Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16709. "Реферат Проблема сопротивления персонала организации инновациям

Учебная работа № 16709. «Реферат Проблема сопротивления персонала организации инновациям

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16709. «Реферат Проблема сопротивления персонала организации инновациям

Количество страниц учебной работы: 23
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИННОВАЦИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС В ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ИННОВАЦИИ 8
3. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 12
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ИННОВАЦИИ 14
5. СОПРОВОЖДЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
ЛИТЕРАТУРА 23

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   16709.  "Реферат Проблема сопротивления персонала организации инновациям
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    наук, профессор
    А,Д, Зарецкий
    Нормоконтролер
    ст, преп, Ю, С, Клещева
    Краснодар 2013
    Содержание
    Введение
    1, Сопротивление организационным изменениям как одна из основных проблем, стоящих перед организацией
    1,1 Подходы к анализу сопротивлений организационных изменений
    1,2 Анализ и классификация причин и видов сопротивлений
    1,3 Пути и способы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям
    2, Пути преодоления сопротивления организационным изменениям
    2,1 Механизмы классического менеджмента для преодоления сопротивлений
    2,2 Принципы производительности как основа построения организации, подверженной постоянным изменениям
    2,3 Анализ человеческих ресурсов как метод преодоления сопротивления
    3, Совершенствование способов преодоления сопротивления организационным изменениям, вызванных внедрением типизированной организационной структуры управления филиалов ОАО «Кубаньэнерго»
    3,1 Общая характеристика ОАО «Кубаньэнерго»
    3,2 Организационная структура управления филиалов ОАО «Кубаньэнерго»
    3,3 Совершенствования методов преодоления сопротивления организационным изменениям на примере ОАО «Кубаньэнерго»
    Заключение
    Список используемых источников
    Приложения
    Введение
    Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как, в противном случае, ее способность к выживанию и адаптации в динамичной обстановке ставится под угрозу, Изменения в организациях происходят по-разному, В одних случаях они имеют неформальный латентный характер, когда организация (или ее отдельные части) оперативно приспосабливается к внешней среде путем модификации своего поведения, В других случаях они осуществляются целенаправленно, на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований,
    К этой группе изменений относятся организационные изменения в организации, которые отличаются, во-первых, новизной, во-вторых, качественным характером изменения, в-третьих, значимостью последствий для персонала организации,
    Широкое распространение организационных изменений в организациях, переход организаций на инновационный путь развития актуализируют задачи управления организационными процессами, При этом выделяется пять наиболее типичных факторов успеха в области управления изменениями: организационная сплоченность (сотрудничество, способность объединять коллектив и т,д,); степень включенности руководителя в деятельность; умение и готовность к быстрой перегруппировке персонала, смелость к риску, желание и готовность произвести быстрые изменения; порядочность (когда деловые цели подчинены этическим категориям); предпринимательский дух (постоянный контакт с сотрудниками, эффективный обмен информацией, делегирование права принимать ключевые решения тем, кто первым столкнулся с проблемой, недопущение организационных барьеров на пути инноваций и т,д,)
    В связи с этим особо важное значение приобретает задача повышения готовности и способности персонала организации к изменениям, т,е, готовности и способности осуществлять впервые или воспроизводить (воспринимать) актуальную идею или инновацию с целью получения социального эффекта»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика