Загрузка...
Учебная работа № 16398. «Курсовая Организационная структура и ее влияние на эффективность деятельности
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Сущность организационной структуры и основные факторы, определяющие ее 4
1.1. Сущность организационной структуры 4
1.2. Основные факторы, влияющие на организационную структуру 6
Глава 2. Виды организационных структур и их эффективность 9
2.1. Виды организационных структур 9
2.2. Эффективность организационных структур 26
2.3. Влияние организационной структуры на эффективность деятельности предприятия и кадровой службы 30
Заключение 33
Перечень использованной литературы 37
1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и
практика. — СПб: Питер, 2000 — 416с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Юнити,, 2002.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 528 с.
4. Герасименко В.В. Основы менеджмента — М.: ТЕИС, 2000 – 144 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 501 с.
6. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. – М.: Дело ЛТД, 1999.
7. Кнорринг В. Н. Искусство управления. / В. Н. Кнорринг. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 347 с.
8. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2003.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.
10. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. /Б.В. Прынин, Л.В. Прынина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прынина. – М.: ЮНИТИ, 2002.
11. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. //Проблемы теории и практики управления. — 2005. — №5.
12. Распопов В.М. Распопов В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. — Магнитогорск: Из-во МаГУ, 2000. – 227 с.
13. Современный менеджмент. Принципы и правила. (под ред. В.И. Данилова-Даниляна). — Нижний Новгород: Дайджест, 2002
14. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 669 с.
15. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1999.
16. Цыпкин Ю. А. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям/ Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили; Под ред. Ю. А. Цыпкина.- М.:ЮНИТИ,2002.-439 с.: ил.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
КУРСОВАЯ РАБОТА
«Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании Google»
Москва 2010
Введение
Организация — это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам, Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе,
Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства, Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры, Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении,
Организационная культура создаёт «внутренний, духовный стержень» компании, способствует сплочению коллектива, формирует у сотрудников чувства осознанности и ответственности за свою работу, В том случае, если в компании сформирована организационная культура, ее сотрудники будут настроены лояльно по отношению к данной организации, независимо от происходящих в жизни изменений; минимизирует конфликтные ситуации
Организационная культура повышает эффективность работы команды и решает задачи, как индивидуального развития сотрудников, так и развития организации в целом, Она создает предпосылки для формирования устойчивого и эффективно работающего коллектива, четко представляющего миссию организации,
Становясь членом организации, каждый из нас постепенно усваивает ее правила и нормы поведения, а также идеалы, которые могут в дальнейшем стать ценностными и жизненными ориентирами личности, Несомненно, культура организации, в рамках которой продолжается социализация и формирование личности, несет огромную ответственность за дальнейшую судьбу своих членов,
Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать», Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура,
Носителями организационной культуры являются люди, Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу, Данная тема хорошо освещена в литературе,
Актуальность темы заключается в том, что культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства, Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывает влияние на формирование и развитие организационной культуры, Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении,
1, Понятие организационной культуры
Впервые понятие организационной культуры было введено в конце 70-х г, в связи с попытками американских ученых осмыслить успехи японской экономики и ответить на «японский вызов», По мнению У, Оучи, для японских предприятий были характерны: пожизненный наем, медленное поэтапное продвижение работников по ступеням иерархии, неспециализированная карьера, коллективные механизмы принятия решений и ответственность, неявные формы контроля, рассмотрение всех возникающих проблем через призму целого; для американских — краткосрочный наем, быстрое продвижение по службе, специализированная карьера, явные формы контроля, ориентация на индивидуальные решения и ответственность, установка на разрешение частных проблем,
В обиходе часто смешивают два весьма общих, но, если вдуматься, все же разных понятия: «культура организации» (имеется ввиду культура предприятия) и «организационная культура», Под культурой организации (предприятия) вообще следовало бы понимать совокупность общих ценностей и норм поведения, признанных работниками данного предприятия, Соответственно под организационной культурой предприятия нужно понимать совокупность ценностей и норм организационного поведения, принятых на данном предприятии,
Культура организации чаще всего ориентирована на внешнюю среду, Это культура поведения на рынке; культура поддержания внешних связей с поставщиками и заказчиками; культура обслуживания клиентов (потребителей услуг и продукции); динамичность, обязательность и устойчивость отношений,
Организационная культура ориентирована на внутреннюю среду и проявляется, прежде всего, и главным образом в организационном поведении сотрудников
Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать», Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура,
Культура придает смысл многим нашим поступкам»