служб в трудовых, материальных и финансовых ресурсах
— Согласование деятельности отдельных подразделений и служб предприятия во времени и по количественным показателям
— Определение направлений и путей социального развития коллектива предприятия
— Решение задач по охране окружающей среды, правильному использованию природных ресурсов,
Планирование опирается на фактические, нормативные данные настоящего или прошлого периода, но ориентируется на установление контроля за процессом развития предприятия в будущем,
Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уровень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и в его основе лежит составление прогноза деятельности предприятия, Прогнозы всегда носят вероятностный характер и разрабатываются с использованием экономико-математических моделей,
Прогнозирование как процесс в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме, Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования, Объектами прогнозирования на уровне предприятия могут быть объемы продаж; потребность в материально-технических ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы; численность работников; показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности и т,д,
Сложность планирования в современных условиях заключается в том, что некоторые макроэкономические процессы (например, кризисы, забастовки и др,) вообще не поддаются точному планированию, а также многие макроэкономические показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы спроса и другие, не обладают высокой степенью достоверности и точности, Поэтому зачастую планирование базируется на неполных данных, что предполагает не только необходимость контроля за выполнением планов, но и возможность корректировки тех или иных плановых показателей,
Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах, Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования, Важно определить, что и как должно планировать государство, а что — сами субъекты хозяйствования, Чтобы решить эту проблему, необходимо рассмотреть виды планирования,
Рассмотрим отдельные виды планирования,
Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т»