Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16894. "Курсовая Управление персоналом как часть стратегического менеджмента

Учебная работа № 16894. «Курсовая Управление персоналом как часть стратегического менеджмента

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16894. «Курсовая Управление персоналом как часть стратегического менеджмента

Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
«Введение 3
1.Управление персоналом как часть стратегического менеджмента 5
1.1. Основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию 5
1.2. Виды организационных структур и методы их построения 6
1.3. Человеческие аспекты эффективности организации (управление коллективом) 11
2.Практическая часть 20
2.1. Общая информация о компании 20
2.2. Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия 23
2.3. Анализ макро — и микроокружения. 24
2.4. Рекомендуемый стиль руководства 25
2.5. Этические аспекты руководства 25
Заключение 26
Список используемой литературы 28

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16894.  "Курсовая Управление персоналом как часть стратегического менеджмента
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества и предприятия, В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств, То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда, Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода,
Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе,
Цель стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период,
Под конкурентоспособным трудовым потенциалом организации следует понимать способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и их трудовым потенциалом) аналогичных организаций, Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности, личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников,
Методы управления персоналом (далее по тексту МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации, Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические,
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута»,
Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника»,
Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения»,
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности,
Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации, Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления,
Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи,
1, Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией,
2, Формирование внутренней среды организации таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления,
3, Исходя из установок стратегического управления и формируемых им конечных продуктов деятельности можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом, Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур,
4, Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом, Одна из основ стратегического управления — разграничение полномочий и задач как с точки зрения их стратегичности, так и иерархического уровня их исполнения, Применение принципов стратегического управления в управлении персоналом означает концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и производственных подразделений организации,
Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители,
Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом,
Цель выпускной квалификационной работы изучить стратегическое управление персоналом на предприятии»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика