Загрузка...
Учебная работа № 16543. «Контрольная Анализ главы книги В. Музыченко «Управление персоналом. Лекции»
Содержание:
Книга написана с использованием мировых достижений в области управления человеческими ресурсами, а также многолетнего опыта работы автора в качестве директора по персоналу крупных предприятий постсоветской России и базируется на курсах лекций, читаемых им студентам старших курсов Института туризма и гостеприимства Российского государственного университета туризма и сервиса и Института гостиничного бизнеса и туризма Российского университета Дружбы народов.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Система наставничества
Введение
Начало работы в новой должности — это совершенно уникальный опыт, Сотрудник входит в новое рабочее окружение, и его переполняет огромное количество новых впечатлений, В тоже время ему приходиться сражаться с несколькими противоречивыми по своей сути эмоциями, С одной стороны, ему хочется взяться за все, что только можно, Он наблюдает за людьми, их рабочими навыками и процедурами, за структурой предприятия и отмечает массу подробностей, Он пытается впитать все в себя, так как не понимает, что важно, а что не очень, С другой стороны он понимает, что остальные сотрудники также наблюдают за ним, Новичок понимает, что он у всех на виду, поэтому чувствует напряженность, ему кажется, что все взгляды прикованы к нему, Это обусловлено тем, что коллеги хотят понять оправдает ли он ожидания, Именно в этот момент дожжен прийти на помощь наставник, квалифицированный менеджер по персоналу, Так как только эффективная программа адаптации может положительно повлиять на успешное вхождение новичка в коллектив, на его безпромедлительный и уверенный старт в работе, а так же поможет стать как можно быстрее ценным сотрудником и надежным коллегой, для того чтоб внести свой вклад в развитие компании,
Актуальность выбранной темы позволила определить цель работы: используя опыт отечественных и зарубежных ученых, определить какую роль играет система наставничества в процессе адаптации персонала,
Задачи работы следующие:
1, выделить цели адаптации и определить ее сущность;
2, изучить этапы адаптационного процесса;
3, рассмотреть роли, которые исполняет наставник в адаптации персонала,
Глава 1, Адаптация сотрудников
1,1 Сущность и цели адаптации
Адаптация персонала на предприятии является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала,
В процессе адаптации работник проходит несколько стадий:
o общее ознакомление с ситуацией;
o приспособление (привыкание, усвоение стереотипов);
o ассимиляция (полное приспособление);
o идентификация (отождествление личных целей с целями коллектива),
Важную роль в становлении карьеры новичка в организации играет процесс адаптации, период приспособления работника к новому рабочему месту, трудовому коллективу, организации в целом
Понятий адаптации существует целое множество,
Шапиро С, А, и Шатаева О, В, Выделяют адаптацию — как процесс ознакомления нового сотрудника с организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами данной организационной культуры Шапиро С, А, Шатаева О, В, Основы управления персоналом в современных организациях, Экспресс-курс»