Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16999. "Курсовая Управление персоналом предприятия в кризисных условиях

Учебная работа № 16999. «Курсовая Управление персоналом предприятия в кризисных условиях

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16999. «Курсовая Управление персоналом предприятия в кризисных условиях

Количество страниц учебной работы: 24
Содержание:
«Введение 3
1. Теоретические аспекты управления персоналом в кризисной ситуации 5
1.1. Сущность управления персоналом в кризисной ситуации 5
1.2. Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия 7
2. Формирование стратегии управления персоналом кризисного предприятия 14
2.1. Стратегия управления персоналом кризисного предприятия 14
2.2. Формирование кадровой политики кризисного предприятия 15
Заключение 21
Список использованной литературы 24

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16999.  "Курсовая Управление персоналом предприятия в кризисных условиях
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    Содержание

    Введение
    1, Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса
    1,1 Понятие и сущность кризиса
    1,2 Формы и методы управления персоналом в современном предприятии
    1,3 Система антикризисного управления персоналом
    2, Управление персоналом в условиях кризиса в предприятии ОАО «СБЕРБАНК»
    2,1 Характеристика компании ОАО «СБЕРБАНК»
    2,2 Подходы управления персоналом в компании «СБЕРБАНК»
    2,3 Методы управления персоналом «СБЕРБАНКА» и их совершенствование
    3, Анализ мирового опыта по управлению персоналом в условиях кризиса
    3,1 Предложения по совершенствованию технологий управления персоналом в ОАО «СБЕРБАНК»
    3,2 Применение зарубежного опыта мотивации персонала как направление развития конкурентоспособного предприятия
    Заключения
    Список использованной литературы
    Приложения
    Введение

    Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию, В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке, Примерно столько же по является новых, В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует счета банкротами(статистические данные за 2000год), К сожалению, среди них много крупных,
    Основная причина рыночной несостоятельности — грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а так же стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов, Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» ,призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательств, Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что «делают деньги», трудовой коллектив и, создавая для последней трудности, они режут курицу, «несущую золотые яйца», Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров,
    Сегодня в стране не хватает около 5 млн, менеджеров, а качество подготовки к рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего, В России менеджеров — всего полпроцента занятых (для сравнения: в США — около 16 процентов), Попытка подготовки готовит управленческие кадры за рубежом или на основе западных программ успехов не принесли: в России нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса, Стабильность бизнеса, прочность позиции фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают прежде всего люди, Однако самое главное-голова, менеджер, В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором рыночной экономики, Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в «черные дыры» экономики, т,е, предприятия, которые поглощая в изобилии ресурсы, просто не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию, поскольку большинство из них оснащены техникой вчерашнего дня, не выдерживают конкуренции с потоком высокотехнологичных товар, В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиваться только всесторонне подготовленные менеджеры, новаторы»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика