Загрузка...
Учебная работа № 15967. «Курсовая Методы стимулирования труда различных категорий персонала предприятия
Содержание:
Содержание
Введение…………………………………………………………..……………….3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала предприятия………………………………………………………………………..5
1.1 Понятие стимулирования труда……………………….…………………..5
1.2 Модели стимулирования в управлении предприятия……………………8
1.3 Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении…………………………………………….…………………………..9
Глава 2. Анализ системы стимулирования труда на ООО «ДНС-ЦФО»…….12
2.1 Краткая характеристика ООО «ДНС-ЦФО»……………………………12
2.2 Анализ стимулирования труда в ООО «ДНС-ЦФО»…………………..14
2.3 Разработка рекомендаций по стимулированию и мотивации труда персонала ООО «ДНС-ЦФО»…………………………………..……………….19
Заключение…………………………………………………….…………………24
Список литературы………………………………………………………………26
Приложения………………………………………………………………..…….29
Список литературы
1. Трудовой кодекс РФ. – 14-е изд. – М: Ось – 89, 2008. – 256 с.
2. Аширов, Д.А. Организационное поведение [Текст] : учебник / Д.А.Ардашев. – М.: Проспект, 2013. – 533с.
3. Аширов, Д.А. Управление персоналом [Текст] : учебник / Д.А.Ардаев. — М.: ТК Велби, 2010. – 510с.
4. Бандурка, А.М. Управленческая психология [Текст] : учебное пособие / А.М. Бандурка. – М.:2010. – 416 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст] : Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
6. Бычков, В.П. Управление персоналом [Текст] : Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. – М.: НИЦ ИНФРА– 2013. – 237 c.
7. Глухов, В. В. Менеджмент [Текст] : для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2011. – 600 с.
8. Гончаров, В. И. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
9. Егоров, С.Н. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / С.Н. Егоров. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
10. Зайцева, Т.В. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2011. — 336 с.
11. Кабушкин, Н.И. Менеджмент [Текст] : Учебник / Н.И. Кабушкин. – 7-е изд. стер. – Минск: Новое знание, 2011. – 280с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст] : учебное пособие для студентов вузов. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2013. – 232 с.
13. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2011. – 561 c.
14. Скопылатов, И.А. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / И.А. Скопылатов – СПб: Издательство Смольного университета, 2010. – 90 с.
15. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом [Текст] : Учеб. пособие для студ. вузов / Ю.А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. –352с.
16. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях [Текст] : учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, 2011. – 400 с.
17. Шмаков, А.Г. Основы управления персоналом [Текст] : учебное пособие. – Челябинск: Изд-во ЧелГУ, 2013. – 221 с.
18. Блок, К.Д., Жернова Н.А. Эффективная система мотивации на предприятия: синтез материально и нематериальной мотивации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. — 2014. — № 5. — С. 361-364.
19. Марьин, В.В. Мотивация к труду и профессиональная мотивация // Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и решения/ отв. ред. Горохов А.А. — Курск, 2013. — С. 33-36.
20. Безгребальная, И.Ю. Тенденции в сфере занятости населения и на-правления государственного регулирования [Текст] / И.Ю. Безгребальная //Общество и экономика. –2010. –№7–8. –С.166–175.
21. Белкин, В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда [Текст] / В.Белкин, Н.Белкина // Социальная защита. – 2010. – № 7. – С. 44 – 47.
22. Боровинская, Т. Диалог о занятости будет продолжен [Текст] / Т.Боровинская // Кабардино-Балкарская правда. – 2010. – №51. – С.10 –С.21.
23. «Мотивация и стимулирование персонала» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/biznes-33/25.htm, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
24. «Мотивация как ключевая управленческая компетенция» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/ article/n/motivatsiya-kak-klyuchevaya-upravlencheskaya-kompetentsiya, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
25. «Стимулирование и мотивация персонала» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.znaytovar.ru/s/Stimulirovanie-i-motivaciya-per.html, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Организация управления кадровым потенциалом предприятия
2, Требования к личности менеджера по персоналу
2,1 Портрет профессии «Менеджер по персоналу»
2,2 Основные задачи и принципы менеджера по персоналу
2,3 Характеристика и основные требования к менеджеру по персоналу
Заключение
Список использованных источников
Введение
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта, Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления, В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их, Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы,
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха, Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала,
Тема настоящей курсовой работы невероятно важна и значима в современных условиях России, Ее актуальность обусловлена тем, что на современном рынке труда сравнительно недавно появилась весьма востребованная профессия — менеджер по персоналу, Люди, занимающие эту должность, в различных организациях имеют абсолютно различный круг непосредственных обязанностей, Названия должности таких людей тоже различно — это может быть менеджер по персоналу, а может быть менеджер по кадрам, Непосредственный круг обязанностей при этом может быть как совершенно одинаковым независимо от названия должности, так и абсолютно различным у служащих с одинаковым названием,
Таким образом, целью теоретического исследования, проведенного в рамках написания настоящей курсовой работы, является всестороннее рассмотрение и изучение личности менеджера по персоналу, а также разнообразия требований, предъявляемых к претендентам на замещение названной должности, Цель работы обусловила задачи, которые необходимо решить в процессе исследования:
— рассмотреть и проанализировать личность менеджера;
— изучить требования, которые предъявляются к менеджеру по персоналу;
— сделать соответствующие выводы по теме настоящей работы,
Объектом теоретического исследования является личность менеджера по персоналу, субъектом — непосредственно сам менеджер по персоналу, предметом — определенные социальные подходы к требованиям, предъявляемым к нему, Рассматриваемая тема активно изучается различными учеными и исследователями, которые внесли огромный вклад в понимание профессии менеджера по персоналу, а также детальному рассмотрению непосредственно личности менеджера по персоналу,
1, Теоретические и прикладные основы управления персоналом предприятия
1,1 Сущность, принципы и методы управления персоналом
Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации, Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя, К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя, Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников — персонал, получил название управления персоналом,
Система управления трудовыми ресурсами — взаимосвязанная совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы,
Данная система включает различные подсистемы, выполняющие конкретные функции, (Рис, 1)
При этом подсистемы объединены единой целью управления, отражающей стремление к повышению производительности труда на основе максимально возможной реализации потенциальных способностей и потенциала работников, Действия всех подсистем направлены на то, чтобы эти способности и возможности полностью раскрылись в условиях конкретного предприятия»