Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16756. "Курсовая Стимулирование труда и мотивирование работника как способ управления организационным поведением

Учебная работа № 16756. «Курсовая Стимулирование труда и мотивирование работника как способ управления организационным поведением

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16756. «Курсовая Стимулирование труда и мотивирование работника как способ управления организационным поведением

Количество страниц учебной работы: 30
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ 4
1.1. Организационное поведение: понятие, классификация 5
1.2. Механизмы и способы объяснений различных типов организационного поведения 8
2. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ 11
2.1. Концепция «человеческих отношений» Э. Мейо 11
2.2. Суть мотивации работников, стимулирования труда и их основные функции 14
2.3. Основные теории мотивации 16
3. Применение мотивации работника и стимулирования труда в практической деятельности в современных организациях 22
Заключение 28
Литература 30

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16756.  "Курсовая Стимулирование труда и мотивирование работника как способ управления организационным поведением
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Специальность/направление подготовки Экономика,

Кафедра Антикризисного управления,

Курсовая работа

Мотивация и стимулирование труда на предприятии

Автор работы: студент 2 курса

Заочной формы обучения

Ф,И,О, Фролов,П,Г,

Саратов 2015 г

Содержание

Введение

Глава 1, Мотивация и стимулирование работников

1,1 Значение мотивации и стимулирования персонала в рабочем процессе

1,2 Теории мотивации персонала

1,3 Стимулирование труда

Глава 2, Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ОАО «Южский хлебокомбинат»

2,1 Организация стимулирования труда на предприятии

2,2 Организация системы мотивации труда на предприятии

Заключение

Библиографический список

Введение

Зачем люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают работу намного тяжелее с удовольствием? Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и результативнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание работать? Эти и многие другие вопросы возникают тогда, когда происходит управление персоналом,

В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность, На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план, В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности,

Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивации, Практика отвергла представление, согласно которому либерализация, приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в производительном труде, Оно оказалось несоответствующим современной хозяйственной реальности,

Поэтому отечественным предприятиям приходится идти методом проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящий и действенные методы организации и поощрения труда,

Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах, Поэтому нужно научиться эффективному управлению персоналом, и путь к этому лежит через понимание мотиваций человека,

Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда,

Поэтому в данной работе нам необходимо выяснить как возникает или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к эффективному и производительному труду,

Глава 1, Мотивация и стимулирование работников

1,1 Значение мотивации и стимулирования персонала в рабочем процессе

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности- поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора, Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика