Учебная работа № 16399. «Курсовая Организационные структуры управления и пути их совершенствования

Выдержка из похожей работы

1,1 Суть и понятие организационных структур управления

1,2 Методы проектирования организационных структур управления компаний

Глава 2, Оценка организационных структур «City Express»

2,1 Оценка соответствия организационных структур компании ее задачам

2,2 Анализ организационно-управленческих структур «City Express»

2,3 Пути совершенствования организационных структур и управления компаниями

Заключение

Список литературы

Введение

Переход РФ на новую систему хозяйствования, коснулся компаний всех форм собственности, Ранее руководство компаний даже не думало о конкуренции, о росте результативности деятельности, о росте доходов, так как компании не находились в собственности руководителей либо директоров,

Большая часть бизнесменов, руководства, и специалистов компаний, часто даже тех, чья профессиональная подготовка содержала исследование менеджмента, пока к сожалению, не понимают сути данной области работы и имеют представление только о некоторых функциях систем управления, Это происходит вследствие чего менеджмент не дает готовых рецептов для определенных компаний в определенный момент времени, он только помогает целенаправленно пытаться найти новые пути решения сложных вопросов,

В производственной компании большую роль играет: разработка организационных структур систем управления, подход к распределению обязанностей, принцип формирования перспективного предприятия и др, По данной причине существенное внимание уделяют усовершенствованию организационных структур систем управления в компании,

Объект рассматриваемый в процессе написания данной работы — это компания «City Express»,

Структура компании это логические взаимоотношения уровня управления и функциональной области, построенной в форме, позволяющей более результативно добиваться цели компании

Понятие организационных структур содержит в себе не только исполняемые внутри нее задания, но и координируемую работниками деятельность за границами компании, Многие традиционно выполнявшиеся самой компанией виды работ сегодня передаются специализированным компаниям, что предполагает тесное взаимодействие независимых организаций и модификацию традиционных границ между компаниями,

Считают, что компания существует во внешней среде, которая создает ее стратегии, технологии, масштабы и уровни нововведения, Эти ситуационные факторы обусловливают нужную структуру, т,е, структуру, которую обязана принять компанию для обеспечения производственной эффективной работы,

Глава 1, Теоретические основы разработки организационных структур системы управления компаниям,

1,1 Суть и понятие организационных структур управления

Организационная структура управления является совокупностью специализированных функциональных отделов, которые взаимосвязаны в процессах обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений, Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц компании,

Организационной моделью является принципом создания отделов, делегирования полномочий и наделения ответственностью, По сути, организационная модель передает, как создавать разделение,

На практике применяют такие принципы создания отделов:

функциональная модель: «одно разделение = одна функция»;

процессная модель: «одно разделение = один процесс»;

матричная модель: «один процесс либо один проект = группа работников из разных функциональных отделов»;

модель, ориентированная на контрагента: «одно разделение = один контрагент (клиент либо клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр,);

Организационная структура управления компаниям во многих современных организациях была построена в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века, Более полную формулировку данных принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии):

принцип иерархичности уровней управления, при котором все нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

принцип соответствия полномочий и ответственности сотрудников управления месту в иерархии;

принцип разделения труда на некоторые функции и специализации сотрудников по исполняемым функциям;

принцип формализации и стандартизации работы, обеспечивающий однородность исполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность разных задач;

принцип обезличенности исполнения сотрудниками своих функций; принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями,

Организационная структура управления, построенная в соответствии с данными принципами, получила название иерархической либо бюрократических структур, Более распространенным типом такой организационных структур — это линейно-функциональная (линейная организационная структура)»