Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15995. "Отчет по практике Проблемы совершенствования эффективности управления на предприятии

Учебная работа № 15995. «Отчет по практике Проблемы совершенствования эффективности управления на предприятии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15995. «Отчет по практике Проблемы совершенствования эффективности управления на предприятии

Количество страниц учебной работы: 46
Содержание:
Содержание
Введение 2
1. Понятие и сущность эффективности управления 3
2. Исследование факторов, влияющих на эффективность управления 5
3. Обзор современного опыта эффективности управления на предприятии 16
4. Изучение основных методик оценки эффективности управления предприятием и разработка авторской методики 26
5. Апробация методики оценки эффективности управления на примере ПАО «Завидовский Экспериментально-Механический Завод» 30
Заключение 44
Список используемых источников 45

Список используемых источников
1. Абрютина Л.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Л.Р. Абрютина М, А.В. Грачев. — М.: Дело и сервис, 2014. — 345 с.
2. Адамов П.Р. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 147с.
3. Алексеенко Н.В. Управление устойчивым развитием промышленных предприятий / Н.В. Алексеенко // Экономика и организация управления: Сборник научных трудов. – Выпуск № 2(6). – Донецк: ДонНУ, Каштан, 2014.
4. Амблер, Т. Практический менеджмент/ Т. Амблер. – СПб.: Питер, 2015. — 213 с.
5. Антонов Г.Д., Тумин В.М., Иванова О.П. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 300 с.
6. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. — М.: КНОРУС, 2013. — 336 с. Вейе Г. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вейе, У. Геринг. Красноярск, 2015.- 35с.
7. Базилевич Л. А. Менеджмент организации. – Л.: ЛФЭИ, 2014. – 122 с.
8. Базилевич Л. А. Стратегия предприятия : виды и функции . – Л.: ЛФЭИ, 2015. – 122 с.
9. Баринов М. В. Эффективные стратегии управления на предприятии // Молодой ученый. — 2015. — №20. — С. 202-205.
10. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 с.
11. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 365 с.
12. Бурнс Т.Ф. Культура менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 221 с.
13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2015.- 412с.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2014.-123с.
15. Воронин В. Б. Стратегический менеджмент // Молодой ученый. — 2014. — №4. Т.1. — С. 142-145.
16. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2013.- 211с.
17. Диксон П. Управление маркетингом. – М.: Бином, 2014. – 54с.
18. Зайцев Л.Т. Стратегический менеджмент / Л.Т. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Экономистъ, 2015. — 416 с.
19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2014. – 111с.
20. Зайцев О.Н. Обеспечение экономической устойчивости предприятия / О.Н. Зайцев // Научные труды Вольного экономического общества России. 2014. – Т.69.
21. Захаров Г.Н. Формирование экономического механизма устойчивого развития нефтехимического предприятия: дисс. … канд. эк. наук / Г.Н. Захаров. – СПб., 2014.
22. Иванов А.П. Менеджмент. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2013.-112с.
23. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. СПб., 2013.- 244с.
24. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Бизнес-книга, 2015.-158с.
25. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. – СПб, 2013.-155с.
26. Липсиц И.В. Экономика. — М.: Омега-Л, 2014. — 656 с.
27. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- 345с.
28. Самороков А.В. Совершенствование организационно-экономического механизма устойчивого развития предприятий синтетического каучука: автореф. дисс. канд. эк. наук / А.В. Самороков. – М., 2015.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15995.  "Отчет по практике Проблемы совершенствования эффективности управления на предприятии
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Разработка документированной стратегии зачастую рассматривается как необходимый и достаточный шаг по созданию эффективной цепи управления поставками готовой продукции, но при этом не учитывается тот факт, что документированная стратегия не всегда ведет к внедрению стратегического мышления на предприятии,
    Управление поставками является эффективной стратегией получения конкурентных преимуществ и привлекает исследователей, пытающихся объяснить природу этой концепции, найти детерминанты ее появления и исследовать перспективы развития, Одной из таких перспектив считается интеграция маркетинга и управления поставок, что, с одной стороны, дает возможности значительного повышения эффективности поставок, а с другой — требует серьезного развития концептуальной основы данного направления,
    Розничная торговля является индикатором развития экономики, она не только характеризует состояние отечественного производства, экономическую безопасность страны, но и имеет огромное социальное значение, влияя на уровень и качество жизни населения, Несмотря на высокие темпы развития розничной торговли в России, она еще далека от мировых стандартов эффективности функционирования,
    Наряду с наметившимся процессом сетезации в розничной торговле, преобладающим типом розничной торговой организации все еще является мелкая несетевая независимая торговая организация,
    Сегодня многие ее проблемы связаны с центральным процессом поставки — процессом управления поставками готовой продукции, Они выражаются в высоком уровне остатков, недостатке финансовых средств, утрате лояльности потребителей и т,д, Данные проблемы свойственны и многим сетевым организациям,
    Одной из причин такого положения, наряду с исторически сложившимися условиями развития розничной торговли в России в постсоветский период, является отсутствие понимания необходимости управления поставками на интегральной основе, недостаточная разработанность современных управленческих технологий, обеспечивающих такую интеграцию,
    В этой связи, внедрение логистического подхода в процесс управления поставками готовой продукции в розничной торговле является актуальным,
    Сегодня логистический подход выходит далеко за рамки интеграции усилий по физическому перемещению товаров и рассматривается специалистами, как перспективное направление создания технологий, способных обеспечить необходимый уровень интеграции управленческих решений и действий, сформировать конкурентные преимущества организации, Вместе с тем, внедрение логистического подхода в сфере розничной торговли требует развития его методологии и методики реализации с учетом особенностей этого сектора экономики,
    Раздел 1, Теоретические аспекты управления цепями поставок продукции на предприятии
    1,1 Понятие, сущность цепей поставок
    Современная наука предлагает множество различных определений понятия Supply Chain Management (SCM) — «Управление цепями поставок», при этом разброс мнений очень широк и зависит от страны, логистической школы (направления) и конкретного исследователя, На сегодняшний день не существует единого мнения относительно содержания понятия «управление цепями поставок», оно постоянно уточняется и изменяется,
    Синтетическое определение цепи поставок, основанное на обобщении мнения большинства зарубежных ученых и специалистов, может звучать следующим образом: «Цепь поставок — это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя»,
    В настоящее время акцент в толковании этой концепции все больше смещается в сторону расширенного понимания Supply Chain Management (SCM), приведенного в сборнике «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»,
    Управление цепями поставок (Supply Chain Management (SCM)) — это организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам, Логистика — это планирование, выполнение и контроль движения и размещения людей и/или товаров, а также поддерживающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей, Можно привести множество примеров различного толкования термина «управление цепями поставок» и «логистика», Довольно сложно охватить весь спектр этих трактовок, состоящий из множества разнотипных, изменчивых терминов логистики и управления цепями поставок,
    Существует ряд причин, которые привели к такому положению дел:
    1, Исторически небольшое время развития, И логистика и управление цепями поставок — достаточно молодые и бурно развивающиеся науки, Впервые термин Supply Chain Management был предложен в 80-ые годы XX столетия, Терминология и понятийный аппарат в этой области знаний постоянно уточняются и изменяются, наполняясь новым содержанием,
    2, Наличие различных национальных школ и течений в логистике и управлении цепями поставок»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика