Загрузка...
Учебная работа № 16479. «Диплом Пути повышения качества и эффективности управленческих решений
Содержание:
Глава 1.
Основы теории принятия управленческих решений (У.Р.).
Система управления.
1. Общая характеристика системы управления. (Цели, задачи, функции, методы).
2. У.Р. Основной фактор управленческой деятельности. (Уровни управления, древо целей, проблемы и ситуации, характеристика У.Р.)
3. Показатели эффективности и качества У.Р.
Глава 2.
Оценка состояния У.Р. в фирме ╚┘┘┘┘┘.╩.
1. Общая характеристика организации.
2. Принимаемые У.Р.
3. Эффективность и качество У.Р. (достоинства и недостатки).
Глава 3.
Пути улучшения качества У.Р.
1. Качество У.Р.
2. Повышение эффективности У.Р.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Проект мероприятий по повышению качества управленческих решений на примере ООО «ИНТУР» г, Одинцово Московской области
Содержание
Введение
1, Теоретическая часть
1,1 Эволюция подходов к определению управленческих решений
1,2 Особенности принятия управленческих решений
1,3 Проблемы качества управленческих решений в туризме
2, Аналитическая часть
2,1 Общая характеристика ООО «ИНТУР» г, Одинцово Московской области,
2,2 Анализ организации управления ООО «ИНТУР» г, Одинцово Московской области,
2,3 Анализ качества управленческих решений в ООО «ИНТУР» г, Одинцово Московской области,
2,4 Выводы по аналитической части
3, Проектная часть
3,1 Разработка мероприятий по совершенствованию качества управленческих решений ООО «ИНТУР»
3,2 Информационное обеспечение дипломного проекта
3,3 Правовое обеспечение дипломного проекта
4, Экономическая часть
4,1 Определение эффективности от реализации предложенных в проектной части мероприятий
4,2 Расчёт влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия
Заключение
Список используемых источников
Введение
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики от правильных и адекватных рыночной среде управленческих решений зависит не только процветание организации, но зачастую и сам вопрос ее существования на рынке, В современных условиях разработка и принятие эффективных управленческих решений служат важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг и выживания предприятия в конкурентной среде, Процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов, От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого руководителем дела,
Сфера туризма во всем мире все чаще выступает важнейшим индикатором социально-экономического развития как регионов, так и отдельных муниципальных образований, оказывая значительное влияние на ключевые секторы экономики: транспорт, торговлю, связь, строительство, сельское хозяйство, производство товаров народного потребления, Развитие туризма обеспечивает приток инвестиций и денежных средств в бюджеты всех уровней, создание рабочих мест, развитие инфраструктуры, улучшение здоровья населения, сохранение и рациональное использование культурно-исторического и природного наследия, стимулирование развития местной промышленности, возрастание интереса местного населения и подрастающего поколения к культуре и истории туристского региона (центра),
При принятии многих управленческих решений в туристических организациях можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов динамично меняющегося рынка туризма: как внутренних, так и внешних, Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управляющего субъекта туристической организации (недостаточные знания в сфере менеджмента туристической организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений в туризме)»