Загрузка...
Учебная работа № 16084. «Курсовая Теоретические основы управления мотивацией персонала
Содержание:
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1.Теоретические основы управления мотивацией персонала………………….5
1.1. Понятие и виды мотива и мотивации………………………………………5
1.2. Мотивация как функция менеджмента……………………………………11
2.Теории и методы мотивации персонала в современной организации……15
2.1. Содержательные теории………………………………………………….15
2.2. Процессуальные теории…………………………………………………..17
2.3. Методы мотивации персонала в современной организации…………..21
Заключение……………………………………………………………………..26
Список использованной литературы…………………………………………..28
Список использованной литературы
1. Батьковский А. К., Попов С. Н. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту // Проблемы теории и практики управления. 2015. №11. С. 55-58.
2. Башкатова Ю. И., Каптюхин Р. В., Звягина Л. В. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях // Молодой ученый. — 2014. — №6.2. — С. 3-5.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник.-М.: Инфра-М, 2015.- 368 с.
4. Вачугов Д. Д. Курс менеджмента: учебное пособие для студентов вузов. Ростов-на Дону: Изд-во «Феникс», 2014. 512с.
5. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: ГНОМ-пресс, 2014. 440 с.
6. Вихримеев Т.В. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2015.- 375с.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2016. 528с.
8. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2015. 167 с.
9. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Прогресс, 2015. 288 с.
10. Герчикова Н. И. Менеджмент. М.: ЮНИТИЛ, 2014. 376 с.
11. Дэниел Пинк. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. – М.: Альпина Паблишер , 2013. – 200 с.
12. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2014. 567 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / Государственный Университет Управления. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 304 с.
14. Кокорев В. П. Мотивация в управлении. М.: Дело, 2016. 207 с.
15. Кузнецов К. Мотивация и видение будущего фирмы. Управление персоналом. 2015. № 7. С. 31-33.
16. Лапидус В. А., Титов Р. А. Высшему руководству о мотивации, вовлечении, лидерстве, менеджменте. Нижний Новгород: Приоритет, 2014. 207с.
17. Магура М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. №6, 2015. С. 32-40
18. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2015. 312 с.
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. 546 с.
20. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ.ред. С.Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2014. – 240 с.
21. Огнев А. С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом. №6. 2014. С. 25-34
22. Пугачев В. П. Управление персоналом организации: учебник. М.: Аспект Пресс, 2015. 279 с.
23. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. М.: Юнити-Дана, 2014. 400 с.
24. Цыпкин А. Ю. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2015. 408 с.
25. Шкляр Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. № 35. С. 164-167.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Проверил: доцент, к,т,н,,Сучков,П,В
Нижний Новгород
2013 г,
Содержание
Введение
1, Теоретические аспекты и особенности мотивации персонала
1,1 Понятие и сущность мотивации
1,2 Мотивационный процесс
2, Общая характеристика предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»
2,1 Миссия, цели, задачи, политика предприятия
2,2 Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»
3, Анализ мотивационной деятельности в ОАО «ЛУКОЙЛ» и разработка путей ее совершенствования
3,1 Исследование действующей системы мотивации
3,2 Пути совершенствования мотивации в ОАО «ЛУКОЙЛ»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Эффективный менеджмент — это в первую очередь способность руководителя максимально раскрыть физический и интеллектуальный потенциал своих подчиненных, Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации, Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им, Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей,
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения, Суть мотивации сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и реализации путей их личных интересов, предоставлении им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей организации,
Целью курсовой работы является разработка системы мотивации персонала в современных условиях на примере ОАО «ЛУКОЙЛ», Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
· изучить теоретические аспекты мотивации персонала организации;
· проанализировать и дать оценку организации системы мотивации сотрудников ОАО «ЛУКОЙЛ»;
· разработать пути совершенствования системы мотивации персонала ОАО «ЛУКОЙЛ»,
Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время организация эффективной системы мотивации персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента всего предприятия, Изучение системы мотивации может позволить руководителю создать мотивационную структуру, с помощью которой он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении,
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы,
В первой главе описываются теоретические основы мотивации персонала в системе управления предприятием, которые включает в себя понятие и сущность мотивации персонала, характеристику мотивационного процесса и современные теории мотивации,
Во второй главе дается краткая характеристика компании и определяются следующие элементы организации: вид деятельности, организационная структура управления, информация об основных рынках сбыта и конкурентах компании,
В третьей главе определяется практическая степень развития системы мотивации в организации, и разрабатываются рекомендации по ее усовершенствованию,
менеджмент мотивация управление персонал
1, Теоретические аспекты и особенности мотивации персонала
1″