Загрузка...
Учебная работа № 16471. «Курсовая Разработка стратегии развития трудовой (кадровой) системы фирмы
Содержание:
Введение 3
1. Понятие и сущность кадровой стратегии 5
2. Типы, виды, системы кадровых стратегий 13
3. Процесс разработки и реализации кадровой стратегии 24
Заключение 31
Список использованных источников и литературы 33
Список использованных источников и литературы
1.Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадро-вой работе. — М.: Юристъ, 2006.
2. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. Учебное пособие. –М.: Изд. «Экзамен», 2004.
3. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управле-нии персоналом: Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.: Учебник. – 4-е изд. Доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2005.
5. Колпаков В. М., Дмитриенко Г. А. Стратегический кадровый менедж-мент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2005.
6. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ТЕ-ИС,1999.
7. Лукашевич В.В. Управление персоналом. Учебное пособие для средних учебных заведений – М.: Издательский дом «Деловая литература» – изда-тельство «ГЕЛАН» 2005.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. (http://enbv.narod.ru/text/Econom/maslov/str/04.html)
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лек-ций. – М.: ИНФРА-М, 2004.
10. Митин А.Н. Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 2000.
11. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
2. Статьи в научных сборниках и периодической печати
12. Кадровая политика и кадровая стратегия //Основы кадрового ме-неджмента. (http://kmt.stu.ru/cukarev/Tema%20915.htm)
13. Кузнецова И.Д., Земскова Е.А. Разработка кадровой стратегии орга-низации в антикризисном менеджменте (http://main.isuct.ru/ru/snt/2006/02/050)
14. Могилевкин Е. Бизнес-стратегия есть. Нужна ли HR-стратегия и ка-кая? Типы кадровой стратегии в современной организации: выбери правиль-но! (http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003436)
15. Процесс разработки и реализации кадровой стратегии http://www.personal.extrajob.by/article_5.html
16. Сидунова Г.И. Стратегия формирования кадровой политики пред-приятия в условиях кризиса //Управление персоналом (http://www.smartcat.ru/Personnel/Baddebt13.shtml)
17. Ярных В. Кадровые политики и кадровые стратегии: цели, задачи, результаты (http://www.competence.ru/ru/stats/yarn_kadr_str.php)
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
стратегия управление персонал
Введение
1, Теоретические основы проектирования системы управления персоналом
1,1 Сущность и содержание управления персоналом
1,2 Особенности систем управления персоналом
1,3 Организационные структуры управления персоналом
2, Организационно-экономический анализ существующей стратегии управления персоналом ООО «Гламур»
2,1 Общая характеристика ООО «Гламур», Трудовой потенциал ООО «Гламур»
2,2 Анализ управления персоналом в организации ООО «Гламур» в рамках стратегии управления предприятием
3, Совершенствование стратегии управления персоналом ООО «Гламур»
3,1 Разработка новой стратегии управления персоналом ООО «Гламур»
3,2 Расчет социально-экономического эффекта от внедрения разрабатываемой стратегии управления персоналом
Заключение
Список использованных источников
Введение
Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос — «Что делать дальше? Как развиваться?» — это и есть вопрос стратегического развития фирмы, Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы, С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может определяться стратегия фирмы? — этим обосновывается актуальность исследования настоящей дипломной работы, посвященной выбору стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации,
А, Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [3, с, 5], Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий «Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска»,
Стратегия управления персоналом является частью стратегии управления предприятием, К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления предприятия в целом,
Следовательно, актуальность данной курсовой работы — «Разработка стратегии управления персоналом ООО «Гламур» — обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия; в свою очередь персонал — это тот ресурс предприятия, который реализовывает стратегию развития предприятия, делает достижение целей деятельности этого предприятия,
Данная курсовая работа посвящена разработке стратегии управления персоналом на предприятии ООО «Гламур»,
Целью работы является разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО «Гламур»,
Задачами курсовой работы являются:
1) обзор научной и учебно-методической литературы по теме исследования;
2) анализ существующей на предприятии ООО «Гламур» системы управления персоналом,
3) разработка элементов стратегии управления персоналом предприятия в согласовании со стратегией развития предприятия ООО «Гламур»,
Объектом исследования в работе выступает управление персоналом предприятия ООО «Гламур», предметом исследования — стратегия управления персоналом этого предприятия,
1, Теоретические основы проектирования системы управления персоналом
1,1 Сущность и содержание управления персоналом
Персонал составляет наиболее важный — человеческий — ресурс организации, И высшие руководители, и менеджеры всех уровней, и специалисты, и работники вспомогательного состава — все они включены в единую и сложную систему организационных взаимоотношений,
Управление людьми относится к одной из наиболее трудных и важных функций менеджмента»