Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16953. "Курсовая Сущность, классификация и алгоритм принятия управленческих решений

Учебная работа № 16953. «Курсовая Сущность, классификация и алгоритм принятия управленческих решений

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16953. «Курсовая Сущность, классификация и алгоритм принятия управленческих решений

Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Методология разработки управленческого решения. 4
1.1. Организационные решения 4
1.2. Подходы к принятию решений 10
Глава 2. Организация процесса разработки управленческого решения. 16
2.1. Диагностика проблемы 16
2.2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения 17
2.3. Определение альтернатив 18
2.4. Оценка альтернатив 18
2.5. Выбор альтернативы 19
2.6. Реализация 20
2.7. Обратная связь 21
Заключение 24
Литература 27

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16953.  "Курсовая Сущность, классификация и алгоритм принятия управленческих решений
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей, Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов в России, Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от этого,
Принятие решений, наряду с координацией и коммуникацией, является одним из важнейших внутриорганизационных процессов, а особенность его заключается в том, что он непосредственно направлен на достижение целей организации,
Цель написания курсовой работы- исследовать особенности процессов принятия решений в организации ЗАО «Кортек», Данной цели служит решение следующих задач:
В работе будет дано определение процесса принятия решений, приведена классификация решений в зависимости от вида проблемы, подробно рассмотрены подходы к принятию решений, описаны методы, этапы, и процедуры изучаемого процесса, Большое внимание будет уделено технологиям, развившимся в рамках системного подхода
Понимая всю сложность и разнообразие рассмотренных теоретических аспектов, необходимо сосредоточить внимание не только на теоретическом рассмотрении, но и с точки зрения практической пригодности, технологий принятия решений в деятельности организации ЗАО «Кортек»
Задачами исследования являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, раскрытие актуальности проблемы на практике на примере данного предприятия,
Предметом исследования курсовой работы являются решения в области продвижения товара (услуги), методы их принятия,
Объект исследования- ЗАО «Кортек»,
Круг вопросов, относящихся к термину «решение», достаточно велик, что делает невозможным их полное рассмотрение в рамках данной работы, Основное внимание будет уделено термину «управленческое решение», В настоящей работе решение рассматривается и как процесс, и как продукт процесса,
1, СОДЕРЖАНИЕ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1,1 Сущность процесса принятия управленческого решения и процедура принятия решений
Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента, Принятие решений является основой управления, Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
· выработку и постановку цели;
· изучение проблемы на основе получаемой информации;
· выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
· обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
· конкретизацию решения для его исполнителей,
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения,
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения,
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения,
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения, Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах,
Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность,
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий,
Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления,
1,2 Краткая классификация управленческих решений
В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками, Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать, Такая классификация представлена в таблице :

Классификационный |признак

Группы управленческих решений

Степень повторяемости проблемы

Традиционные — Нетипичные

Значимость цели и длительность действия

Стратегические — Тактические -Операционные

Сфера воздействия

Глобальные — Локальные

Длительность реализации

Долгосрочные — Краткосрочные

Прогнозируемые последствия решения

Корректируемые -Некорректируемые

Метод разработки решения

Формализованные -Неформализованные

Количество критериев выбора

Однокритериальные -Многокритериальные

Форма принятия

Единоличные — Коллегиальные

Способ фиксации решения

Документированные — Недокументированные

Характер использованной информации

Детерминированные — Вероятностные

Основания для принятия решения

Интуитивные — Решения на суждениях -Рациональные

Место и функции в процессе управления

Информационные — Организационные — Технологические

Степень повторяемости проблемы, В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан, прежде всего, с генерацией новых альтернатив,
Значимость цели»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика