Учебная работа № 16365. «Диплом Адаптация персонала в организации на примере ООО «СтройГрад»

Выдержка из похожей работы

ru/
Введение
стратегия развитие экономическое
Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою», В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности, Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия,
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде,
Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках,
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления, Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др,
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма, Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии,
В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели, Но такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации, Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством,
Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов,
Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами,
Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках,
Поэтому тема данной работы — «Разработка стратегии развития предприятия» — является актуальной и значимой,
Целью работы является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью — ООО «Стройтрест»,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
— проанализировать деятельность выбранного предприятия — ООО «Стройтрест»;
— изучить технико-экономические показатели его деятельности;
— дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;
— разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов,
Работа состоит из четырех глав, в которых описывается процесс разработки стратегии ООО «Стройтрест»,
1, ГЛАВА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
1,1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Стройтрест»
Сокращенное наименование: ООО «Стройтрест»
Дата создания: 1997 г,
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью
Сфера деятельности: производство строительных материалов и конструкций
Общие сведения
Общество с ограниченной ответственностью фирма «Стройконтракт» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, определенные настоящим уставом,
Устав Общества приведен в соответствие с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», В своей деятельности Общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и Учредительным договором,
ООО «Стройтрест» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли,
Фирменное наименование общества:
полное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Стройтрест»;
сокращенное наименование на русском языке: ООО «Стройтрест»,
Общество создается для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли»