Загрузка...
Учебная работа № 16046. «Контрольная Риски в инновационной деятельности
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Риски в инновационной деятельности предприятий 3
2. Виды инновационных рисков 6
3. Методы минимизации рисков инновационной деятельности 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13
1. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: учебн. пособие / В.Ф. Гринев. – К.: МАУП, 2013. – 152 с.
2. Инновационное развитие промышленности России / Под ред. проф. А.И. Волкова, проф. М.П. Денисенко. – М.: Просвещение, 2014. – 648 с.
3. Инновационный менеджмент: Учеб. пособ. / Под редакцией В.А. Василенко. – М.: Фенис, 2013. – 440 с.
4. Ильяшенко С. М. Управление инновационным развитием: проблемы, концепции, методы: Учеб. пособ. / С. М. Ильяшенко. – М.: ВТД «Университетская книга», 2014. – 278 с.
5. Каминский А.Б. Экономический риск и методы его измерения / А.Б. Каминский. – М.: Изд. дом «Казаки», 2015. – 120 с.
6. Микитюк П.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / П.П. Микитюк. – К.: Центр учебной литературы, 2012. – 400 с.
7. Стадник В.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.В. Стадник, Г.А. Йохна. – М.: Академиздат, 2015. – 464 с.
8. Чернобаев В.В. Направления государственного регулирования рискованности инновационной деятельности инвесторов / В.В. Чернобаев // Вестник государственной финансовой академии. – 2016. — № 2(16). – С. 51-53.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2, Понятие риска и неопределенности в инновациях
3, Классификация инновационных рисков
4, Качественные оценки рисков
Литература
1, Отношения власти как социально-психологическая характеристика инновационной группы, Лидерство и инновационность
Важной социально-психологической характеристикой инновационной группы являются отношения власти, Это — один из обязательных компонентов совместной деятельности вообще и инновационной, в частности, Специалисты выделяют несколько типов власти:
1) Вознаграждающая власть способствует вознаграждению другого лица, Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие, Это влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения,
2) Принуждающая власть реализуется через принуждение, наказание другого лица, Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать его, таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности, Власть, основанная на принуждении — это влияние через страх,
3) Легитимная (законная) власть основана на допущении того, что один субъект имеет узаконенное право предписывать поведение другого субъекта, Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг — подчиняться им, Он исполняет приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя,
4) Референтная власть основана на отношениях симпатии, эмоциональных предпочтениях (дружбы, любви, уважения, привязанности),
5) Эталонная власть — власть примера, Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий, Власть примера — это влияние с помощью харизмы (силы личных качеств или способностей лидера) и отождествления исполнителя с лидером или влечением к нему, Эталонной властью также обладает человек, который производит неизгладимое, незабываемое впечатление, поражает воображение своих современников и последующих поколений,
6) Экспертная власть, Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность, Власть эксперта — это влияние через разумную веру,
Все выше обозначенные типы власти могут быть реализованы в контексте инновационной деятельности на различных ее этапах,
Традиционно члены группы, обладающий властью, подразделяются на 2 типа: лидер и руководитель, Руководитель — член группы, обладающий правом принимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях, Руководитель организует совместную деятельность членов группы для наиболее быстрого и успешного достижения общей цели, Лидер регулирует взаимоотношения в группе, Он направляет и ведет своих последователей»