Загрузка...
Учебная работа № 16109. «Курсовая Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала в медицинской организации
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ О МЕДИЦИНСКОЙ КАРЬЕРЕ 5
1.1 Общее понятие о деловой карьере 5
1.2 Особенности и виды медицинских профессией 12
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андриевский, Б.Р. Избранные главы теории автоматического управления / Б.Р. Андриевский, А.Л. Фрадков. — М.: , 2014. — 391 c.
2. Балашов, В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. — М.: Дело, 2014. — 840 c.
3. Богалдин-Малых, В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: Учебное пособие / В.В. Богалдин-Малых. — М.: МПСИ, 2013. — 560 c.
4. Богачева, Т.Г. 1С: Предприятие 8.0. Управление торговлей в вопросах и ответах: Практическое пособие / Т.Г. Богачева. — М.: 1С Паблишинг, 2015. — 252 c.
5. Бокс, Дж. Анализ временных рядов прогноз и управление (часть 2) / Дж. Бокс, Г. Дженкинс. — М.: [не указано], 2014. — 480 c.
6. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом / А.В. Бусыгин. — М.: ИП Бусыгин, 2014. — 518 c.
7. Волгин, В.В. Кладовщик. Устройтсво складов. Складские операции. Управление складом / В.В. Волгин. — М.: Ось-89; Издание 5-е, стер., 2015. — 544 c.
8. Воронкова, О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление / О.Н. Воронкова, Е.П. Пузакова. — М.: Экономистъ, 2014. — 495 c.
9. Гиневский, А.С. Акустическое управление турбулентными струями / А.С. Гиневский, Е.В. Власов, Р.К. Каравосов. — М.: [не указано], 2015. — 288 c.
10. Исаенко, А.Н. Кадры управления в корпорациях США / А.Н. Исаенко. — М.: Наука, 2014. — 144 c.
11. Кабашов, С. Ю. Морально-этические и правовые основы государственного и муниципального управления. Профессиональная этика, кадровая политика, планирование карьеры и противодействие коррупции / С.Ю. Кабашов. — М.: Дело АНХ, 2012. — 216 c.
12. Капитали4тическое управление: уроки 80-х. — М.: Экономика, 2016. — 100 c.
13. Кашаев, А.Н. Бухгалтерский учет в условиях перестройки управления экономикой / А.Н. Кашаев, Я.И. Цвейбах, О.М. Островский, и др.. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 176 c.
14. Кузнецова, Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления) / Т.В. Кузнецова. — М.: Управление персоналом, 2015. — 200 c.
15. Кузнецова, Т.В. Делопроизводство. Организация и технологии документационного обеспечения управления / Т.В. Кузнецова, Л.В. Санкина, Т.А. Быкова, и др.. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 359 c.
16. Лобанова, Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий кейс-курс / Т.Н. Лобанова. — М.: БДЦ-пресс, 2016. — 108 c.
17. Луцкий, С.Я. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм: Учебное пособие / С.Я. Луцкий. — М.: Высшая школа, 2013. — 319 c.
18. Маркерт Куй карьеру, пока горячо. Жить хорошо, а в кресле босса лучше / Маркерт, Том. — М.: Рипол-классик, 2015. — 160 c.
19. Мерсер ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Мерсер, Дэвид. — М.: Прогресс, 2014. — 456 c.
20. Неймарк, Ю.И. Динамические модели теории управления / Ю.И. Неймарк, Н.Я. Коган, В.П. Савельев. — М.: [не указано], 2013. — 671 c.
21. Олещук, Н.И. Механизмы оптимизации управления деятельностью корпоративных структур (на примере ОАО «Газпром») / Н.И. Олещук, Б.Д. Промыслов. — М.: Нефть и газ, 2014. — 182 c.
22. Пряжинская, В.Г. Компьютерное моделирование в управлении водными ресурсами / В.Г. Пряжинская, Д.М. Ярошевский, Л.К. Левит-Гуревич. — М.: [не указано], 2014. — 922 c.
23. Пшенко, А.В. Документационное обеспечение управления (Делопроизводство): Учебное пособие / А.В. Пшенко. — М.: Форум, 2014. — 256 c.
24. Силбер Карьера для творческого человека / Силбер, Ли. — М.: Добрая книга, 2014. — 384 c.
25. Хансейкер Искусство управления людьми / Хансейкер, Алессандра Филлип; , Энтони. — М.: ФАИР-Пресс, 2014. — 352 c.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
В сфере обучения и развития своего персонала, в кадровой политике Сбербанка, можно выделить еще одну особенность, такую как, наличие и развитие Корпоративного университета, По итогам годового отчета «обучено 550 647 специалистов, разработано 254 централизованных программы обучения для специалистов», Результаты отчета за 2014 год говорят о тенденции развития профессиональных навыков у специалистов и руководителей, Численность сотрудников, прошедших обучение в период 2014 по 2015 год увеличилась с 251,3 по 550,6 сотрудников, В этом же году были разработаны и введены около 94 новых программ обучения персонала, 18 из них «кроссфункциональные, то есть применимые к нескольким функциональным блокам», Программы обучения в основном направленны на формирование базовых стандартов у сотрудников Сбербанка, совершенствование навыков работы с клиентами, по стандартам, принятыми фирмой,
Обучение руководствующего состава основано на развитии управленческих компетенций и навыком, Формируются лидерские качества, развитие личностных характеристик и обучение эффективному управлению кадрами организации,
Такие особенности позволяют делать успехи в служебно — профессиональном продвижении, Однако, наряду с активным планированием карьеры, действует и четко разработанная схема мотивации персонала, которые включают в себя социальный пакет, корпоративные льготы и привилегии,
В 2014 году была введена усовершенствующая программа ДМС (добровольное медицинское страхование), «Предусмотрено предоставление полного пакета ДМС, в том числе амбулаторно — поликлиничское лечение всем сотрудникам со стажем работы более года», Так же формируется активная программа страховой защиты от несчастных случаев и тяжелых болезней,
«В 2015 году сотрудники Банка получили возможность по льготным ценам пройти санаторно-курортное оздоровление в черноморском комплексе МРИЯ, По централизованным программам поддержки многодетных семей и поощрения территориальных банков — победителей и призеров смотра-конкурса бесплатные семейные санаторно-курортные путевки получили более 3 тыс, сотрудников», Данные условия позволяют сотруднику не только профессионально расти в рабочей среде, но и чувствовать заботу и поддержку со стороны руководства фирмы, Стартовая и основная площадка для молодых сотрудников в Сбербанке является позиция консультанта, который, непосредственно, работает с людьми, помогает им в элементарных операциях с банковской системой, Профессионально — служебное продвижение в Сбербанк имеет несколько этапов,
К первому этапу относится собеседование, при устройстве на работу, Оно включает в себя анкетирование, презентацию и видеокейсы, как командных, так и индивидуальных, После успешного прохождения собеседования и зачисления сотрудника в штат, около недели, происходит адаптация сотрудника на новом месте, В рамках адаптации каждому консультанту предоставляется профессиональный наставник, который вводит человека в курс всей работы, Систему профессионально — служебного повышения оговаривают с сотрудником на собеседовании, Для того, что бы выйти из позиции консультанта нужно «стабильно выполнять план продаж на 100%», При повышении человека в должности, сотрудник проходит обучение в учебном центре, затем продолжает обучение на рабочем месте, с наставником, в лице руководителя филиала»