Учебная работа № 16795. «Диплом Развитие кадрового потенциала компании на основе совершенствования системы управления персоналом

Выдержка из похожей работы

1 Теоретические основы управления персоналом в организации
1,1,1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции
1,1,2 Система управления персоналом в организации
1,1,3 Эффективность системы управления персоналом в организации
1,2 Анализ системы управления персоналом ООО «ЭТС-Юг»
1,2,1 Общая характеристика организации
1,2,2 Анализ кадрового потенциала ООО «ЭТС-Юг»
1,2,3 Анализ управления развитием персонала ООО «ЭТС-Юг»
1,3 Мероприятия по повышению эффективности существующей системы управления персоналом
1,3,1 Расчет экономической эффективности системы профессиональной подготовки кадров ООО «ЭТС-Юг»
1,3,2 Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих и расчет экономической эффективности
Заключение
Список используемой литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность темы работы заключается в следующем, В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства,
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем, Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия,
При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями управления персоналом являются следующие:
— формализация методов и процедур отбора кадров;
— разработка научных критериев их оценки;
— научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
— выдвижение молодых и перспективных работников;
— повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
— системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики,
Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы, Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др, также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики,
В работе по управлению персоналом, как правило, используют все факторы повышающие эффективность использования сотрудников, включая имеющие психологическую природу и обращенных к их ценностям, интересам и потребностям,
Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой — имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия, Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками — (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени,
Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности, Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить повышение эффективности управления самым важным ресурсом — персоналом организаций и предприятий»