Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16864. "Курсовая Преимущества и недостатки перехода организации на IT Аутсорсинг (с точки зрения менеджмента и маркетинга экономики)

Учебная работа № 16864. «Курсовая Преимущества и недостатки перехода организации на IT Аутсорсинг (с точки зрения менеджмента и маркетинга экономики)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16864. «Курсовая Преимущества и недостатки перехода организации на IT Аутсорсинг (с точки зрения менеджмента и маркетинга экономики)

Количество страниц учебной работы: 45
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Аутсорсинг как инструмент реформирования компании..7
1.1. Анализ бизнеспроцессов и определение целесообразности вынесения IT-функций на аутсорсинг 7
1.2. IT-аутсорсинг и его виды IT-аутсорсинга 9
1.3. Преимущества и недостатки IT – аутсорсинга 13
Глава 2. Практическое применение IT — аутсорсинга в ООО «Профильм» 18
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Профильм» 18
2.2. Анализ технико – экономических показателей деятельности ООО «Профильм» 20
2.3. Применение схемы IT — аутсорсинга на ООО «Профильм» 34
Заключение 42
Список использованной литературы 44
Приложения 46

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16864.  "Курсовая Преимущества и недостатки перехода организации на IT Аутсорсинг (с точки зрения менеджмента и маркетинга экономики)
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

ru/
Оглавление

Аннотация
Введение
Глава 1, Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности современного предприятий
1,1 Аутсорсинг: понятие, виды, достоинства и недостатки
1,2 Российская практика применения аутсорсинга
1,3 Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций
Глава 2, Анализ деятельности ОАО по «Электро-химический завод»
2,1 Общая характеристика ОАО ПО «ЭХЗ»
2,2 Основные результаты деятельности ОАО «ПО ЭХЗ»
2,3 Программа реструктуризации ОАО ПО «ЭХЗ»
Глава 3, Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности на примере ОАО ПО «ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
3,1 Выявление проблемы
3,2 Анализ целесообразности перевода на аутсорсинг функций снабжения «ECP PLASTICS» ОАО «ЭХЗ»
3,3 Выбор поставщика и особенности формирования аутсорсингового контракта
Заключение
Список использованных источников

Аннотация
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на предприятии ОАО ПО «ЭХЗ» в настоящее время проходит процесс реструктуризации завода, выводу из состава предприятия подлежат непрофильные подразделения, где работают около 3,5 тыс, человек, Отбор бизнес-процессов для передачи на аутсорсинг является важной проблемой, и его применение позволяет в значительной степени повысить конкурентоспособность производственных предприятий за счет снижения издержек, рационализации производственной и управленческой деятельности, фокусирования на инновациях,
Объектом исследования в данной работе является ОАО ПО «ЭХЗ»,
Целью работы является внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности,
Структурно дипломная работа состоит из введения, 3-х взаимосвязанных разделов, заключения и списка литературы,
В первой части работы рассмотрены теоретические основы аутсорсинга как инструмента повышения конкурентоспособности современного предприятия: понятие, сущность, виды, преимущества и недостатки, а также принципы формирования,
Во второй дипломной работы проведен анализ деятельности ОАО ПО «ЭХЗ»,
В третьей части предлагается программа внедрения аутсорсинга на ОАО ПО «ЭХЗ» и показана целесообразность внедрения данной программы,
Количество страниц — 93,
Количество иллюстраций — 21,
Количество таблиц — 8,
Количество приложений — 8,
Количество литературных источников — 55,
Введение
Укрепление рыночной экономики в России повышают требования к уровню управления компаниями, В условиях сильной конкуренции изменение менеджмента многих российских предприятий является решающим фактором в развитии российского бизнеса, Процессы, которые происходят в национальной экономике, подчеркивают актуальность изучения новых способов повышения конкурентоспособности и устойчивости развития компаний,
Российская промышленность в настоящее время преимущественно представлена крупными предприятиями, Для них характерны:
полный цикл производства;
громоздкая система управления;
большое количество вспомогательных и обслуживающих подразделений и несоответствие их мощностей основному производству;
неэффективное использование ресурсов»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика