Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15990. "Курсовая Повышение качества управленческих решений в органах власти

Учебная работа № 15990. «Курсовая Повышение качества управленческих решений в органах власти

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15990. «Курсовая Повышение качества управленческих решений в органах власти

Количество страниц учебной работы: 42
Содержание:
Содержание:
Введение………………………………………………………………………..3
1Теоретические аспекты анализа финансовых результатов деятельности предприятия…………………………………………………………………….9
1.1. Теоретический анализ финансовых результатов деятельности предприятия…………………………………………………..9
1.2. Краткая характеристика предприятия…………………….18
1.3. Финансовое состояние фирмы………………………………..25

2 Проектно-расчетная часть……………………………………………….. 32
2.1. Особенности технологии разработки и принятия решений в условиях риска………………………………………………. ……………..32
2.2. Построение сетевой модели вывода фирмы из финансовой риск-ситуации……………………………………………………………………….35
Заключение……………………………………………………………………..38
Список использованной литературы………………………………………….40

Список использованной литературы:
Нормативно-правовые акты:

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием Конституция 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016) // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994.
3.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015)

Литература:
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2011. – 456 с.
2. Архангельский Г. Принятие решений: основы личной стратегии / Г. Архангельский // Бизнес-журнал. – 2012. – №12.
3. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин – М.: «Дашков и К», 2012. – 496 с.
4. Батрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений / Р.Батрик – СПб: «Питер», 2012. – 416 с.
5. Берлин С.И. Экономический потенциал управленческих решений: социально-экономическое состояние и прогноз развития. / С.И. Берлин – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2011. – 375 с.
6. Вертакова Ю.В. Управленческое решение: разработка и выбор / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев – М.: Кнорус, 2011. – 352 с.
7. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.З. Гасанов – [Электр.ресурс] – Режим доступа: http://az-g.narod.ru/UPRR.htm.
8. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков – М.: «Дело», 2013. – 544 с.
9. Карданская Н.А. Принятие управленческого решения / Н.А. Карданская – — М.: ЮНИТИ, 2009. – 407 с.
10. Кирсанов К.А. Инвестиции и антикризисное управление. / К.А. Кирсанов – М.: МАЭП, 2012. – 184 с.
11. Колпаков В.М. Творческие методы разработки управленческих решений / В.М. Колпаков – [Электр.ресурс] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/.
12. Кошкина Г.М. Финансы предприятия / Г.М. Кошкина – Хабаровск: НГАЭиУ, 2012. – 150 с.
13. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. / О.И. Ларичев – М.: Логос, 2013. – 296 с.
14. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак – М.: «Дело», 2011. – 392 с.
15. Лукичева Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев – М.: Омега-Л, 2011. – 384 с.
16. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е.В. Пирогова – Ульяновск: УлГТУ, 2012. – 176 с.
17. Саак А.Э. Разработка управленческого решения / А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков. – СПб.: Питер, 2011. – 272 с.
18. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: «ЮНИТИ», 2011. – 271 с.
19. Справочник кризисного управляющего / Под.ред. проф. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 2011. – 432 с.
20. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения / В.М.Трояновский – М.: «РДЛ», 2012. – 208 с.
31. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 383 с.
32. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения / Р.А. Фатхутдинов – М.: «Инфра-М», 2013. – 283 с.
33. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе / С.И. Шелобаев – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 367 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15990.  "Курсовая Повышение качества управленческих решений в органах власти
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Как и всякий общественный процесс, процесс расширения числа участников управленческих решений имеет как положительные, так и отрицательные последствия, Положительными являются возможность принимать управленческие, решения, опираясь на информацию о реальных настроениях людей в городе, на знания об иерархии наиболее актуальных проблем, требующих оперативного решения; оценка отношения людей к постановлениям, решениям, принимаемым законодательной и исполнительной властью; принятие решений, осознавая степень готовности различных групп населения к принятию и реализации постановлений местной власти, направленных как на осуществление перспективных, так и текущих задач; понимать расстановку социальных сил, знать городские социальные группы, готовые к активной работе по реализации принятых решений, ориентированные на пассивное ожидание или сопротивление нововведениям; работа, направленная на реализацию идеи активного социального партнерства власти и населения, общественных движений, различных партий, К отрицательным последствиям можно отнести усложнение процесса принятия решений, поскольку согласование большого числа различных интересов — процесс многоступенчатый и трудный; возможно значительное удлинение сроков принятия решений; не исключено некоторое увеличение материальных затрат, обусловленное возрастанием числа участников управленческого процесса,
    Следовательно, эффективное управление не может быть делом всенародным, оно требует профессионализма, т,е, квалифицированных специалистов, имеющих опыт управленческой работы и владеющих разносторонней информацией о социальных процессах, С другой стороны, несомненные положительные результаты широкого участия жителей в процессе управления территорией не должны игнорироваться,
    Цель курсовой работы является рассмотрение решений в системе муниципального управления,
    Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
    — рассмотреть системность муниципального управления;
    — проанализировать муниципального управления;
    — отразить функции муниципального управления,
    Объектом исследования является организационно-управленческая и экономическая деятельность администрации города Ставрополя,
    Предмет исследования — процесс муниципального управления города Ставрополя,
    Структура курсовой работы включает введение, 3 главы и заключение, список использованных источников,
    В данной работе использованы методы: экономический, монографический, сравнения, анализ относительных показателей и другие,
    Информационно-аналитической базой исследования послужили данные оперативной и бухгалтерской информации за 2010 -2013 гг,

    1, Организационно-методические аспекты организации и осуществления муниципального управления
    1,1 Сущность и содержание муниципального управления
    Городское регулирование считается одним из наиболее трудных вариантов общественного управления, Процесс городского управления имеет сознательно философско-мировоззренческий смысл для всего общества, развития его гражданских институтов, становления демократии, формирования общественного облика,
    Действенное принятие решений в процессе городского управления нужно для исполнения главных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля, Конкретно потому исследование и организация процесса принятия решений и их выполнения составляет базу теории управленческих решений,
    Содержанием муниципального управления считаются все процессы управления общественно-финансовыми системами и объектами городского образования,
    Субъект муниципального управления — это население муниципального образования и образованные им аппараты районного самоуправления,
    Объект городского управления — это городское образование со всеми его строениями, взаимосвязями, отношениями, ресурсами [1],
    Особенность городского управления ориентируется, прежде всего, только чертами городского образования, как объекта управления, подключающего все стороны жизни населения, К примеру, говоря об отдачи городского управления, невозможно обойтись только финансовой отдачей, забывая о рассмотрении общественной, «высоконравственной» отдаче этих либо других административных решений, Вместе с тем жители муниципального образования в то же время считаются как объектом, так и субъектом управления сообразно к порядку организаций городского управления, так как жители заведуют собственными делами либо конкретно (чрез избрание, голосование), либо опосредствованно (исполняя наблюдение за деятельностью органов муниципального управления),
    В настоящий момент местное самоуправление в Российской Федерации находится, сообразно созданию, в пребывании перехода с порядка » местных Советов » к порядку районного самоуправления, В ходе вырабатывания порядка городского управления нужно заключение последующих главных проблем:
    — оптимальное разделение возможностей меж федерационным, областным и городским правлением, и прежде всего в деятельности экономных взаимоотношений и взаимоотношений собственности;
    — улучшение способов и структур управления в целях увеличения эффективности всей системы городского управления;
    — создание действенной системы подготовки сотрудников для службы в органах городского управления,
    Процесс управления — это распорядок осуществлении механизма управления, Процесс подготовки и формирования административного решения предусматривает исполнение в конкретной очередности последующих дел: сбор, переработка и диагностика информации об объекте управления; определение цели и выработка решения; управляющей команды и доведение ее до исполнителей; осуществление решения и модифицирование объекта,
    Обеспечивая удовлетворение потребностей населения в жизненно важных услугах, аппараты районного самоуправления, во-первых, создают, содержат, вырабатывают надлежащие городские компании, институты, организации и службы»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика