Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16947. "Курсовая Взаимосвязь целей и функций управления компанией

Учебная работа № 16947. «Курсовая Взаимосвязь целей и функций управления компанией

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16947. «Курсовая Взаимосвязь целей и функций управления компанией

Количество страниц учебной работы: 52
Содержание:
«Введение 3
1. Понятие, сущность и классификация функций менеджмента 6
1.1. Цели и задачи менеджмента 6
1.2 Понятие, сущность и классификация функций менеджмента 8
1.3 Взаимодействие целей и реализация функций менеджмента 11
2. Влияние целей на реализацию функций менеджмента 36
2.1. Общая характеристика ООО «Лада» 36
2.2. Исследование функций аппарата управления, целей и задач организации 38
2.3. Анализ микросреды фирмы 41
2.4. Рекомендации по разработке системы управления 44
Заключение 48
Список использованной литературы 51

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16947.  "Курсовая Взаимосвязь целей и функций управления компанией
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru
    Введение

    В результате усиления глобализации и интернационализации экономики, технического прогресса, развития информационной технологии, усиления конкуренции и одновременно сотрудничества, демографических и образовательных сдвигов на рынке труда происходят структурные сдвиги в экономике и экономической стратегии страховых компаний,
    Эти изменения, в свою очередь, влекут за собой изменения в практике работы с персоналом страховых компаний,
    Тема курсовой работы «Работа с персоналом страховой компании», самая актуальная и современная на сегодняшний день, так как сущность экономики человеческих ресурсов страховой компании заключается в том, что люди рассматриваются как достояние страховой компании в конкурентной борьбе, которых надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей,
    Экономика человеческих ресурсов страховой компании охватывает все экономические взаимоотношения между страховой компанией и работниками, Экономика человеческих ресурсов представляет собой более высокую стадию работы с людьми по сравнению с традиционной практикой «отдела кадров»,
    Данная курсовая работа разработана на основании задания на курсовое проектирование, Цель курсовой работы: «Изучить и рассмотреть экономику персонала страховой компании на основе поставленных задач»:
    1) отличить традиционную практику «отдела кадров» от экономики человеческих ресурсов в страховой компании;
    2) выявить взаимосвязь между стадиями развития страховой компании и изменениями функции экономики персонала;
    3) изучить функции экономики персонала;
    4) рассмотреть цели, критерии, стадии управления работой с персоналом;
    5) рассмотреть и изучить методы и модели для решения задач управления работой с персоналом страховой компании,
    В данной курсовой работе использовалась различная учебная литература, которая указана в списке использованной литературы,
    персонал страховая компания

    Глава 1, Предметна область работы с персоналом страховой компании

    1,1 Отличия традиционной практики «отдела кадров» от экономики человеческих ресурсов в страховой компании

    Сущность зкономики человеческих ресурсов страховой компании заключается в том, что люди рассматриваются как достояние страховой компании в конкурентной борьбе, которых надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами (финансовыми, информационными), чтобы достичь стратегических целей, Зкономика человеческих ресурсов (ЭЧР) страховой компании охватывает все экономические взаимоотношения между страховой компанией и ее работниками, Она представляет собой более высокую стадию работы с людьми по сравнению с традиционной практикой «отдела кадров», Основные отличия инновационной работы с людьми (зкономики человеческих ресурсов) от традиционной практики «отдела кадров», отмеченны в таблице №1,
    Таблица 1 — „Отличия традиционной практики «отдела кадров» от экономики человеческих ресурсов в страховой компании”

    Традиционная практика „отдела кадров”

    Экономика человеческих ресурсов

    Функция экономики персонала сосредоточена в отделе кадров, а функцию управления персоналом реализуют руководители подразделений

    Децентрализованная функция экономики персонала, Руководитель подразделения отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и достижение целей, Специалисты по работе с персоналом (психологи, социологи, кадровики) оказывают поддержку менеджменту (руководителям подразделений и страховой компании в целом)

    Кадровое планирование — следствие бизнес-плана страховой компании и реакция на него; связь односторонняя

    Планирование человеческих ресурсов полностью интегрировано в бизнес-планирование; связь двусторонняя

    Цель — обеспечить наличие нужых людей в нужных местах в нужное время и освобождение от ненужных людей, Сотрудники — это ресурс бизнеса и объект затрат

    Цель — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов людей со стратегией и целями компании, Сотрудники — это наряду с ресурсом бизнеса фактор преимущества в конкурентной борьбе и объект инвестиций

    Кадровая политика страховой компании нацелена на достижение экономического компромисса между владельцами и персоналом страховой компании

    Политика человеческих ресурсов страховой компании нацелена на развитие целостной сильной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей страховой компании с окружающей деловой средой

    Работа с кадрами как Традиционная функция зкономики персонала имеет следующие особенности:
    * фрагментарность, зпизодичность или по меньшей мере непостоянство работы с каждым отдельным, сотрудником, Службы кадров занимаются отдельными работниками не каждодневно, а в основном по мере необходимости, начиная с маркетинга и найма и заканчивая увольнением или оформлением ухода на пенсию;
    * преимущественно вспомогательний характер деятелъности,
    Работа с кадрами заключается в отборе, обучении, консультировании и т,п, персонала, но не в непосредственном руководстве им;
    * сравнительная ограниченность властних полномочий, Руководители отдела кадров в целом обладают меньшим объемом власти, чем руководители подразделений,
    Задачи департамента по работе с персоналом страховой компании при реализации функции зкономики человеческих ресурсов:
    — участие в разработке деловой стратегии компании;
    — подбор, наем и расстановка сотрудников;
    — мотивация и вознаграждение сотрудников;
    — аттестация, оценка результатов труда сотрудников;
    — формирование корпоративного климата;
    — тренинг и развитие человеческих ресурсов;
    — повышение квалификации работников,
    Трансформация «кадровой функции зкономики персоналом» в «функцию зкономики человеческих ресурсов» обусловлена объективннми зкономическими процессами; резко возросла конкуренция, усилилось давление на снижение издержек, изменились организационные структуры, возросла не только децентрализация, но и необходимость горизонтальной интеграции (последней способствовали успехи в информационной технологии), резко возросла роль знаний и борьба за профессионалов высокой квалификации,
    Среди причин повышенного внимания к зкономике человеческих ресурсов в последнее время особенно выделяются такие, как объективная связь процессов развития персонала со стратегией страховой
    компании, трудности в найме квалифицированннх менеджеров, необходимость более гибкой, легко адаптируемой к новым задачам квалификации сотрудников, тесной связи персонала с целями страхового бизнеса, больший акцент на оценку результатов и их влияния на вознаграждение, необходимость в более совершенной методологии и практике планирования персонала,
    1,2 Взаимосвязь между стадиями развития страховой компании и изменениями функции экономики персоналом

    Если сделать попытку наиболее общего сравнения уровня развития страховых компаний западных и российских, грань можно провести где-то между II и III стадией, Большая часть зффективных западных страховых компаний находится сейчас между III и V стадией; российские страховые компании — в основном между стадиями I и III»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика