Загрузка...
Учебная работа № 16050. «Курсовая Система мотивации и стимулирования тр уда р аботников в ООО «Ресурс-РМ»
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность мотивации руководителя и ее отличительные черты
1.2 Виды мотивации руководителя
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЕСУРС-РМ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Ресурс-РМ»
2.2 Анализ структуры персонала в ООО «Ресурс-РМ»
2.3 Организация процесса мотивации труда в организации ООО «Ресурс-РМ»
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РЕСУРС-РМ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда в организации ООО «Ресурс-РМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Афонин А. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент инновации, цены. /М .:«Дашков и Ко», 2015. — 214 с.
2. Брасс, А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. /М.: Наука, 2016. — 120 с.
3. Минков Е. Г. Мотивация. Структура и функционирование; Феникс + — Москва, 2014. — 416 с.
4. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала; Просвещение , 2014. — 272 с.
5. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. /М.: Юрайт, 2015. — 254 с.
6. Нюттен Жозеф Мотивация, действие и перспектива будущего/ М.: Новая школа 2015. — 608 с.
7. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала; Альфа-Пресс — , 2014. — 640 с.
8. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная / М.: Омега , 2013. — 176 с.
9. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации/ М.: Кнорусс, 2014. — 224 с.
10. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ Финансы и статистика, 2014. – 139 с.
11. Белицкий Н.П. Управление персоналом / М.: Феникс, 2014. – 486 с.
12. Бреддик У. Менеджмент в организации / М Академия , 2013. – 310 с.
13. Гагаринская В.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятии/ М.: Дрофа 2013. – 344 с.
14. Гордиенко Ю.Ф. Управление сотрудниками в организации / М.: Феникс, 2014. – 352 с.
15. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/М.: Кнорусс, 2015. – 387 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом/М.: Прогресс, 2013. – 418 с.
17. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / М.: просвещение 2013. – 218 с.
18. Пошерстник И.Б.. Заработная плата в современных условиях /М.: Академия 2014. – 411 с.
19. Самыгин С.И. Самойлова О.П. Основы управления персоналом / М.: Феникс, 2013. – 481 с.
20. Скопылатов И.А. Управление персоналом на предприятии/ М.: Политиздат 2014. – 169 с.
21. Титов И. Анализ рынка труда и построение модели компетенций на основе текущих и перспективных бизнес-целей / М.: Прогресс, 2016, 98 с.
22. Тишин Е.В.Управление персоналом/ М.: Кнорусс, 2012. – 451 с.
23. Тонышева Л.Л. Мотивационный механизм управления организацией /М.: Академия, 2014. – 122 с.
24. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия[Текст]: учебное пособие/ В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2012. – 272 с.
25. Иванов В.Ю. Управление карьерой: необходимость и основное содержание / М.: Дрофа, 2014. – 134 с.
26. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента /М.: Просвещение, 2013. – 482 с.
27. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений/ Просвещение, 2014. – 112 с.
28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом /М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014 – 223 с.
29. Шапиро Е.С.Мотивация /М.:Юнити, 2013. – 209 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Объектом исследования является организационная структура предприятия ЗАО «МПК «Саранский»
Целью дипломного проекта является обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления мотивационными механизмами в организации,
Методы исследования: методы системного анализа, метод сравнений, графический метод,
В результате исследования проведен анализ применяемых на предприятии методов мотивации деятельности, разработан ряд предложений по ее улучшению,
Степень внедрения — частичная
Область применения — в практике работы предприятия,
Эффективность — повышение производительности труда
Введение
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты, Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала, Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия,
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника, Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования, Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения, Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает,
Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране, Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране, Анализировалась западная и американская классика — Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др, В конце 70-х-начале 80-х гг, прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте «Дженерал Моторс», IBM, японских «кружков качества», Во второй половине 80-х — начале 90-х гг, привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP — Employee Stok Ownership Plan, Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье, Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет, Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере, Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда, В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву [10, с,83],
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе, Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации, Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства, Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано [33, 37, 44], Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня [11],
Объект работы, ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский» один из четырех мясоперерабатывающих комплексов агрохолдинга «Талина»,
Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ЗАО «МПК «Саранский», как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов»