Загрузка...
Учебная работа № 16025. «Курсовая Управление развитием корпоративной культурой образовательного учреждения
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. Основы корпоративной культуры организации 5
1.1 Культура организации – общие понятия 5
1.2 Сущность корпоративной культуры 7
1.3 Основные функции корпоративной культуры 11
ГЛАВА 2. Корпоративная культура в системе образования 14
2.1 Сущность корпоративной культуры в системе образования 14
2.2 Этапы формирования корпоративной культуры учебных заведений 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
1. Бетина О. Б. Корпоративная культура как инструмент управления организационным поведением / О. Б. Бетина. – Санкт-Петербург, 2012. – 20 с.
2. Буева И. И. Корпоративная культура образовательных сообществ: опыт формирования: монография / И. И. Буева. – Оренбург: ОГУ, 2010. – 291 с.
3. Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании / Е. Голубева // ELLE бизнес. – 2015. — №5. – С.32-41.
4. Козлов В. В. Корпоративная культура: учебно-метод. пособие / В. В. Козлов. – М.: Альфа–Пресс, 2009. – 304 с.
5. Козлов В. В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития: монография / В. В. Козлов. – Москва: Инфра-М, 2011. – 540 с.
6. Колот А. М. Мотивация, стимулирование и оценка персонала: Учеб. пособие /А. М. Колот. – К.: КНЕУ, 2008. – 224 с.
7. Королюк С. В. Развитие управленческой культуры руководителя общеобразовательного учебного заведения в процессе повышения квалификации / С. В. Королюк. – К.: 2015. – 238 с.
8. Корпоративная культура: Учебное пособие / Под общ. ред. Г. Л. Хаета. – К.: Центр учебной литературы, 2013. – 403с.
9. Кубко В. П. Корпоративная культура высших учебных заведений: философско-культурологический анализ. – К.: 2012. – 17 с.
10. Ломачинская И. М. Основы корпоративной культуры: Учеб. пособ. / И. М. Ломачинская, А. Д. Рихлицкая, Н. С. Барная. – К.: Открытый междунар. ун-т развития человека, 2011. – 280 с.
11. Лохонова Г.М. Понятие корпоративной культуры и ее роль в формировании профессионально-личностных качеств специалиста / Г.М. Лохонова // Молодой ученый. – 2010. — № 9 (20). – С. 261-263.
12. Михайлова Е. Целостность организации и способы ее поддерживания / Е. Михайлова // Менеджмент и менеджер. – 2011. — №4. –С. 14-18.
13. Певец С. Корпоративная культура / С. Певец. – СПб.: Питер, 2012. – 20 с.
14. Персикова Т. Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: учебное пособие / Т. Н. Персикова. – М.: Логос, 2012. – 224 с.
15. Серкис Ж. В. Психологические условия подготовки руководителей общеобразовательных учебных заведений к формированию организационной культуры школы / Ж. С. Серкис // Центральный ин-т последипломного образования. – К.: 2014. – 133 с.
16. Соломанидина Т. А. Организационная культура компании: Учеб. пособие / Т. А. Соломанидина. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 624 с.
17. Фридман А. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления / А. Фридман // Менеджмент и менеджер. 2011. — № 3. – С.7-11.
18. Шакурова М. Корпоративная идентичность и конкурентоспособность школы / М. Шакурова // Народное образование. – 2015. — № 10. – С. 257-260.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Анализ современного состояния разработанности социально психологических методов менеджмента свидетельствует, что практика применения технологии управления человеческими ресурсами в различных странах демонстрирует как многообразие подходов и традиций, так и противоречивость конечных результатов, Тема курсовой работы, поэтому считается достаточно актуальной, особенно в современный период развития российского производства и в целом управления российскими предприятиями,
С другой стороны тема курсовой работы является актуальной в силу того, что менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления,
Задачи исследования: Разработка и внедрение социально психологических методов управления человеческими компании МУК «ОКЦ»,
Объект исследования — социальные условия компании МУК «ОКЦ», находящаяся на разных этапах своего развития,
Предмет исследования — изучение особенностей создания и внедрения методов и технологий управления персоналом, анализ их влияния на социально-психологические процессы формирования, функционирования и развития организаций,
Методологические основы исследования, Общенаучную методологию исследования определили следующие принципы рассмотрения сложных социальных объектов: системности, развития, единства сознания и деятельности,
Методы исследования, использованные при написании настоящей курсовой работы, являются метод прогнозирования, метод наблюдения, метод анализа,
1 Социально- психологические Основы менеджмента МУК «ОКЦ»
Все бизнес-процессы компании проектируются, осуществляются и контролируются в конечном итоге человеком и качество именно человеческих действий образуют основу успешности компании, Результативность бизнеса есть в конечном итоге производное от актуализации желаний, компетенций персонала в ходе совместной и индивидуальной деятельности, Менеджмент компании должен гармонизировать потенциал конкретного человека и требования производственной ситуации,
Система менеджмента МУК «ОКЦ»
Любая теория менеджмента состоит из следующих трех основных элементов:
— системы основополагающих идей, ценностей, целей, принципов, постулатов, норм и правил поведения;
— структурированной и исчерпывающей системы ответов на основополагающие вопросы управления бизнесом, которая, естественно, определяется философской основой теории менеджмента,
Данный алгоритм внедрен, в развитию и модификацию системы менеджмента компании МУК «ОКЦ» в (т,е, алгоритма построения, изменения и развития конкретной системы управления бизнесом, построенной на основе соответствующей теории менеджмента),
Эффективность системы менеджмента для компании МУК «ОКЦ», определяется тем, насколько адекватными задачам этой компании, являются основа и алгоритм внедрения данной системы менеджмента,
1,1 Основа менеджмента компании МУК «ОКЦ»
В основе менеджмента компании МУК «ОКЦ» лежит система основополагающих идей, ценностей, целей, принципов, взглядов, постулатов, норм и правил поведения,
Управление персоналом и в целом менеджмента компании МУК «ОКЦ» начинается с выработки миссии,
Совершенно особую роль играет миссия в организации управления персоналом компании МУК «ОКЦ»:
Переход к профессиональному менеджменту, основанному на процедурах, принципиально невозможен без разработки миссии, она находится на вершине организационной структуры, Именно благодаря миссии через построение системы целей и стратегий, компания определилась со своим функционалом (составом постоянно воспроизводимых бизнес-функций, функций управления и обеспечения), Это позволяет сформировать базовые корпоративные регламенты — Положение об Организационной структуре компании МУК «ОКЦ» в целом и пакет Положений об отдельных подразделениях, закрепляющих зоны ответственности менеджмента, Дальнейшая детализация ответственности до отдельных исполнителей позволяет сформировать Положение о функциональных обязанностях сотрудников компании МУК «ОКЦ», На основе этих документов разрабатываются регламенты управления персоналом-, Должностная инструкция и Описание должности, Указанные регламенты в свою очередь позволяют системно подойти к реализации стратегии управления персоналом как через формирование необходимого кадрового потенциала, так и через регламентацию деятельности и мотивация, задавая формальные регламенты правильного поведения, реализующего стратегии компании МУК «ОКЦ»,
Кроме того, в основу эффективного менеджмента, лежит система знания, комплекс знаний персонала, в частности: Актуальность управления знаниями как действенного средства повышения успешности компаний сегодня признается все большим числом менеджеров и специалистов,
Компания МУК «ОКЦ» убедилась в невозможности добиться высоких показателей только за счет ценовой конкуренции и все чаще выбирают стратегию дифференциации, которая требует как быстрой перестройки самой деятельности, так и творческого, «инновационного» поведения ее сотрудников Брушлинский А,В, Психология субъекта: индивида и группы// Психологический журнал, том 23, №1, 2002, с,71-80″