Учебная работа № 16509. «Реферат Кадровый потенциал предприятия

Выдержка из похожей работы

1 Характеристика ОАО «ТАИФ-НК»
2,2 Анализ обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» трудовыми ресурсами
2,3 Анализ производительности труда на ОАО «ТАИФ-НК»
2,4 Анализ эффективности использования персонала ОАО «ТАИФ- НК»
3 Основные направления эффективного использования кадрового потенциала на ОАО «ТАИФ-НК»
3,1 Управление мотивацией и стимулирование персонала в условиях кризиса
3,2 Пути повышения кадрового потенциала на ОАО «ТАИФ-НК»
3,3 Апробация многофакторной модели производительности труда на ОАО «ТАИФ-НК»
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение А Организационная структура ОАО «ТАИФ-НК»
Приложение Б Многофакторная модель производительности труда на ОАО «ТАИФ-НК» за 2007-2009 годы
Приложение В Система мотивации и стимулирования эффективности труда персонала в ОАО «ТАИФ-НК»
Приложение Г Производительность труда на ОАО «ТАИФ-НК»: имитация и управление
Введение
Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяется главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития кадрового и человеческого потенциала, В связи с этим анализ кадрового потенциала особенно актуален в условиях рыночной экономики,
Высказывание Эндрю Карнеги: «Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей, и скоро полы заводов зарастут травой, Заберите мои фабрики, но оставьте мне моих людей, и скоро у нас будут новые заводы, гораздо лучше прежних», произнесенное в 19 столетии не утратило актуальности и в наше время,
Проблема эффективного использования и повышения конкурентоспособности кадрового потенциала стоит в России очень остро,
Во-первых, в настоящее время промышленные предприятия испытывают серьезный дефицит квалифицированных работников, что заставляет кадровые службы вести постоянный поиск и дополнительную подготовку кадров,
Во-вторых, �� связи со строительством новых и перевооружением существующих заводов возникает необходимость обновления кадрового состава промышленных предприятий, Однако реализация данной потребности затруднена отсутствием кадрового резерва и низким уровнем подготовки новых кадров на рабочие специальности, Эта ситуация обусловливает необходимость создания обновленной системы регенерации кадров,
В-третьих, до самого последнего времени в отечественной науке, как правило, работа велась только по отношению к трудовому потенциалу на уровне субъектов мезоуровня национальной экономики, То есть, практически неразработанной является проблема восполнения кадрового потенциала на микроуровне, Таким образом, требуется разработка понятия «кадровый потенциал промышленного предприятия»,
В-четвертых, в отраслевых вузах промышленности и в специализированных средних учебных заведениях сейчас в связи с коммерциализацией, как правило, осуществляется подготовка только управленческих кадров, Это затрудняет поиск квалифицированных специалистов на вакантные должности и усиливает проблему подготовки кадрового резерва, В этой связи, снижается кадровый потенциал промышленных предприятий,
Значение кадрового потенциала в условиях рыночной экономики непрерывно возрастает и его невозможно переоценить, Рыночная экономика с многообразием форм собственности предъявляет особые требования к использованию кадрового потенциала, так как основные цели и стратегии предприятия жестко связаны с персоналом,
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства,
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамики выполнения плана производства во многом определяются степенью использования кадрового потенциала,
На основании приведенных аргументов можно сделать вывод, что выбранная тема дипломной работы в настоящее время актуальна, поскольку кадровый потенциал и эффективность его использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину её себестоимости и конкурентоспособность,
Цель написания ВКР — изучить эффективность использования кадрового потенциала предприятия,
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты кадрового потенциала предприятия;
— изучить качественную характеристику кадрового потенциала управления предприятия;
— раскрыть методику анализа кадрового потенциала;
— провести анализ общей характеристики деятельности ОАО «ТАИФ-НК»;
— провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
— провести анализ производительности труда на ОАО «ТАИФ-НК»;
— провести анализ эффективности использования персонала ОАО «ТАИФ- НК»;
— рассмотреть управление мотивацией и стимулирование персонала в условиях кризиса;
— внести рекомендации по повышению кадрового потенциала на ОАО «ТАИФ-НК»;
— провести апробацию многофакторной модели производительности труда на ОАО «ТАИФ-НК»,
Объектом исследования дипломной работы выступило ОАО «ТАИФ-НК»,
Предметом исследования является кадровый потенциал хозяйствующего субъекта,
В процессе подготовки и написания ВКР источниками информации являлись:
— данные отчетности по труду («Сведения о численности, заработной плате и движении работников»);
— данные табельного учета по профессии и квалификации;
— данные бухгалтерского учета (форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»), а также применялись материалы периодической печати: журналы «Управление персоналом», «Человек и труд», «Экономический анализ: теория и практика», «Нормирование и оплата труда в промышленности» и другие»