Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16910. "Курсовая Управление деловой карьерой

Учебная работа № 16910. «Курсовая Управление деловой карьерой

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16910. «Курсовая Управление деловой карьерой

Количество страниц учебной работы: 40
Содержание:
«Введение 2
Глава I. Теоретические аспекты формирования карьеры работника. 3
1.1 Виды и модели карьеры 3
1.2 Этапы карьеры 9
Глава II. Управление деловой карьерой. 12
2.1 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 12
2.2 Продвижение работников в фирме 14
Глава III. Оценка эффективности управления деловой карьерой 17
3.1. Виды оценок 17
3.2 Понятие и цели аттестации 19
3.3 Методы и критерии оценки при аттестации персонала 24
Заключение 37
Литература 38

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16910.  "Курсовая Управление деловой карьерой
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

ru/

Введение

деловой управление карьера

В профессиональной и повседневной жизни каждому знакомы слова «карьера» и «карьерный рост», В то же время термин «управление карьерой» для нашей экономики новый, так как само управление карьерой как вид деятельности в Беларуси стало формироваться только с середины 90-х годов, В отечественной литературе понятие «управление карьерой» часто смешивают с понятиями «профессионально-квалификационное продвижение» и «управление профессиональным ростом», Между тем сегодня карьерное развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении организацией своих стратегических целей, ведь по мере того, как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала, В интересах как организации, так и персонала должны предприниматься последовательные усилия, противодействующие «моральному износу» человеческого капитала, Вопросы управления карьерой нельзя решать на любительском уровне, как это делалось до сих пор, — к ним необходимо подходить сугубо профессионально,

В то же время, в теории управления организацией проблема формирования управляющего воздействия на развитие деловой карьеры менеджера разработана не в полной мере, Это, в свою очередь, отражается в существовании множества проблем на практике в области профессионального и должностного продвижения управленческих кадров, Результаты различных исследований, свидетельствуют о том, что в большинстве отечественных организаций процессы развития и продвижения менеджеров носят стихийный характер, или воздействие на них не имеет необходимого научного обоснования, Сотрудники зачастую имеют слабое представление о перспективах своего дальнейшего продвижения, а также о своих преемниках на случай оставления текущей должности, В подборе кандидатов на управленческие должности доминирует субъективизм, среди факторов развития деловой карьеры господствует протекционизм, ориентированный не на профессиональные качества, а на родственных и других связях претендентов на руководящие посты, Отсут��твие целенаправленного воздействия на процесс формирования и развития управленческой карьеры приводит к непрофессионализму в управлении, и, как следствие, снижает эффективность использования ресурсов организаций,

Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что в условиях ограниченности собственных сырьевых ресурсов особое значение для национальной экономики Республики Беларусь приобретает эффективность использования человеческих ресурсов и, как следствие, реализация карьерного потенциала каждого сотрудника,

Необходимость проведения исследования управления деловой карьерой вызвана тем, что развитие рыночной социально ориентированной экономики Беларуси выдвигает перед руководством предприятий требование в пересмотре подходов к управлению и овладении новым типом экономического поведения, При этом любые изменения в механизме управления субъектом хозяйствования должны быть основаны на том, что эффективность использования вещественных факторов производства зависит от качества управления персоналом и рентабельности инвестиций в развитие персонала,

Управление деловой карьерой в связи с этим имеет особое значение для устойчивого развития предприятия, так как оно способствует росту производительности труда, обеспечивает бесперебойное и рациональное замещение ключевых должностей и отражает синергетическую связь внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста организации в рыночной среде, В условиях кризисных явлений особенно возрастает значение управленческих решений, обеспечивающих непрерывность, преемственность и эффективность управления, Деловая карьера занимает важное место в структуре потребностей как работника в отдельности, так и предприятия в целом, обеспечивая первому материальное благополучие и самореализацию, а второму — экономический рост и организационное развитие, что позволяет предприятию более полно раскрывать и использовать интеллектуальный потенциал работников, а персоналу — удовлетворять более широкий спектр потребностей,

Объект исследования — РУП «Минскэнерго», Предмет исследования — управление деловой карьерой на основе баланса интересов предприятия и персонала,

Цель работы состоит в том, чтобы на основе анализа отечественной и зарубежной теории и практики, а также использования современных методических принципов и подходов обосновать наиболее эффективную систему управления карьерой на РУП «Минскэнерго» через использование различных форм и методов управления деловой карьерой,

Задачи исследования

— раскрыть понятие, сущность, виды и этапы деловой карьеры;

— изучить сущность, классификации методов и форм управления деловой карьерой;

— выявить пути формирования и развития деловой карьеры на предприятии;

— провести анализ форм и методов управления деловой карьерой на РУП «Минскэнерго»;

— разработать рекомендации по совершенствованию системы управления деловой карьеры,

Задачи обусловили структуру дипломной работы, Она состоит из трех разделов: теоретического, аналитического и проектного, В первом разделе даются описания теоретических аспектов понятий, сущности, видов и этапов деловой карьеры,

В аналитической части дается общая характеристика предприятия, проводится анализ системы управления деловой карьерой, с целью выявления слабых сторон предприятия,

В третьем проектно-рекомендательном разделе рассматриваются пути совершенствования системы управления деловой карьерой,

Анализ деятельности предприятия проводился за период 2008-2010 гг, Основным источником практического материала, использованного при написании дипломной работы, являются статистические данные, отчетные данные предприятия, плановые расчеты,

Для написания дипломной работы были использованы учебники белорусских и российских авторов, материалы периодической печати, В качестве учебных пособий использовались издания, особое внимание в которых уделено формам и методам управления деловой карьерой на предприятии»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика