Загрузка...
Учебная работа № 16446. «Курсовая Разработка стратегии диверсификации продукции фирмы
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы диверсификации 5
1.1. Сущность, основные мотивы и предпосылки диверсификации 5
1.2. Виды и формы реализации стратегий диверсифицированного роста 11
1.3. Стратегические зоны хозяйствования в диверсифицированном бизнесе 14
Глава 2. Эффективность диверсификации продукции. Стратегия диверсификации 17
2.1. Эффект от диверсификации производства 17
2.2. Разработка программы реализации стратегии диверсификации 19
Заключение 23
Список использованных источников 25
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009 г.- 344 с.
2. Брызгалов В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации. – МГТУ, 2002.
3. Бухвалов А. В., Катькало В. С. Современные трактовки стратегий диверсификации. // Высшая школа менеджмента СПбГУ. – 2008.
4. Бухвалов А. В., Катькало В. С., Маркидес К. С. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. — М: Финпресс, 2006. — 272 с.
6. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер., 2008.
7. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации. — М.: Дело. – 2006.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 2006. — 560 с.
9. Жулина Е. Г., Мягкова Т. Л., Кацуба О. Б. Диверсификация деятельности предприятия. – М.: Журнал «»Управление персоналом»», 2006 г. – 176 с.
10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. — М: Аспект Пресс. – 2002. — 415 с.
11. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления. — СПб.: Издат. дом. С.-Петерб. гос. ун-та., 2006.
12. Коллис Д. Дж., Монтгомери С. А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. — М.: Олимп-Бизнес, 2007.
13. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инновационность хозяйственных систем. – М.: Эдиториал УРСС, 2000. – 205 с.
14. Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. — СПб.: Питер, 2004.
15. Маркидес К. С., Уильямсон П. Дж. Связанная диверсификация, ключевые компетенции и результаты корпорации. // Российский журнал менеджмента. — №6 (1)- 2008. – С. 65–88.
16. Мескон М. Основы менеджмента, М: Дело, 2000. — 700 с.
17. Минцберг Г. Школа стратегий. — СПб.: Питер, 2003. — 336 с.
18. Немченко Г. Донецкая С. Дьяконов К. Диверсификация производства: цели, направления деятельности. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
19. Портер М. Конкурентные стратегии. – М.: Юнити-Дана, 2004. — 359 с.
20. Прахалад К. К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации. // Вестник С. Пе тербургского ун-та. Сер. Менеджмент. — №3. – 2003. – с. 18–46.
21. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. — №4. – 2003. – с. 133–185.
22. Томсон А. А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки реализации стратегий. — М: Банки и биржи, 2005. — 576 с.
23. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М: Дело, 2002. — 448 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Выработка и выполнение стратегии фирмы
2, Стратегия ООО «Крафт-Эксперт»
2,1 Общая характеристика ООО «Крафт-Эксперт»
2,2 Анализ внешней среды ООО «Крафт-Эксперт»
2,3 Разработка стратегии ООО «Крафт-Эксперт» и рекомендации по ее реализации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии, Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач,
Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества, Стратегия организации постоянно развивается, Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений, Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии,
Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия,
Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление, Так существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, т,е, степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность, Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке, Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия,
Все это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет объект, предмет, цель и задачи работы,
Объектом работы является ООО «Крафт-Эксперт», предприятие оптовой и розничной торговли канцелярскими товарами,
Предметом исследования является технология разработки и внедрения стратегии предприятия ООО «Крафт-Эксперт»,
Цель работы — изучение теоретических основ стратегии предприятия и разработка стратегии развития для ООО «Крафт-Эксперт»,
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
· Исследовать понятие стратегии развития предприятия
· Выявить особенности выбора стратегии развития предприятия
· Провести диагностику развития бизнеса ООО «Крафт-Эксперт»,
· Проанализировать факторы внешней среды: прямого воздействия — поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы; косвенного воздействия — состояние экономики, политические и социокультурные факторы, научно-технический прогресс и международные события,
· Реализовать выбор стратегии развития предприятия из ряда предложенных альтернативных решений и разработать необходимые рекомендации по реализации выбранной стратегии развития предприятия и стратегическому контролю,
При выполнении работы были использованы технологии теории управления и стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам управления организацией, Задействованы работы авторов: Виханского О,С, Наумова А,И,, Томпсона А,А»