Учебная работа № 16088. «Курсовая Признаки и формирование мотивационного менеджмента

Выдержка из похожей работы

1 Основные элементы мотивационного механизма
1,2 Основные принципы и методика формирования мотивационного механизма

Глава 2, Основные теории мотивации

2,1 Сущность основных теорий мотивации

Глава 3, Основные пути повышения мотивации персонала ОАО «Тизол»

3,1 Общая характеристика ОАО «Тизол»
3,2 Анализ уровня мотивации в организации «Тизол»
3,3 Разработка системы эффективной мотивации

Заключение
Список использованной источников и литературы
Приложение
Введение
Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты, Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала, Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия,
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника, Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования, Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения, Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает, Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда, Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства — основы роста реальных доходов и уровня жизни населения, При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности, Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным,
Управление персоналом включает многие составляющие, Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления, Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников,
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей,
Цель данной работы — изучить формирование механизма управления системой мотивации персонала на предприятии строительного комплекса,
Задачи:
изучить содержание понятий «мотивация» и «мотивирование»;
изучить методы мотивирования персонала;
рассмотреть конкретный пример успешного мотивирования персонала в организации;
разработать практические рекомендации для успешного мотивирования персонала,
В качестве объекта исследования выступает персонал ОАО «Тизол»,
Предметом исследования являются принципы, методы мотивирования, используемые в управлении персоналом,
Глава 1, Теоретические основы формирования мотивационного механизма
1,1 Основные элементы мотивационного механизма
Под термином «мотивационный механизм» понимается совокупность мотивов, используемых при управлении организацией для достижения стратегических целей предприятия, на которые направлена та или иная совокупность мотивов,
С целью формирования целостного механизма мотивации в структуру мотивационного механизма мы включаем четыре основных составляющих элемента:
1, механизм мотивации научно-технического развития производства включает в себя мотивацию нововведений и получения прибыли»