Загрузка...
Учебная работа № 16070. «Курсовая Стратегия управления персоналом в ООО «ТРИ КИТА»
Содержание:
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегии управления персоналом 5
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом 5
1.2 Классификация стратегии управления персоналом 8
2 Анализ и оценка стратегического управления человеческими ресурсами на ООО «ТРИ КИТА» 12
2.1 Характеристика экономической и хозяйственной деятельности предприятия 12
2.2 Анализ обеспеченности человеческими ресурсами в ООО «ТРИ КИТА» 16
2.3 Оценка управления человеческими ресурсами в ООО «ТРИ КИТА» 21
3 Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами на ООО «ТРИ КИТА» 23
3.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 23
3.3 Оценка социально–экономической эффективности предложенных мероприятий 27
Заключение 30
Список литературы 33
Приложение 1 35
Список литературы
1. Артаменко, В.Г. Финансовый анализ: учебное пособие/ В.Г. Артаменко, М.В. Беллендир. – М.: ДИС, 2012. – 406 с.
2. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом/ Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремива. – М.: Просвещение, 2011. – 200 с.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М: Инфра – М, 2010. – 480 с.
4. Веснин, В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами/ В.Р. Веснин. – М.: Дрофа, 2013. – 650 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2012. – 528 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2014. – 560 с.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – – М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2015. – 511 с.
8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.: Норма – Инфра, 2012. – 620 с.
9. Грехем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами / Х.Т. Грехем, Р. Беннетт. – М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2010. – 180 с.
10. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Креативная экономика. 2012. № 6 (18). с. 65-79.
11. Короленко Ю.Н. Теоретические основы формирования конкурентной стратегии предприятия / Ю.Н. Короленко // Экономика Крыма. — Симферополь, 2016. — №1(42). – С. 336-340 .
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2014. – 336с.
13. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М. : Альпина Букс, 2015. – 454 с. 38
14. Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый: г. Казань. 2015. №12. С. 496-499
15. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом/ В.А. Спивак. – Питер.: Дрофа 2012. – 224 с.
16. Спивак, В.А. Управление персоналом / В.А. Спивак. – М.: Просвещение, 2013. – 210 с.
17. Срогов, Г.А. Мотивация персонала/ Г.А. Срогов. – М.: Дрофа, 2014. – 133 с.
18. Срогов, Г.А. Управление человеческими ресурсами / Г.А. Срогов. – М.: Дрофа, 2011. – 231 с.
19. Уткин, Э.А. Курс менеджмента: учебное пособие/ Э.А. Уткин. – М.: Зеркало, 2011. – 340 с.
20. Уткин, Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. – М.: АКАЛИС, 2010. – 516 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
______________________
Санкт — Петербург
2008
Реферат
Измайлов М,К, SWOT-анализ ООО «Кей»: Курсовой проект по дисциплине «Маркетинг», СПб,: СПбГПУ, 2008, стр, 31, рис, 2, табл, 10, приложение 1,
МАРКЕТИНГ, РЫНОЧНАЯ СИТУАЦИЯ, ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА, SWOT-АНАЛИЗ, СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ, ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
В курсовом проекте осуществляется SWOT-анализ предприятия ООО «Кей», Суть работы заключается в определении сильных и слабых сторон предприятия, нахождении возможностей и угроз внешней среды фирмы, На основании этих данных строится маркетинговая стратегия развития фирмы, В итоге работы, я пришёл к выводу, что наиболее существенной задачей фирмы является решение проблемы увеличения продаж, Самым лучшим вариантом развития является расширение в регионах,
Содержание
Реферат
Введение
1, Описание хозяйственной деятельности организации
2, Анализ внешней среды
3, Анализ внутренней среды
4, Формирование матрицы SWOT — анализа
5, Определение основных направлений развития предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложение, Рынок компьютерной техники в Санкт-Петербурге
Введение
Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT,
SWOT — это аббревиатура начальных букв английских слов:
— Strengths — силы;
— Weaknesses — слабости;
— Opportunities — возможности;
— Threats — угрозы,
Таким образом, SWOT — анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды),
— Strength — сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов,
— Weakness — слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить,
— Opportunity — возможность: характеристика внешней среды компании (т,е, рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса,
— Threat — угроза: характеристика внешней среды компании (т,е, рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников»