Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 17043. "Реферат Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии

Учебная работа № 17043. «Реферат Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 17043. «Реферат Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии

Количество страниц учебной работы: 17
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические аспекты дисциплины труда 4
1.1. Сущность и значение дисциплины труда 4
1.2. Правовое регулирование дисциплины труда 7
2. Методы укрепления трудовой дисциплины на предприятии 10
2.1. Дисциплинарная ответственность 10
2.2. Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями 13
Заключение 16
Список литературы 17

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   17043.  "Реферат Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Проверил профессор: Кацнельсон М,Д,
    г, Пермь 2014г,

    Содержание

    Введение
    1, Основные принципы системы
    2, Описание системы 5S
    3, История возникновения и развития системы
    4, Особенности внедрения системы 5S
    5, Примеры внедрения 5S
    6, Преимущества внедрения системы 5S
    Заключение
    Библиографический список
    Приложение

    Введение

    Мертвые грузы — это не только ненужные, бесполезные вещи, транспортировка и хранение которых обходится значительно дороже их самих, но и стереотипы любой природы: и мысли, и взгляды, и технологии, время которых прошло, и человеческие связи, себя исчерпавшие,
    Нужно стремиться всячески, избавляться от мертвых грузов,
    Японские специалисты по управлению считают, что никакие кампании и нововведения, направленные на улучшение производственных показателей, не принесут должного эффекта без создания соответствующей производственной культуры, По мнению Масааки Имаи, любые действия по совершенствованию следует начинать с работ по приведению предприятия в порядок, С ним согласны и менеджеры ведущих японских компаний, отмечая, что в первую очередь внимание должно быть уделено проблемам человеческих отношений, порядка, этикета и самодисциплины, Одним из инструментов, помогающих в этом, является система 5S,

    1, Основные принципы системы
    Важность данной системы для создания эффективного и безопасного производства столь велика, что японские исследователи считают:
    «Если менеджер не может развернуть систему 5S — он не может ничего, если сможет сделать это — он сможет все», И напротив, если вы способны освоить систему 5S, это значит, что вы сумеете также внедрить и другие системы с хорошими шансами на успех, Причина этого заключена в том, что реализация основных принципов системы 5S не требует какого-то штата управленцев, Система 5S не будет успешной до тех пор, пока весь персонал не будет к ней приобщен и не начнет думать о внедрении, Но если система уже внедрена, то можно считать, что и другие системы почти наполовину освоены (в части дисциплинированности персонала и его готовности к осуществлению изменений), В этих условиях гораздо легче внедрять другие, более сложные организационно- технические системы,
    Суть системы 5S заключается во взаимосвязи порядка вокруг нас и порядка в наших мыслях, Чем лучше организовано наше окружение, тем продуктивнее и эффективнее наши мысли,
    Глубинное, а не косметическое преобразование любого предприятия всегда затрагивает рабочие места — «клеточки предприятия», Система же 5S и представляет собой изначально созданное, многократно проверенное и постоянно совершенствуемое средство оздоровления этих «клеточек», позволяющее преобразить весь «организм» — предприятие,
    Очевидно, что 5S недостаточно просто спустить «сверху», Необходимо, чтобы сами заводчане были заинтересованы использовать эти принципы в обычной рабочей текучке, Например, система 5S позволяет организовать всё так, чтобы человеку было удобно и комфортно работать: у каждого предмета появляется своё отдельное место, которое визуально выделено, Предметы, которые используются чаще всего, располагаются ближе к работнику, на расстоянии вытянутой руки, а те, которые нужны редко, — дальше, чтобы не мешали»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика