Учебная работа № 17047. «Курсовая Организация и ее структура ЗАО «Отделочные и монтажные работы»

Выдержка из похожей работы

Научный руководитель:

к, э, н,, доцент Чекан А,А,

Москва 2015

Содержание

Введение

Глава 1, Теоретические аспекты совершенствования набора и отбора персонала

1,1 Понятие набора и отбора персонала

1,2 Источники набора и отбора персонала

1,3 Принципы, критерии, методы набора и отбора персонала

Выводы по главе 1

Глава 2, Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Дизайн плюс»

2,1 Характеристика деятельности ЗАО «Дизайн плюс»

2,2 Анализ финансовой деятельности ЗАО «Дизайн плюс»

2,3 Анализ системы управления ЗАО «Дизайн плюс»

2,4 Анализ системы управления персоналом ЗАО «Дизайн плюс»

2,5 Анализ подсистемы набора и отбора персонала в ЗАО «Дизайн плюс»

Выводы по главе 2

Глава 3, Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы набора и отбора персонала в ЗАО «Дизайн плюс»

3,1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы набора и отбора персонала ЗАО «Дизайн плюс»

3,2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы набора и отбора персонала ЗАО «Дизайн плюс»

3,3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий

Выводы по главе 3

Заключение

Список литературы

Введение

Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность,

Актуальность данной темы курсовой работы обусловлена тем, что ошибки при отборе новых работников могут привести к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что приводит к авариям, травматизму и браку, Плохо организованный отбор кадров может привести также к таким нежелательным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в организации (склоки, конфликты, халатное отношение к порученному делу и т,п,), низкой трудовой дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж),

Огромную важность приобретает набор и отбор кандидатов, если речь идет о вакансиях на руководящие должности, потому что ошибки при отборе руководителей будут обходиться для организации еще дороже — тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель,

Социальная значимость темы определяется тем, что процесс найма на работу двусторонний, так как не только организация осуществляет подбор и отбор кандидатов на вакантные места, но и люди, пришедшие в организацию, оценивают ее с точки зрения привлекательности предлагаемой деятельности,

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы набора и отбора персонала в ЗАО «Дизайн плюс»,

Для решения поставленной цели в работе реализованы следующие задачи:

· Изучить теоретические аспекты набора и отбора персонала организации;

· Провести анализ деятельности ЗАО «Дизайн плюс»

· Проанализировать подсистему набора и отбора персонала в ЗАО «Дизайн плюс»

· Разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы подбора и найма персонала в ЗАО «Дизайн плюс»,

Объектом исследования является система набора и отбора персонала,

Предмет исследования — совершенствование системы подбора и найма персонала ЗАО «Дизайн плюс»,

Глава 1″