Учебная работа № 16063. «Курсовая Специфика использования различных инструментов стратегического менеджмента в организационном развитии

Выдержка из похожей работы

Малому бизнесу принадлежит важнейшая роль в обеспечении динамического развития экономической системы, в развитии технологических инноваций и создании новых рабочих мест, Именно по этой причине значение стратегического менеджмента для малого и среднего бизнеса трудно переоценить, Анализу и детальному изучению стратегического менеджмента лишь в последние несколько десятилетий (а в нашей стране — лишь в последние несколько лет) ученые начали уделять должное внимание,
В наши дни многие исследователи посвящают свои исследования проблемам реализации и формирования стратегий для малых и средних предприятий, Не взирая на достаточно-таки существенную поддержку со стороны государства, каждый год закрывается довольно много малых и средних фирм, В качестве одной из основных причин такого положения вещей следует отметить существенный недостаток компетентности многих руководителей малых и средних предприятий в сфере стратегического управления, В свою очередь, данная проблема служит причиной следующей проблемы — неспособности менеджеров малых и средних предприятий разрабатывать адекватные системы управления и контроля бизнесом,
Актуальность темы данной работы обуславливается тем, что в наши дни малые и средние фирмы работают в условиях нестабильности макросреды, Более того, изменчивость внешней среды возросла настолько, что малые и средние предприятия попросту не успевают сколь-либо адекватно отреагировать и приспособиться к новому положению вещей, Наибольшие проблемы вызывают непредвиденные изменения, кроме того, повышение темпов изменений внешней среды, как правило, в значительной мере превосходит скорость ответной реакции со стороны фирм, В таких условиях чрезвычайно важная роль отводится тому, чтобы не только крупные корпорации, но также малые и средние фирмы способны были организовать и планировать свое будущее развитие (прогнозировать перспективы своего развития, адекватно оценивать свой внутренний потенциал, а также внешние возможности и угрозы, координировать действия всех своих подсистем, направляя их в рациональное русло для достижения поставленных целей),
Цель данной работы заключается в изучении некоторых основных особенностей организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях,
Объект исследования: малые и средние предприятия,
Предметом исследования выступают особенности организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях,

Сущность и задачи стратегического менеджмента
В наши дни стратегическое управление, выступает в качестве важнейшего инструмента для обеспечения жизнедеятельности фирмы в условиях изменчивости внешней среды, возрастающей конкуренции, а также все новых и новых вызовов, диктуемых развитием рынка, В действиях менеджеров малых средних предприятий, особенно в нашей стране, часто не прослеживается сколь-либо стратегический подход к планированию и управлению, что зачастую и служит причиной поражения в конкурентной борьбе,
Суть и значение стратегического управления заключается в том, что оно как бы фиксирует то, что именно фирма должна делать сейчас, для того, чтобы достичь запланированных целей в будущем, Стратегическое управление, при этом, учитывает изменчивость окружения фирмы, а, следовательно, наличие стратегического плана в значительной мере придает организации гибкости, Другими словами, если, к примеру, внутрифирменное управление ориентируется на создание наиболее оптимальных управленческих моделей, которые служат для претворения в жизнь запланированных целей, то стратегическое управление больше ориентировано на создание условий конкурентного развития фирмы, при учете изменчивости внешней по отношению к предприятию среды Административно-управленческий портал [Электронный ресурс], — Режим доступа: http://www,aup,ru,
Стратегический менеджмент включает в себя следующие основные моменты:
определение главных целей и назначения бизнеса;
анализ внешней среды предприятия;
внутрифирменный анализ;
выбор и разработка стратегии;
анализ портфеля предприятия, а также проектирование его структуры;
выбор систем управления, а также степени их интеграции;
менеджмент комплексом «стратегия — структура — контроль»;
определение нормативов поведения и политик предприятия в отдельных сферах его функционирования;
обеспечение обратной связи стратегии фирмы и результатов;
совершенствование структуры, управления и самой стратегии,
Определим, таким образом, основные задачи стратегического менеджмента:
наиболее эффективное распределение ресурсов организации;
планирование и контроль за реализацией стратегической цели;
определение наиболее перспективных направлений развития предприятия,
Основная цель стратегического менеджмента сводиться к разработке стратегии, Реализация последней дает возможность организации получить максимально возможное развитие спустя некоторый промежуток времени,
Перечислим основные характерные черты стратегического менеджмента:
1, В основном он ориентирован на долгосрочную перспективу (более пяти лет),
2, Стратегический менеджмент подразумевает взаимодействие различных структурных подразделений, при осуществлении единой хозяйственной политики,
3″