Загрузка...
Учебная работа № 16027. «Контрольная Управленческие решения два вопроса и задание
Содержание:
15. Эффективность государственных управленческих решений: понятие, основные показатели…………………………………………………………….3
33. Принятие управленческих решений в муниципальном менеджменте…..10
Выводы……………………………………………………………………………17
Задание 4………………………………………………………………………….18
Исследовать динамику экономического показателя на основе
анализа одномерного временного ряда
В течение девяти недель фиксировался спрос (млн. руб.) на кредитные ресурсы вашего предприятия. Временной ряд этого показателя приведен ниже в таблице.
Номер наблюдения
1 2 3 4 5 6 7 8 9
40 38 31 35 30 25 28 21 23
Задание.
1. Проверьте наличие аномальных наблюдений.
2. Постройте линейную модель , параметры которой оцените МНК ( – расчетные, смоделированные значения временного ряда).
3. Оцените адекватность построенных моделей, используя свойства независимости остаточной компоненты, случайности соответствия нормальному закону распределении (при использовании -критерия возьмите табулированные границы 2,7–3,7).
4. Оцените точность моделей на основе использования средней относительной ошибки аппроксимации.
5. Осуществите прогноз спроса на следующие две недели (доверительный интервал прогноза рассчитайте при доверительной вероятности ).
6. Фактические значения показателя, результаты моделирования и прогнозирования представьте графически.
Список литературы………………………………………………………………28
1. Вертакова Ю.В.. Управленческие решения, разработка и выбор.— М КНОРУС, 2005 — 352 с..
2. Основы менеджмента: учебное пособие /В.П. Сухинин, М.В. Горшенина; Самар. гос. техн. ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2010. – 160 с.
3. Симагина О.В. теория управления: учебное пособие/ О.В. Симагина, В. М. Матюнин, СИУ – филиал РАНХиГС – Новосибирск: изд-во СибАГС, 2014 – 135с.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА.2008- 325с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА» (УГУЭС)
Кафедра «РЭУ»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Методы принятия управленческих решений»
по теме: «Способы оценки степени риска при принятии управленческих решений»
Выполнила:
студентка группы БГЗк-4
Ярмухаметова А,И, (11,01,330)
Проверил: Гавриленко И,Г,
Уфа — 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1, ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
1,1 Способы оценки степени риска при принятии управленческих решений
1,2 Разработка решений в сфере маркетинга
1,3 Творческий процесс решения проблем
2, ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Этапы принятие решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы, Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности,
Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса, Риск — это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли, Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые,
Для финансового менеджера риск — это вероятность неблагоприятного исхода, Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложения капитала может оказаться настолько рискованным, что, как говорится, “игра не стоит свеч”,
Риск — это экономическая категория, Как экономическая категория он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти, В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль),
Риск — это действие, совершаемое в надежде на счастливый исход по принципу “повезет — не повезет”,
Конечно, риска можно избежать, т,е, просто уклониться от мероприятия, связанного с риском, Однако для предпринимателя избежание риска зачастую означает отказ от возможной прибыли, Хорошая поговорка гласит: “Кто не рискует, тот ничего не имеет”, Риском можно управлять, т,е, использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска, Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска»