Загрузка...
Учебная работа № 16370. «Курсовая Влияние человеческого фактора на реализацию альтернатив в управленческих решениях
Содержание:
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы влияния человеческого фактора на реализацию альтернатив при принятии управленческих решений 7
1.1. Понятие человеческого фактора в выборе альтернатив при принятии управленческих решений 7
1.2. Влияние авторитета руководителя на реализацию альтернатив при принятии управленческих решений 13
1.3. Влияние темперамента и пола лица принимающего решения на процесс подготовки и реализации управленческого решения 17
Глава 2. Анализ влияния человеческого фактора на реализацию альтернатив при принятии управленческих решений на примере предприятия ООО «АвтоАльянс» 21
2.1. Краткая характеристика деятельности общества с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс» 21
2.2. Анализ принятия управленческих решений в ООО «АвтоАльянс» 24
2.3. Анализ влияния человеческого фактора на реализацию альтернатив в процессе подготовки и принятия управленческих решений 27
Глава 3. Совершенствование влияния человеческого фактора на реализацию альтернатив при принятии управленческих решений на примере ООО «АвтоАльянс» 39
3.1. Разработка рекомендаций по повышению качества принятия управленческих решений и снижения негативного влияния человеческого фактора на их реализацию в ООО «АвтоАльянс» 39
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий. 43
Заключение 46
Библиографический список 47
Библиографический список
1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации 1993 г. [принята всенародным голосованием 12.12.1993г., с учетом поправок, внесенных законами Рос. Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы КонсультантПлюс.–Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс РФ №197-ФЗ [принят ГД РФ 30.12.2001 г. с изм. и доп. от 05.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ №146-ФЗ [принят ГД РФ 16.07.1998 г. с изм. и доп. от 19.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 20.03.2018).
4. Российская федерация. Законы. Федеральный закон Об образовании в Российской Федерации № 273 – ФЗ [принят ГД РФ 29.12.2012][Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018)
5. Абакарова З.Ч. Ошибки управленческого анализа и рекомендации по их решению // Актуальные вопросы современной экономики. – 2014. – № 3. – С. 212-218.
6. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 3. – С. 98 — 101.
7. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 496 с.
8. Блохина Е.Е., Лубягина К.А. формы и методы контроля за исполнением управленческим решением // Новая наука: Стратегии и векторы развития. –2016. – № 5-2 (82). – С. 113-115.
9. Бурганова Л.А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 353 с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. – М.: ООО «Т.Д. Элит – 2000», 2014 – 560 с.
11. Зарипов Т.В. Разработка управленческого решения // Менеджмент 2013. – №5.- С. 89-93
12. Кузьмина Т. И. Управленческие решения. –МГОУ — Москва, 2013. – 340 c.
13. Левина С. Ш., Турчаева Р. Ю. Управленческие решения; Феникс — Москва, 2014. – 224 c.
14. Махорт Н. Проблема принятия управленческого решения в трудовой деятельности // Управление персоналом. – 2013. – №7. – C. 58-63
15. Смаржевская И.А. Анализ модели принятия решений в организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2013. – № 30. – С. 9 — 18.
16. Соловьева Н.П. Разработка управленческих решений по формированию производственных мощностей предприятия // Вестник Московского университета. Управление, 2013. – № 3. – С. 59 — 61.
17. Суменков М.С., Суменков С.М., Новикова Н.Ю. Методология исследования экономической деятельности предприятия в процессе принятия управленческих решений // Экономические науки. – 2013. – № 2. – С. 83 — 85.
18. Тарасов Е.Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления, 2012. – № 4. – С. 39 — 41.
19. Официальный сайт ООО «Автоальянс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.autoopt.ru
20. Чередник В.А. Теоретическая сущность понятия «Управленческие решения» и классификация управленческих решений // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. – 2016. – № 31-1. – С. 189-193.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Преподаватель:
Орлова Л,В,
Москва — 2009
Содержание
Введение
1, Аналитическая часть
1,1 Описание ситуации
1,2 Анализ ситуации
1,3 Анализ проблемы
1,4 Выводы
2, Проектная часть
2,1 Выбор метода разработки решения
2,2 Разработка альтернатив решения
2,3 Разработка массива критериев выбора оптимальной альтернативы
2,4 Выбор оптимальной альтернативы
2,5 Реализация решения
Заключение
Список использованной литературы
Ведение
Управленческое решение — директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели, Управленческие решения различаются:
— по времени управления на стратегические, тактические, оперативные;
— по степени участия специалистов на индивидуальные, коллективные, коллегиальные;
— по содержанию управленческого процесса на социальные, экономические, организационные, технические,
Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху», Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений,
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах, Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т,д,
Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий, Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности,
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой,
Мы выбрали страховую компанию для рассмотрения управленческих решений, так как эта тема наиболее интересна нашей группе,
1, Аналитическая часть
1,1 Описание ситуации
В компании ООО «Городская страховая компания»,
Сайт компании gorstrah,ru
Изучаемая страховая компания плодотворно существует на российском рынке более трех лет и предлагает широкий спектр услуг по страхованию жизни, имущества, производства, капитальных вложений и автомобили (в меньшей степени, по причине того, что мы довольно малая компания и не можем себе позволить в финансовом плане, так как мы не обладаем необходимыми связями), вследствие чего занимает устойчивое положение в страховой сфере деятельности, По каждому виду страхования разработана четкая система контроля за юридической правильностью составления договоров, исполнением обязательств, своевременностью выплат, создана специальная база статистической кумуляции данных,
Штат компании не превышает 100 человек и обеспечен квалифицированными кадрами на требуемые должности»