Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16867. "Курсовая Организация труда управленческого персонала ОАО «КМЗ»

Учебная работа № 16867. «Курсовая Организация труда управленческого персонала ОАО «КМЗ»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16867. «Курсовая Организация труда управленческого персонала ОАО «КМЗ»

Количество страниц учебной работы: 37
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: СУЩНОСТЬ, ПОДХОДЫ, ПРИНЦИПЫ 6
1.2 ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 9
2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 12
2.1 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАБОТУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.2 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 19
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ОАО «КМЗ» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 37

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16867.  "Курсовая Организация труда управленческого персонала ОАО «КМЗ»
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Анализ внутренней среды ОАО «КМЗ»
1,1 Краткая история завода
1,2 Миссия и цели организации
1,3 Организационный срез
1,4 Производственный срез
1,5 Кадровый срез
1,6 Маркетинговый срез
1,7 Финансовый срез
1,8 Организационная культура
2, Анализ влияния факторов внешней среды организации
2,1 Влияния факторов макросреды
2,2 Влияния факторов микросреды
3, Анализ сильных и слабых сторон организации
4, Функциональные стратегии организации
Заключение
Введение

Темой курсового проекта была избрана тема «Определение стратегии оптимизации организационной структуры предприятия» поскольку только при оптимальной организационной структуре может обеспечиваться реализация стратегии и эффективно решаться задачи организации, И задача менеджеров в этом случае состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на нее внутренним и внешним факторам,
В действующих организациях к процессу изменения организационной структуры относятся как к реорганизации, т,к, этот процесс, как и все функции организации, бесконечен, В настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и улучшают их так, как этого требуют внешние условия, А «лучшей» структурой является такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью,
Данная тема актуальна для выбранной организации, т,к, рассматриваемое предприятие ОАО «Краснолучский машиностроительный завод» только недавно организовано путем преобразования государственного предприятия «Ордена Трудового Красного знамени Краснолучский машиностроительный завод,» в котором существовала проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организации, а так же внутренним и внешним факторам, которые влияют на нее, Эта проблема осталась и в открытом акционерном обществе,
Для написания курсового проекта была избрана организация ОАО «Краснолучский машиностроительный завод», чтобы на ее примере исследовать функциональную организационную структуру предприятия, а так же предложить пути оптимизации организационной структуры,
Анализ внутренней среды организации

1,1 Краткая историческая справка

Образование завода началось со строительства Краснолучских центральных электромеханических мастерских в 1929 году на основании Постановления Совнаркома СССР, Это было вызвано необходимостью производства горной техники для действующих, реконструируемых и строящихся угольных шахт Донбасса, 6 ноября І93І года Краснолучские электромеханические мастерские были преобразованы в рудоремонтный завод,
В предвоенные годы завод осуществлял ремонт горного оборудования, изготовлял шахтные клети, детали копров, дробилки, грохоты, запасные части для врубовых машин, электровозов, пластинчатых и ленточных конвейеров, освоил производство горнорежущего инструмента, элеваторов, шахтных насосов, ручных лебедок, В 1946 году было начато производство горнорежущего инструмента, ленточных конвейеров, а в 70-х годах и рештаков для скребковых конвейеров, которые стали основной продукцией завода и реек для бесцепной системы подачи угольных комбайнов»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика