Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16797. "Диплом Кадровый потенциал фирмы

Учебная работа № 16797. «Диплом Кадровый потенциал фирмы

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16797. «Диплом Кадровый потенциал фирмы

Количество страниц учебной работы: 82
Содержание:
Введение
Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала компании
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики
1.2 Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия
1.3 Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала
Глава 2.Анализ кадрового потенциала ООО
2.1 Общая характеристика объекта исследования
2.2 Анализ организационной структуры ООО
2.3 Анализ использования кадрового потенциала и материального стимулирования работников ООО
Глава 3. Разработка направлений по оптимизации использования кадрового потенциала ООО
3.1 Рекомендации и мероприятия по оптимизации использования кадрового потенциала ООО
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Стоимость данной учебной работы: 5850 руб.Учебная работа №   16797.  "Диплом Кадровый потенциал фирмы
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

,д,э,н, Е,М, Ильинская
Санкт-Петербург 2010
Оглавление

Введение
1 Понятие кадрового потенциала организации и персонал организации как его основа
1,1 Кадровый потенциал: сущность и ключевые факторы развития
1,2 Виды стратегии управления кадровым потенциалом предприятия
1,3 Стратегическое управление кадровым потенциалом предприятия
2 Стратегия формирования кадрового потенциала малого инновационного предприятия
2,1 Этапы формирования кадрового потенциала предприятия
2,2 Определение потребности в кадровом потенциале
2,3 Набор, отбор и наем персонала на малое инновационное предприятие
3 Стратегия развития кадрового потенциала малого инновационного предприятия
3,1 Стратегическое планирование развития кадрового потенциала на предприятии
3,2 Необходимость развития кадрового потенциала
3,3 Процесс профессионального обучения
Заключение
Список литературы
Введение

Важнейшим условием ускорения социально-экономического развития экономики России является рациональное формирование и эффективное использование кадрового потенциала предприятием, что позволит обеспечить его кадрами, способными решать поставленными производственные и организационные задачи, а также принимать верные решения в крайних сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических ситуациях,
В современных условиях службам управления персоналом предприятий необходимо особое внимание уделять изучению рынка трудовых ресурсов; предотвращение различных конфликтов в трудовых коллективах; трудовой мотивации; оценке кадрового потенциала, разработке и реализации стратегии его развития; формированию реального кадрового резерва и служебно-профессиональному продвижению работников,
Кадровый потенциал в значительной мере предопределяет уровень конкурентоспособности предприятия, а, следовательно, его экономическую эффективность и перспективы его долговременного и надежного присутствия на целевом рынке,
Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любого предприятия, и особую значимость данный аспект приобретает в условиях нынешней рыночной экономики, находящейся в стадии кризиса, то актуальность вопроса крайне высока, Для экономики нашей страны, да и для каждой отдельно взятой компании время сейчас очень не простое, ведь многое приходится решать буквально в цейтноте, оставаясь на высокопрофессиональном уровне, особенно в сфере управления человеческими ресурсами, От того как руководство проводит кадровую политику зависит благосостояние персонала, а следовательно производительность труда и прибыль предприятия, вне зависимости от экономической ситуации в стране,
Известно, что в кризисных ситуациях, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой побеждает тот, у кого наиболее квалифицированный коллектив профессионалов, Именно по этому тщательный отбор, оценка и аттестация персонала приобрел в настоящее время первостепенное значение,
По результатам проведенного опроса японских менеджеров было установлено, что фактору человеческого капитала отдается наибольший приоритет(85,3%) по сравнению с другими факторами: развитие рынка сбыта, создание нового продукта, укрепление финансовой структуры,
Это обуславливает актуальность избранной темы и определяет основные направления, исследуемые в данной курсовой работе,
Цель курсовой работы заключается в исследовании стратегий формирования и развития кадрового потенциала, в частности малых инновационных предприятий,
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

— рассмотреть понятие кадрового потенциала организации и персонал организации, как его основу;
— рассмотреть методы и закономерности развития кадрового потенциала малого инновационного предприятия;
— рассмотреть проблемы формирования кадрового потенциала организации;
— рассмотреть способы развития кадрового потенциала;
— составить рекомендации по подбору персонала,
Предметом исследования являются система организационно-экономических методов формирования кадрового потенциала малых инновационных предприятий, В качестве объекта исследования выступает малые инновационные предприятия как основа современной экономики России,
1 Понятие кадрового потенциала организации и персонал организации как его основа

1,1 Кадровый потенциал: сущность и ключевые факторы развития
Понятие кадровый потенциал в последние годы находит все большее распространение,
Кадры — это основной состав подготовленных, квалифицированны работников предприятий, учреждений, профсоюзных и общественных организации той или иной отрасли деятельности»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика