Загрузка...
Учебная работа № 16064. «Контрольная Социальное управление персоналом
Содержание:
Управление, с научной точки зрения, рассматривается как направленная организация и координация объекта управления. В ходе разделения труда и возникла данная сфера деятельности. Так, человек, с ее помощью, для достижения определенных целей, может воздействовать на экономические, социальные, технологические и экономические процессы.
Управление бывает многообразным. Исследователи при характеристике окружающего мира, выделяют в нем три компонента: живую природу, неживую природу, живую природу и общество людей. Данное разделение позволяет дать укрупненную классификацию процессов управления по его следующим основным критериям. Так, в неживой природе процессы управления называются управлением вещами, что является областью изучения, в основном, технических наук. В живых организмах процессы управления относятся к управлению биологическими системами. Они, как правило, являются предметом изучения естественных наук. В обществе процессы управления называются социальным управлением, что относится к области социальных наук.
Список литературы
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012
2. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2011
3. Ишунин П. Управление рисками персонала: проблемы и решения // Кадровик. – 2011. — №3. – С.129-135.
4. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. – 2010. — №1. – С.6-11.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Оценка внешней эффективности системы управления персоналом
Глава 2, Место аудита в системе управления персоналом предприятия
2,1 Организация аудита менеджмента на предприятии
2,2 Оценка аудита на предприятии
2,3 Мероприятия по оптимизации системы управления на основании данных аудита
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Любая компания — это многоуровневая система, состоящая из множества деталей (так или иначе, но всегда присутствует планирование, контроль, распределена ответственность, в наличии мотивация сотрудников), Вопрос в том, насколько все эти и другие детали правильно взаимосвязаны между собой, и как они вл ияют друг на друга, на сколько согласованы и уравновешены, Ответить на эти вопросы и позволяет проводимый аудит,
В аудит системы управления компанией входит всестороннее исследование, т,е, анализ и оценка эффективности функционирования системы целиком и полноценного взаимодействия ее составных частей, По ее результатам происходит понимание того, насколько качественно функционирует весь механизм действия компании,
Проведение аудита системы управления предприятия позволит:
· выявить сферы управленческой деятельности, требующей развития и слабые стороны управления организацией, препятствующие полноценному развитию предприятия;
· разработать программу оптимизации системы управления компанией;
· снизить риски при проведении организационных изменений;
· сформировать позицию руководства компании по направлениям и методам оптимизации системы управления компанией;
· предупредить кризисные ситуации, обусловленные внутренней средой предприятия,
· внедрить усовершенствованную систему мотивации для рядовых сотрудников и руководящего состава, позволяющую выстроить наиболее результативную управленческую деятельность,
Практика проведения аудита в различных компаниях также различна, Его могут проводить сами сотрудники службы управления персоналом, руководители компании или привлеченные эксперты (консультанты), Последние дают наиболее незаинтересованную, независимую, но иногда и наименее качественную информацию, поскольку они не всегда способны достаточно глубоко вникнуть в то, что творится в компании — не все в компании документируется и не вся документация соответствует действительности, Аудит проводится периодически — раз в несколько лет, раз в год или раз в квартал, в зависимости от того, насколько динамично развивается компания,
Актуальность темы, Аудит функции (системы) управления — это процесс всестороннего анализа всех элементов управления компании, способов взаимодействия всех участников данного процесса, порядка постановки задач, порядка выполнения работ и отчетности, а также оценка легитимности тех критериев, по которым принимается то или иное решение об эффективности системы управления,
Целью курсовой работы является рассмотрение место аудита в системе управления,
Исходя из цели исследования, вытекают следующие задачи исследования:
— рассмотреть теоретические аспекты организации аудита в системе управления предприятием;
— выявить практический анализ места аудита в системе управления персоналом на примере ОАО «Кыргызмебель»;
— разработка мероприятий по оптимизации системы управления на основании данных аудита,
Предметом исследования является процесс системы управления предприятием,
Объектом исследования является аудит персонала в ОАО «Кыргызмебель»,
Теоретическая и методологическая основа исследования, Теоретической и методологической основой исследования явились труды зарубежных ученых по аудиту и анализу деятельности организаций, Особое внимание было уделено работам таких авторов, как А, Апчерч, В,Г, Артеменко, И,Т»