Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16693. "Реферат Реструктуризация персонала КО и ФИ

Учебная работа № 16693. «Реферат Реструктуризация персонала КО и ФИ

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16693. «Реферат Реструктуризация персонала КО и ФИ

Количество страниц учебной работы: 19
Содержание:
Введение 3
1. Понятие «реструктуризация персонала» 4
2. Типы и механизмы реструктуризации 4
3. Деятельность персонала при реструктуризации 5
4. Стратегия реструктуризации в КО и ФИ 7
5. Инструменты, используемые при реструктуризации персонала 9
6. Эффективность руководства в процессе реструктуризации персонала 11
7. Реструктуризация в кредитной организации 13
Заключение 18
Список литературы 19

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   16693.  "Реферат Реструктуризация  персонала КО и ФИ
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Кротенко
Содержание
Введение
1, История возникновения Lean Production и его развитие
2, Понятие и сущность бережливого производства
3, Семь видов потерь
4, Основные принципы, цели и задачи бережливого производства
5, Инструменты Lean
6, Технология внедрения методов бережливого производства
7, Примеры эффективности внедрения
8, Отраслевые варианты применения Lean
Заключение
Список использованных источников
Введение
На первый взгляд, бережливость — это экономия, скупость, скупердяйство, На самом деле, бережливое производство работает не с сокращением расходов, что могло бы привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь, которые есть на каждом рабочем месте, будь то токарь, банкир, госслужащий, директор, Такой подход позволяет повысить качество производимой продукции и услуг, обеспечить рост производительности труда и уровня мотивации персонала, что, в конечном счёте, отражается на росте конкурентоспособности предприятия [1],
Целью работы является детальное изучение принципа бережливого производства, его принципов, инструментов, их характеристик, а также возможностей и результатов применения концепции Lean на практике, краткий хронологический обзор развития методов и подходов к менеджменту производства
бережливый lean production
1, История возникновения Lean Production и его развитие
Понятие «Lean Production» или «Lean» было введено в оборот американцем Джоном Крафчиком, одним из соавторов книги «Машина, которая изменила мир» [2],
Отцом-основателем бережливого производства считается Тайити Оно (1912-1990 гг), начавший работу в Toyota Motor Corporation в 1943 году, привнеся в компанию лучший мировой опыт, В середине 1950-х годов он разработал и внедрил систему Toyota Production System, TPS, которая в западной интерпретации стала известна как Lean Production, Lean Manufacturing, или просто Lean,
Также стоит отметить значительный вклад в развитие теории Бережливого производства его соратника и помощника Сигэо Синго, который также в 1950-х годах внедрял на Тойоте новые методы управления [3],
Идеи Бережливого производства впервые были сформулированы и внедрены ещё Генри Фордом, Но эти идеи носили характер разрозненных мероприятий и не затрагивали само мировоззрение работников, Было создано поточное, малозатратное производство, и автомобиль марки Форд-Т, не имел конкурентов в мире по цене, качеству, уровню удовлетворённости, Но идеи Форда не получили широкого распространения, так как экономика страны развивалась динамично, рынок был закрыт для других государств, существовали возможности для экстенсивного развития, Сейчас крупнейшие компании мирового уровня, такие как Alcoa, Boeing и многие другие, успешно используют Lean [2],
Сначала Lean на Западе и в Японии применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего в автомобилестроении, Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства, а потом в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооружённых силах и государственном секторе, Привлекательность Lean в том, что система на 80% состоит из организационных мер и только на 20% составляют инвестиции в технологию,
Постепенно Lean превратилось в международную философию менеджмента, Lean-мышление (Lean Thinking), и даже Lean-культуру (Lean Culture) современного общества, Главное в Lean-культуре — опора на человеческий фактор, коллективная работа, Существенную поддержку этому оказывает формирование эмоционального интеллекта (EQ) у работников методом коучинга, Другим важным положением является стремление к постоянному совершенству, методом постепенных, но непрерывных улучшений (метод кайдзен), Теперь Lean охватывает не только само предприятие, организацию, но её клиентов и поставщиков и распространяется на все общество, Этому способствуют регулярные международные и региональные конференции по Lean, многие из которых проводятся по инициативе Lean Enterprise Institute (США) и Lean Enterprise Academy (Великобритания), Во многих странах распространению Бережливого производства оказывается государственная поддержка»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика