Учебная работа № 16467. «Курсовая Потребность предприятия в персонале

Выдержка из похожей работы

1 Планирование численности персонала: понятие, сущность, определение будущих потребностей
1,2 Этапы планирования
1,3 Особенности планирования численности персонала производственного предприятия
Глава 2, Особенности планирования численности в ООО «Мираж»
2,1 Краткая характеристика ООО «Мираж»
2,2 Особенности кадрового раздела ООО «Мираж»
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления — планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ООО «Мираж»,
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
1, рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
2, провести общий анализ деятельности предприятия;
3, проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах;
4, разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия,
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др,
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность,
В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью,
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли,
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание,
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования,
До 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации, При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки, Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу, Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих,
В 70-80 г, в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала, Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов,
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании,
Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала,
Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции,

Глава 1, Теоретические основы планирования численности персонала

1,1 Планирование численности персонала: понятие, сущность, определение будущих потребностей

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т,к»