Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16954. "Диплом Организация подбора и профессионального обучения персонала

Учебная работа № 16954. «Диплом Организация подбора и профессионального обучения персонала

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16954. «Диплом Организация подбора и профессионального обучения персонала

Количество страниц учебной работы: 104
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 14
1.1. Нижне-Исетский завод металлоконструкций: основные направления деятельности и характеристика системы управления 14
1.2. Корпоративная культура и кадровая политика 26
II. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 46
2.1. Планирование подбора персонала 46
2.2. Методы отбора персонала 47
2.3. Этапы отбора персонала 53
III. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА НИЖНЕ-ИСЕТСКОМ ЗАВОДЕ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ 64
3.1. Цель и задачи обучения персонала 64
3.2. Система обучения персонала 65
3.3. Методы оценки обучения персонала 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 99
»

Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.Учебная работа №   16954.  "Диплом Организация подбора и профессионального обучения персонала
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

1 Сущность системы развития персонала 8
1,2 Структура профессионального развития персонала организации 17

Глава 2 Анализ организации системы развития персоналом в ФЦДТ «Союз» 32

2,1 Характеристика организации и персонала ФЦДТ «Союз» 32
2,2 Анализ системы обучения персонала ФЦДТ «Союз» 43
2,3 Оценка кадрового развития персонала ФЦДТ «Союз» 55

Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала ФЦДТ «Союз» 68

3,1 Направления совершенствования планирования системы развития персонала 68
3,2 Мероприятия по внедрению системы развития персонала 72
3,3 Социально-экономическая эффективность проектных мероприятий 78

Заключение 82
Список использованной литературы 93
Приложения 97

Введение
Кадровый потенциал компании — важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех, Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда, Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании,
Современные подходы к управлению корпоративными структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия, Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства,
Управление развитием персонала приобретает также все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации, В современном машиностроительном комплексе России отмечается острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных кадров, Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции, Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи, Поэтому развитие персонала — одна из ключевых функций управления современными корпорациями,
Характеризуя современное состояние экономики, многие специалисты в этой области отмечают, что она вступила в инновационную стадию развития, отличительными особенностями которой являются: высокая наукоемкость производства, приоритет качества над количеством, непрерывный характер структурных изменений производства, обусловленный нововведениями, Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала,
Решение такого рода задачи, как качественное изменение состава персонала предприятия, требует проведения сложной и трудоемкой работы в длительной перспективе, Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожидаемый результат по кардинальному преобразованию деятельности предприятия и существенному повышению его конкурентоспособности только при построении системы стратегического управления персоналом, главной задачей которой является определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общим стратегическим контекстом организации, При этом подразумевается, что стратегия управления персоналом прежде всего должна быть отображена в направлениях формирования требуемых компетенций сотрудников и формах их производственного поведения, обеспечивающих наиболее эффективную реализацию общей стратегии предприятия,
Таким образом, актуальной как с научной, так и с практической точки зрения является проблема разработки теоретической концепции и управленческой технологии развития профессионального потенциала персонала,
Целью данного исследования является развитие теоретико-методологических основ и методических подходов к совершенствованию экономической системы управления профессиональным развитием персонала, а также мероприятий по совершенствованию системы развития персонала предприятия,
В соответствии с целью можно поставить следующие задачи исследования:
— выявить сущность системы развития персонала;
— рассмотреть структуру профессионального развития персонала организации;
— дать характеристику организации и персонала ФЦДТ «Союз»;
— провести анализ системы обучения персонала ФЦДТ «Союз»;
— дать оценку кадрового развития персонала ФЦДТ «Союз»;
— разработать направления совершенствования планирования системы развития персонала;
— разработать мероприятия по внедрению системы развития персонала;
— произвести расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий,
Объектом исследования является ФЦДТ «Союз» — ведущее научно-производственное предприятие Российской Федерации в области химии и технологии твёрдых ракетных топлив и артиллерийских порохов, проектирования и отработки энергетических установок для ракетных комплексов различного назначения, космических систем, установок прямого преобразования энергии, а также создания высокоэффективных технологий двойного назначения,
Предметом исследования выступает механизм формирования системы развития персонала с учетом стратегических целей предприятия,
В современной науке нашли отражение различные аспекты изучаемой темы, Заводская социология в России получила развитие благодаря деятельности В,Г, Афанасьева, С»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика