Загрузка...
Учебная работа № 16405. «Диплом Оценка конкурентной позиции предприятия и пути ее укрепления на примере ООО «Альпина»
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1 Теоретическая часть. Теоретические основы оценки конкурентной позиции предприятия 9
1.1 Понятие конкурентной позиции предприятия и взаимосвязь с конкурентной стратегией 9
1.2 Факторы, определяющие конкурентную позицию предприятия 17
1.3 Методы оценки конкурентной позиции предприятия 20
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Альпина» 26
2.1 Характеристика предприятия 26
2.2 Анализ капитала 32
2.3 Анализ финансового состояния 41
2.4 Заключительная оценка деятельности предприятия 49
2.5 Вопросы экологии 51
3 Проектная часть. Разработка, обоснование и оценка предложений по укреплению конкурентной позиции предприятия 57
3.1 Предложения по укреплению конкурентной позиции предприятия 57
3.2 Оценка эффективности разработанных предложений 66
Заключение 78
Список использованных источников 82
Приложение А-Г 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Азарян, Е. М. Международный маркетинг / Е. М. Азарян. — М. : Студцентр. 2014. — 322с.2. Аканаева, Т. А. Теория и практика инновационного менеджмента: отечественный и зарубежный опыт / Т. А. Аканаева, Г. М. Кожабатчина // Экономика. : Караганда. — 2013. — №5 Вып. 1(132) — С. 25-32.
3. Алексеева, О. А. Практикум по финансовому менеджменту: учебное пособие. – 3-е изд., испр. и доп. – М. — Берлин: Директ-Медиа, 2016. – 255 с.
4. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / О.В. Ефимова. – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. – 388 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г. В. Савицкая. — 6-e изд., испр. и доп. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 288 с.
6. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф.- СПб. : Питер, 2012. – 120 с.
7. Аскинадзи, В. М. Инвестиции: учебник для бакалавров / В. М. Аскинадзи, В.Ф. Максимова. – М. : Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
8. Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегия / Г. Ассель: Учебник для Вузов — М. : Инфра – М, 2011. — 254 с.
9. Бабошин, А. В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции // Современная конкуренция. — 2013. – № 2. – С. 60-66.
10. Бабошин, А. В. Конкурентное позиционирование: как нейтрализовать или использовать конкурента. Монография. — М. : Маркет ДС, 2011. — 120 с.
11. Бараненко, С. П. Инвестиционный менеджмент: учебно-методическое пособие / С. П. Бараненко. – М. : Элит, 2014. – 298 с.
12. Баринов, В. А. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №6. – С.29-34.
13. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности : учебник. — М. : Финансы и статистика, 2017. – 624 c.
14. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. В 2 томах. Т.2 / И. А. Бланк. – 4-е изд., стер. – М. : Издательство «Омега-Л» [и др.], 2016. – 674 с.
15. Бушева, А. Ю. Оперативный учет финансовых результатов для принятия управленческих решений // Фундаментальные исследования. – 2016. – №6-2. – С. 349-355.
16. Виханский, О.С. Стратегическое управление : Учебник / О. С. Виханский. — М. : Изд-во МГУ, 2011– 512 с.
17. Войцеховская, И. А. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности // Проблемы современной экономики – 2011. – №1. – С. 87-91.
18. Гончаренко, Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций : Учебник / Л.П. Гончаренко. – М. : КноРус, 2016. – 160 с.
19. Гражданский кодекс РФ (Части 1-4) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 7.02.2017 №12-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс : ВерсияПроф»
20. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко 2-е изд.,стер. – М. : КНОРУС, 2009. – 416 с.
21. Грязнова, А.Г. Микроэкономика. Практический подход. – М. : КноРус., 2011. – 328 с.
22. Ильичева, И. В. Маркетинг: учебно-методическое пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 229 с.
23. Казакова, Н. А. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании: учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2016. – 240 с.
24. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб. : Изд-во Питер, 2011. – 464 с.
25. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией учебник для вузов / М. И. Круглов. – М. : Русская деловая литература, 2013. – 263с.
26. Лазаренко, А. А. Методы оценки конкурентоспособности / А. А. Лазаренко // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 374-377.
27. Ламбен, Ж. Стратегический маркетинг / Ж. Ламбен. 3-е изд.- СПб. : Наука, 2013. — 589 с.
28. Малхасьян, Л. С. Количественная оценка конкурентоспособности продукции / Л. С. Малхасьян // Российское предпринимательство. — 2011. — № 11 Вып. 2 (196). — С. 184-188.
29. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова. — М. : ИНФРА – М, 2011. – 288 с.
30. Медведева, Е. Оценка конкурентоспособности организации на основе данных сегментарной отчетности // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – № 4. – С. 232 — 237.
31. Микроэкономика : учебник / под ред. Г.А. Родиной, С.В. Тарасовой. – М. : Юрайт, 2012. – 394 с.
32. Налоговый кодекс РФ (Части 1-2) от 31.07.1998 № 147-ФЗ (ред. от 28.12.2016 № 463 — ФЗ, № 464 — ФЗ, № 475 — ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс : ВерсияПроф»
33. Нацубидзе, А. С. Внедрение стратегической системы управления конкурентоспособностью в деятельность современных российских предприятий // Аудит и финансовый анализ. – 2014. – № 1. – С. 298 — 301.
34. Новаторов, Е. В. Особенности стратегии сбыта и дистрибьюции услуг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 4
35. Нэгл, Т. Стратегия и тактика ценообразования / Т. Нэгл. 3-е изд. СПб : Питер, 2011. – 572 с.
36. Официальный сайт ООО «Альпина». – Режим доступа: http://zavod-alpina.ru/
37. Пахомов, С. Компьютеры региональных производителей. Самара // http://compress.ru/article.aspx?id=16853 (дата обращения: 07.03.2017)
38. Подборнова, Е. Методические подходы к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – № 1. – С. 96 — 99.
39. Поляничкин, Ю. А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий / Ю. А. Поляничкин // Бизнес в законе. — 2012. — №3. — С. 191-194.
40. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер – М : Альпина Паблишер, 2012. — 208 с.
41. Портер, М. Конкуренция / Пер. О. Пелявский, Е. Усенко, И. Шишкина. — М. : Вильямс, 2010. – 592 с.
42. Портер, М. Ю. Конкурентное преимущество : как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2011. – 454 с.
43. Приказ Минфина России от 06.05.1999 №32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9 / 99 (в ред. Приказа Минфина России от 6.04.2015 № 57н) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс : ВерсияПроф»
44. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10 / 99 (в ред. Приказа Минфина России от 6.04.2015 №57н) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»
45. Райс, Э. Позиционирование. Битва за узнаваемость. — СПб. : Питер, 2012. – 256 с.
46. Решетникова, К. В. Российский менеджмент. Инновационные подходы / К. В. Решетникова. – М, МГУ. 2011. – 188с.
47. Рубин, Ю. Б. Дискуссионные вопросы современной теории конкуренции / Ю. Б. Рубин // Современная конкуренция. 2010. № 3(21)
48. Рубин, Ю. Б. Конкуренция : упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. Монография / Ю. Б. Рубин. — М. : Маркет ДС, 2012. – 2-е изд. – 458 с.
49. Савиных, А. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А. Н. Савиных. – М. : КноРус, 2015. – 299 с.
50. Семёнова, Ю. Н. Особенности финансового анализа отчетности, сформированной согласно МСФО / Ю. Н. Семенова // Молодой ученый. – 2017. – № 4.2. – С. 150-152.
51. Соловьев, Б. А. Маркетинг / Б.А. Соловьев. — М. : Инфра – М, 2011. – 336 с.
52. Спиридонова, Е. И. Применение современных рыночных инструментов как способ обеспечения конкурентоспособности предприятий / Е. И. Спиридонова // Вестник ПВГУС. 2010. – № 3. – С. 140 — 144.
53. Стражев, В. И. Теория анализа хозяйственной деятельности : учеб. пособие / В. И. Стражев. – 2-е изд., испр. – Минск: Вышэйшая школа, 2017. – 143 с.
54. Суслов, К. В. Конкурентоспособность как экономическое явление / К. В. Суслов // Вестник РЕАН. – 2011. – № 1. – С. 103 — 105.
55. Управление затратами : учебное пособие / З. А. Васильева, Ю. А. Хегай. – Красноярск : Сибирский федеральный университет, 2015. – 230 с.
56. Фатхутдинов, Р. А. Оценка конкурентоспособности / Р. А. Фатхутдинов // Промышленность России. – 2010. – № 3. – С. 62 — 67.
57. Федеральный закон от 8.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 3.07.2016 № 360-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс : ВерсияПроф»
58. Федоренко, К. П. Система принципов управления конкурентоспособностью фирмы на промышленном рынке / К. П. Федоренко // Промышленный и b2b маркетинг. – 2013. – № 3. – С. 202 – 205.
59. Фиров, Н. В. Методологические основы оценки конкурентоспособности предприятия / Н. В. Фиров // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. – № 22. – С. 2 — 9.
60. Фокина, Е. В. Оценка конкурентоспособности предприятия и характеристика ее уровня / Е. В. Фокина // Учет и статистика. – 2011. – № 23. – С. 53 — 60.
61. Хайек Ф. А. Познание, конкуренция и свобода / Ф. А. Хайек. – СПб. : Пневма, 2012. – 235с.
62. Химич Ю. С. Методические основы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия / Ю. С. Химич // Вопросы экономики и права. – 2013. – № 2. -–С. 111 — 113.
63. Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. Пер. с англ. В. Шагоян. – Днепропетровск: Бизнес-букс, 2011. – 800 с.
64. Черников А. В. Современные инновационные инструменты повышения конкурентоспособности компании / А. В. Черников // Вестник Московского университета. Экономика. М – 2011. – № 5. – С. 41 — 44.
65. Шихабахов, Т. А. Формирование стратегии как фактора конкурентоспособности предприятия / Т. А. Шихабахов // Экономические науки. – 2012. – № 1. – С. 157 — 160.
66. Щетинина, И. В. Понятие и сущность конкурентоспособности продукции / И. В. Щетинина // Экономинфо. – 2012. – № 18. – С. 52 — 53.
67. Юданов, А. Ю. Конкуренция : теория и практика / А. Ю. Юданов – М. : АКАЛИС, 2011. – 272с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Основные преимущества фирм, реализующих стратегии внедрения новшеств, — гарантированное получение прибыли и возможность блокирования входа в отрасль в течение действия исключительных прав на услуги и технологию,
Отсутствие аналогичных услуг и постоянный поиск новых коммерческих решений создают имидж новатора, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных возможностей потребителей, Современный мировой опыт неопровержимо доказывает, что конкурентное преимущество, основанное на новшествах, способствует монополизации бизнеса,
И хотя большинство современных инноваций является результатом деятельности небольших и, как правило, неизвестных компаний, возможность реализации данной стратегии может себе позволить только ограниченное число фирм с мощным научным и финансовым потенциалом, Одним из наиболее критических этапов реализации эффекта новшества является его коммерциализация, Она представляет собой процесс превращения идеи, замысла в прибыльно продаваемую услугу и охватывает все стадии разработки и внедрения их в сферу реализации, Для того чтобы новшество имело успех на рынке, оно должно обладать сильной коммерческой идеей и основываться, прежде всего, на мотивах поведения потребителей, Однако низкая вероятность факта коммерциализации и является, основным недостатком стратегии внедрения новшеств, В большинстве случаев эффект новшества приводит фирмы к банкротству из-за неготовности потребителей воспринять новшества, технической и технологической недоработанности новой услуги, занятости каналов распределения, отсутствия опыта тиражирования нововведения и т,п,
Значительным преимуществом фирм, выбравших стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, является возможность получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени, несмотря на высокие удельные издержки, определяемые отсутствием какой-либо специализации, Как правило, это автосалоны, торговые компании, «не отягощенные» производством и быстро адаптирующиеся к изменениям рыночной конъюнктуры,
При надобности быстрого удовлетворения спроса эта задача особенно актуальна, От ее правильного решения зависит мобильность используемых ресурсов, Необходимо отметить, что период времени, в течение которого на рынке существует большой потенциальный спрос, и нет предложения, не может продолжаться бесконечно долго, однако именно в тот период прибыль, получаемая фирмой, может в несколько раз превышать среднеотраслевые показатели, Требования к мобильности в рамках стратегии немедленного реагирования обострены до критической величины, Наиболее полно они могут быть реализованы в торговом бизнесе и сфере услуг и в розничной торговле и торговом бизнесе, который часто соседствует с бизнесом в сфере автосервиса,
Заключение
Особое внимание необходимо обращать на эффективное использование имеющихся в распоряжении предприятий всех видов ресурсов: персонала, информации, капитала, энергии, материалов, Только улучшение использования этих ресурсов может служить основой для повышения конкурентного положения предприятий технического сервиса на рынке услуг, Также необходимо постоянно анализировать положение дел на рынке: узнавать, какие услуги пользуются значительным спросом, какие — незначительным, Что касается расходов, то неэффективные и не относящиеся к услугам затраты, представляемые к оплате заказчику, ведут к резкому ухудшению конкурентного положения этого предприятия, Как уже указывалось ранее, руководство станции технического обслуживания должно определиться с номенклатурой и формами предоставления услуг, На станции технического обслуживания должны знать, какие услуги из тех, что уже предоставляются, нужны на рынке, и какие в перспективе необходимо совершенствовать в пределах определимого предприятием сегмента рынка, Немаловажным критерием является высокое качество и приемлемая стоимость выполнения сервисных услуг, которые остаются решающими требованиями при выборе предприятий технического обслуживания,
Перед предприятиями сервисной системы стоят две задачи: первая — овладение навыками стратегического управления предприятием, а в первую очередь — руководителями верхнего уровня (для определения путей развития предприятия); вторая — эффективное использование всех видов ресурсов (это прерогатива финансово-экономических служб),
Решение данных задач позволит повысить конкурентоспособность предприятия сервисной системы и достичь основной целей — увеличения стоимости компании и укреплении своей позиции на рыночном сегменте,
Список литературы
1, Конкурентное преимущество / Портер М, — М,: Альпина Бизнес Букс, 2006,
2″