Загрузка...
Учебная работа № 16016. «Контрольная Управление поведением персонала организации
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Система управления персоналом: виды, уровни 4
2. Развитие научных исследований поведения персонала предприятия 9
3. Факторы, влияющие на поведение персонала в организации 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
1. Гринева В. М. Организация производства: Учебное пособие / В. М. Гринева, М. М. Салун. – X.: ИД «Инжэк», 2010. – 552 с.
2. Доронина М. С. Основные факторы, формирующие поведение персонала / М. С. Доронина, В. И. Ковалева. – К.: Техника, 2007. – 354 с.
3. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 638 с.
4. Ковалева В. И. Анализ и обоснование методического обеспечения исследование поведения персонала на рынке труда / В. И. Ковалева // Экономика развития. – 2015. — № 2 (34) – С. 31-35.
5. Кузьмин Е. Мельник О. Г. Основы менеджмента: Учебник / Е. Кузьмин, О. Г. Мельник. – К.: Академиздат, 2013. – 416 с.
6. Лозница В. С. Психология менеджмента. Учебное пособие / В. С. Лозница. – К.: 2008. – 312 с.
7. Мурашко Г.И. Менеджмент персонала: Учеб.-практ. пособ. – К.: Знание, 2012. – 311 с.
8. Обозов Н.Н. Психология работы с людьми / Н.Н. Обозов, Г. В. Щекин. – К.: Политиздат, 2010. – 186 с.
9. Скибицкая Л.И. Менеджмент: Учеб.пособ. / Л.И. Скибицкая. – К.: Центр науч. лит., 2007. – 416 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Понятие инновационной организации
1,3 Мотивация персонала в инновационной организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Наиболее эффективное развитие экономики страны, региона или предприятия происходит эволюционно через качественные изменения выпускаемых продуктов или предоставляемых услуг, используемых ресурсов, используемого оборудования или управленческих процессов, Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач является персонал организации, Практическая деятельность российских предприятий и организаций показывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит активизации творческих способностей, персонал активно сопротивляется проводимым изменениям, В результате инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на осуществление нововведения, не достигается ожидаемый результат, многократно увеличивается риск инновационной деятельности, Неподготовленность персонала организации к реализации новшеств и сопротивление им приводит к замедлению развития организации, старению методов управления, потере конкурентоспособности на рынке товаров и услуг и как результат к ухудшению социально-экономических показателей деятельности, Таким образом, на предприятии складывается проблемная ситуация, когда качественное изменение процессов и продуктов не может быть осуществлено из-за мотивационной и квалификационной неподготовленности персонала организации, В таких условиях персонал организации становится тормозом дальнейшего развития, Причиной является применение к управлению инновационной деятельности таких же методов управления, в том числе, и управления персоналом, какие применялись для управления обычной, неинновационной, т,е, функциональной деятельностью,
Решением сложившейся ситуации должно стать осознание необходимости изменения подходов к управлению инновационной деятельностью, которая отличается от функциональной своей нестабильностью, высокой степенью риска конечного результата, высокой значимостью роли персонала организации (творческих способностей, профессионального кругозора, мотивации и т,д,), Для накопления знаний, творческих навыков, снижения сопротивления персонала новшествам необходимо разрабатывать и реализовывать в организации, которая проводит частые качественные изменения, новые подходы к управлению всей деятельностью и к управлению персоналом,
Цель работы, Основной целью является разработка теоретических основ построения системы управления персоналом в инновационной организации и основополагающих технологий управления персоналом, позволяющих увеличить его инновационный потенциал,
Для достижения поставленной цели были выдвинуты следующие задачи исследования:
— дать понятие персонала, рассмотреть его роль в организации, а также систему и технологию управления персоналом;
— рассмотреть понятие, признаки и критерии инновационной организации;
— рассмотреть современные теории мотивации и стимулирования, выявив их взаимосвязь;
— дать характеристику персонала организации и провести анализ результативности труда;
— охарактеризовать теорию по поведению человека в организации;
мотивация стимулирование инновация персонал
1, Технология управления сопротивлением персонала нововведениям
1,1 Понятие персонала
Термин персонал объединяет составные части трудового коллектива предприятия, К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда, Понятия кадры, работники, персонал идентичны, если за основу принять данное нами определение, В дальнейшем мы будем пользоваться термином персонал (personnel), как наиболее принятым в отечественной и зарубежной практике, Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития, Обладая особыми стратегическими и оперативными функциями, человеческий фактор играет центральную роль в интеллектуализации и информатизации производства,
Стержень любой организации — работающие в ней люди, которыми необходимо управлять, Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная, Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией,
Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом»