Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16796. "Диплом Реструктуризация кризисного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности

Учебная работа № 16796. «Диплом Реструктуризация кризисного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16796. «Диплом Реструктуризация кризисного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности

Количество страниц учебной работы: 80
Содержание:
Введение
1. Реструктуризация как направление финансового оздоровления предприятия
1.1 Теоретические основы финансового оздоровления предприятия
1.2 Конкурентоспособность, сущность и основные показатели
1.3 Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «-» за 2006- 2008 гг.
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «-»
2.2 Анализ экономических показателей, состава и структуры баланса ООО «-»
2.3 Анализ финансового состояния предприятия ООО «-»
2.4 Анализ показателей экономической эффективности работы предприятия ООО «-»
2.5 Анализ показателей конкурентоспособности
3. Проект мероприятий реструктуризации кризисного предприятия ООО «-» с целью повышения его конкурентоспособности
3.1 Разработка плана финансового оздоровления
3.2 Разработка стратегии повышения конкурентоспособности
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Стоимость данной учебной работы: 5850 руб.Учебная работа №   16796.  "Диплом Реструктуризация кризисного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

ru/
Курсовая работа
Стратегии и тактики проведения реструктуризации

Введение

В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения — реструктуризация предприятий и компаний, Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок, Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии,
Реструктуризация компании не является самоцелью, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами, Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т,п, состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании, Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию,
Важнейшим компонентом реформирования является реструктуризация системы управления, В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление, Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений, Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления, Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров,
Реструктуризация — один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса, Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода,
Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом, Для современной экономики России реструктуризация крупных предприятий стала высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития,
Главная цель курсовой работы — это рассмотреть стратегии и тактики проведения реструктуризации,
Задачами работы, исходя из цели, являются:
· изучение теоретических основ реструктуризации;
· рассмотрение стратегий и тактик проведения реструктуризации;
· рассмотрение подходов к оценке эффективности внедрения преобразований предприятия;
· разработка показателей определения эффективности проведения реструктуризации,

1, Теоретические аспекты реструктуризации
1,1 Сущность, основные направления и этапы реструктуризации
Реструктуризация предприятия — это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов,
Из этого определения вытекает, что понятие «реструктуризации предприятия» является хотя и близким к понятию «реорганизации предприятия», но не совпадающим с ним по содержанию, Поскольку «реорганизация» выступает одной из составных частей «реструктуризации», то последнее понятие оказывается более широким, чем первое, Программа реструктуризации предполагает комплексную работу по трем главным аспектам:
· финансовый (преобразование структуры активов и пассивов компании);
· структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей компании);
· правовой (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия),
В зависимости от причин, послуживших основанием для реструктуризации бизнеса, выбираются не только направления, типы и виды реструктуризации, но и ее стратегия,

Рис, 1, Принципиальная схема реструктуризации предприятий
Стратегия и тактика реструктуризации обычно предполагают ее проведение в два этапа: оперативной, включающей меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия; стратегической, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам, [20]
Основными этапами реструктуризации являются:

Таблица 1
1,2 Цели и задачи проведения реструктуризации

Для устранения отмеченных негативных тенденций необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении эффективного развития предприятий как основного структурообразующего элемента экономической политики России»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика