Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16801. "Курсовая Стратегическое планирование на примере группы компаний розничной сети

Учебная работа № 16801. «Курсовая Стратегическое планирование на примере группы компаний розничной сети

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16801. «Курсовая Стратегическое планирование на примере группы компаний розничной сети

Количество страниц учебной работы: 37
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Цели, задачи и миссия организации 5
1.2. Организационно-правовая форма предприятия 7
1.3. Структура организации 9
1.4. Вид хозяйственной деятельности организации 17
1.5. Перечень товаров и услуг, их характеристика 18
2. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 22
3. ПРЕДЛОЖЕНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 2 января 2000 г. № 29-ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов» (с последующими изменениями и дополнениями)// Собрание за-конодательства РФ от 10 января 2000 г. № 2 ст. 150.
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограничен-ной ответственностью» (с последующими измен. и дополнениями)// Собрание зако-нодательства РФ от 16 февраля 1998 г., № 7, ст. 785.
3. Федеральный закон от 22 ноября 1995 г. № 171-ФЗ «О государственном регули-ровании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции»// Соб-рание законодательства РФ от 27 ноября 1995 г. № 48, ст. 4553
4. Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-I «О защите прав потребителей» (с по-следующими изменениями и дополнениями) // «Российская газета» от 7 апреля 1992 г.
5. Постановление Правительства РФ от 19 августа 1996 г. № 987 «Об утверждении Правила продажи алкогольной продукции»// «Российская газета» от 28 августа 1996 г.
Научная и учебная литература
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2007. – 106 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2008 – 296 с.
8. Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт между-народного права и экономики — М.: Триада ЛТД, 2005. – 384 с.
9. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2008. – 209 с.
10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. по-собие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2008. – 195 с.
11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО Новое знание, 2007. – 450 с.
12. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предпри-ятия. – М.: Проспект, 2006. – 424 с.
13. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. – 2008. — №9. — С. 87-105.
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2005. – 288 с.
15. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М-Новосибирск.: Инфра-М Сибирское соглашение, 2006. – 282 с.
16. Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2004. — 285 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учеб-ник. – Мн.: ИП “Экоперспектива”, 2007. – 594 с.
18. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профес-сионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. – М.: Академия, 2004. – 292 с.
19. Тихоновский А., Сенкевич В.А. Как определить возможности компании и на-правления ее развития // Рынок ценных бумаг. – 2008. — №10. — С. 22-23.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство раз-работки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайце-ва, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
21. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006. – 288 с.
22. Уткина Э.А. Стратегическое планирование.– М.: Ассоциация ав¬торов и изда-телей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004. – 478 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. – 640 с.
24. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: 2006. — 135 с.
Источники ИНТЕРНЕТ
25. Официальный сайт ООО «Холидей», // [WWW-документ] режим доступа: http://hclass.ru/cms.php?type=page&id=1
26. О компании «Холидей» // [WWW-документ] режим доступа: http://www.hol-omsk.ru/o_companii.html
27. Слияние торговых сетей «Холидей» и «КОРА» // [WWW-документ] режим доступа: http://hclass.ru/fnews/index.php?id=36&type=show
28. Холди Дискаунтер – стандарт низких цен // [WWW-документ] режим досту-па: http://hclass.ru/news/index.php?id=84&type=show
29. Холди Дискаунтер» теперь и в Барнауле! // [WWW-документ] режим доступа: http://hclass.ru/news/index.php?id=86&type=show

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа №   16801.  "Курсовая Стратегическое планирование на примере группы  компаний розничной сети
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Сегодня организация системы стратегического планирования на фирме не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость, Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно, Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами, Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием — выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, Эти процедуры направлены на построение, как модели будущего, так и программы перехода в него из текущего состояния,

Именно поэтому тема настоящего курсового проекта -«Стратегический аудит в организации» весьма актуальна в современной России,

Объектом исследования была выбрана сеть магазинов ОАО «Детский мир»,

Цель работы — проанализировать деятельность «Детского мира», рассмотреть перспективы организации и оценить стратегическую ситуацию,

В соответствии с поставленной целью в круг задач курсовой работы вошли следующие блоки:

Ё определение основных понятий и направлений стратегического планирования на предприятии;

Ё характеристика методики стратегического анализа и планирования;

Ё общая характеристика предприятия;

Ё анализ внешней и внутренней среды предприятия;

Ё анализ стратегических целей, миссии и стратегических задач сети магазинов ОАО «Детский мир»;

Ё определение стратегии организации,

Глава 1, Характеристика исследуемого предприятия

1,1, Общая характеристика ОАО «Детский мир»

«Детский мир» — крупнейший в России и СНГ оператор в сфере розничных продаж товаров детского ассортимента, Узнаваемый бренд, широчайший ассортимент и оптимальное сочетание цены и качества товаров помогают удерживать лидирующие позиции, Группа компаний «Детский мир» лидирует в розничной торговле товарами для детей и подростков в России, Торговая сеть “Детский мир” включает в себя 156 супер- и гипермаркетов в 76 городах России и Казахстана, С декабря 2010 года работает интернет-магазин “Детский мир”,http://www,detmir,ru/Совокупная площадь сети превышает 310 тысяч кв, метров, Сеть «Детский мир» ориентирована на тех потребителей, которые заинтересованы в приобретении качественных товаров по доступным ценам,Официальный сайт ОАО «Детский мир» http://www,det-mir,ru

Описание продукта: более 50 тысяч наименований товаров, представленных в сети магазинов «Детский мир», удовлетворят потребности самых взыскательных покупателей, Магазины сети предлагают покупателям полный ассортимент товаров для детей в возрасте до 14 лет, включая игрушки, одежду, обувь, детское питание, наборы для творчества, школьно-письменные, канцелярские, спортивные товары, книги, а также товары по уходу за детьми,

ОАО «Детский мир — Центр» первым предпринимает шаги по созданию национальной сети магазинов детских товаров, что позволяет ему рассчитывать на сохранение лидирующих позиций на рынке в долгосрочной перспективе, Фокусирование на более полном удовлетворении потребности покупателей в качественных товарах, сервисе и во всестороннем глубоком ассортименте,

1,2, Миссия и стратегические цели предприятия

Миссия организации»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика