Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16759. "Курсовая Стратегический менеджмент в коммерческих организациях

Учебная работа № 16759. «Курсовая Стратегический менеджмент в коммерческих организациях

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16759. «Курсовая Стратегический менеджмент в коммерческих организациях

Количество страниц учебной работы: 39
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
§ 1.1. Системное представление о стратегическом управлении. Миссия и цель фирмы 5
§ 1.2.Стратегический потенциал 8
§ 1.3. SWOT и STEP анализ в стратегическом менеджменте 15
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЗАО «»ПЛУТОН-ФАРМ»» 19
§ 2.1. Характеристика организации 19
§ 2.2. Анализ внешней и внутренней среды 22
§ 2.3. Портфельный анализ организации и конкурентные преимущества 26
Краткая характеристика преимуществ 27
ГЛАВА ІІІ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ШАГИ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 28
§ 3.1. Ранжирование глобальных проблем развития организации 28
§ 3.2. Аргументация стратегических идей 29
§ 3.3. Базовая стратегия развития организации 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
ГЛОССАРИЙ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 38

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16759.  "Курсовая Стратегический менеджмент в коммерческих организациях
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Таблица 4,

    № п/п

    Наименование стратегической позиции

    Стратегическая цель

    Конкретные действия и мероприятия

    1

    Доходы и прибыль организации

    Более быстрый рост доходов компании от основного направления деятельности, Расширение пределов получения прибыли

    Достижение уровня рентабельности не ниже 5%, обеспечение уровня прибыли не ниже 8,4 млн, руб, в год Диверсификация в новую отрасль и использование возможностей получения доходов от организации автостоянок и открытых торговых точек, лизинга, оказания сервисных услуг

    2

    Долги

    Сокращение уровня кредиторской задолженности, Своевременные отчисления в фонд заработной платы

    Уменьшение долга по кредиту и заработной плате за счет прибыли организации, а также привлечения дополнительных средств инвесторов

    3

    Инвестиции

    Поиск новых инвесторов и увеличение объемов инвестирования

    Увеличение прибыли на вложенный капитал, создание привлекательного для инвесторов имиджа фирмы

    Маркетинговая стратегия ООО «Спецрегионкомплект» на период
    с 2007 по 2010 год
    Основные цели в области маркетинга:
    Установление и укрепление долгосрочной конкурентной позиции организации на рынке строительных материалов,
    Внедрение на предприятии маркетингового отдела для реализации программ по изучению рынка и действий конкурентов,
    Рост объемов продаж организации,
    Таблица 5,

    № п/п

    Наименование стратегической позиции

    Стратегическая цель

    Конкретные действия и мероприятия

    1

    Доля рынка

    Увеличение доли рынка компании до 30%

    Рост объемов продаж, привлечение новых клиенто�� за пределами области, выход на новые рынки сбыта

    2

    Объем продаж

    Общее увеличение объемов продаж Достижение определенного уровня эффективности каналов продвижения Укрепление имиджа компании

    Создание сети дистрибьюторов, поиск новых каналов сбыта, увеличение расходов на рекламу, Полное удовлетворение запросов потребителей в качестве и уровне сервиса, внедрение систем доставки товара, более низкие цены, возможности рассрочки платежей

    3

    Конкурентоспособность продукции

    Формирование продукта в соответствии с рыночными требованиями повышение его конкурентоспособности

    Создание службы для детального изучения рынка и требований потребителя, обеспечение определенного уровня рыночных исследований,

    Заключение

    В представленной работе рассматривалась тема «Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса», В теоретической части на основе анализа научной литературы и статей в периодических изданиях нами было дано определение и раскрыта сущность стратегического менеджмента, рассмотрен процесс создания и реализации стратегии, дана характеристика каждого его этапа, Во втором вопросе мы выделили особенности организации, функционирования и цели создания предприятий малого бизнеса, определили основные преимущества таких форм производства, а в третьем — обосновали необходимость и значение стратегического подхода к их управлению,
    Проведенные исследования позволяют сделать ряд выводов:
    Стратегический менеджмент — процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют конкретные задачи производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют выбранный план действий,
    Процесс создания и реализации стратегии включает следующие этапы: формирование стратегического видения, миссии и целей, анализ внешней и внутренней среды, разработка стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль результатов,
    Переход России к рыночным отношениям невозможен без создания широкой и разветвленной сети малых предприятий, способных формировать оптимальную структуру экономики, ослаблять позиции монополий на рынке, создавать условия конкуренции для товаропроизводителей, оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, насыщать рынки товарами и услугами и внедрять достижения научно-технического прогресса, Таким образом, развитие малого бизнеса — одно из важнейших направлений экономических преобразований в стране,
    Стратегический подход к управлению организацией малого бизнеса в быстро меняющейся конкурентной среде — это постоянный поиск наиболее выгодных вариантов взаимодействия с ней для обеспечения эффективного функционирования компании в долгосрочной перспективе,
    Во второй главе мы провели анализ и дали оценку стратегического менеджмента конкретного предприятия малого бизнеса — ООО «Спецрегионкомплект» — коммерческой организации, созданной для ведения хозяйственной деятельности в целях получения прибыли, Нами был проведен анализ состояния отрасли по производству красного керамического кирпича, оценена эффективность действующей в организации стратегии, выявлены сильные и слабые стороны ООО «Спецрегионкомплект», его возможности и угрозы, определена конкурентная позиция на рынке, выделены основные стратегические проблемы,
    Мы выяснили, что отрасль, в которой функционирует организация, находится на стадии зрелости, является привлекательной для получения прибыли и характеризуется сильным соперничеством между производителями, а также угрозой выхода на рынок новых конкурентов, ООО «Спецрегионкомплект» в ней находится на вторых ролях (является последователем), занимая более слабую позицию по сравнению с основными конкурентами, Действующая в организации стратегия является неэффективной, о чем свидетельствуют низкие показатели финансового положения компании, занимаемая доля рынка и слабая конкурентная позиция, ООО «Спецрегионкомплект» имеет неплохой потенциал и возможности развития, при условии решения своих основных стратегических проблем в сферах производства, маркетинга, финансов, управления персоналом, привлечения инвестиций и др,
    В третьей главе мы дали рекомендации по решению основных стратегических проблем ООО «Спецрегионкомплект» путем разработки деловой, конкурентной, а также функциональных стратегий развития организации,
    При разработке деловой стратегии нами был предложен вариант стратегии роста, которая предполагает перепозиционирование компании на рынке и направлена на достижение более высоких показателей ее деятельности по сравнению с предшествующими периодами, Базовой конкурентной стратегией для ООО «Спецрегионкомплект мы порекомендовали стратегию лидерства в издержках (общие издержки производства фирмы по всей цепочки ценностей должны быть меньше совокупных затрат конкурентов),
    При разработке системы функциональных стратегий ООО «Спецрегионкомплект» основными направлениями стали стратегии в области производства, финансов и маркетинга,
    Таким образом, цели и задачи, поставленные нами в работе, полностью выполнены,
    Список используемой литературы

    1″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика