Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16682. "Реферат Общая характеристика понятия управленческой структуры

Учебная работа № 16682. «Реферат Общая характеристика понятия управленческой структуры

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16682. «Реферат Общая характеристика понятия управленческой структуры

Количество страниц учебной работы: 20
Содержание:
Введение……………………………………………………………………………3
1. Общая характеристика понятия управленческой структуры………………..4
2. Характер и особенности структуры управления……………………………16
Заключение………………………………………………………………………19
Библиография…………………………………………………………………….20

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   16682.  "Реферат Общая характеристика понятия управленческой структуры
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Виды иерархических структур управления и их характеристика
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Острой проблемой многих предприятий в условиях конкуренции является формирование эффективной структуры управления, которая мобильно и в короткие сроки реагировала бы на изменения как на внешнем, так и внутреннем рынках сбыта продукции, Поэтому возникает постоянная необходимость в совершенствовании организационной структуры предприятия,
Грамотное определение организационной структуры управления предприятием способно не только спасти казалось бы безнадежное предприятие, но вывести его в его развитии на качественно иной уровень, Конкурентоспособность любой компании, действующей в условиях рынка, напрямую зависит от того насколько успешна и уместна организационная структура управления ею, так как четкость и слаженность работы всех подразделений организации играет очень серьезную и важную роль в условиях рынка,
Существующая методология совершенствования ОСУ предприятий сформировалась в 70-80 гг, прошлого века и с тех пор не претерпела существенных изменений, Возможность использования методологических наработок этого периода на современном этапе функционирования отечественных предприятий является довольно ограниченной, что связано прежде всего с трансформацией управленческой деятельности, содержание и структура которой в условиях рыночной экономики существенно изменились,
Целью данной работы является анализ иерархических структур управления и их особенностей,
Задачи работы:
1, Изучить понятие и сущность организационных структур управления,
2, Провести классификацию иерархических структур управления и дать им характеристику,
1, Понятие и сущность организационных структур управления
Организационная структура — это совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств, организации,
Организационные структуры управления фирмами характеризуются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями, в частности объемом производственной деятельности фирмы, ее профилем, характером производимой продукции, сферой деятельности, характером объединения, масштабами зарубежной деятельности и т,п, Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчиненности в общей иерархии управления фирмой, Поэтому одной из функций менеджмента является выбор оптимальной, то есть эффективной, структуры управления фирмой,
Итак, организационная структура управления — упорядоченная совокупность органов структурных подразделений фирмы, их подчиненность, субординация, отношения между ними, которые позволяют достичь поставленной цели, Нужно различать понятия организационной структуры управления и понятие структуры организации (предприятия), Организационную структуру управления образуют: количество и виды звеньев управления на каждом уровне; размещение (взаимное расположение), связи и подчиненность этих звеньев; обязанности, задачи, права, полномочия и ответственность каждого звена; численность и профессионально-квалификационный состав работников; степень централизации и децентрализации функций менеджмента,
2, Виды иерархических структур управления и их характеристика
В экономической литературе можно встретить огромное количество названий видов организационных структур управления, Из всего разнообразия организационных структур управления очень четко выделяются две большие группы, Это — иерархические и адаптивные организационные структуры, Иерархические организационные структуры (их еще иногда называют: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти на предприятии, формализации правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности,
Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследований, выделяя на основе различных признаков типичны, Широко распространена классификация структур управления по признаку ступенчатости, в основе которого находится количество ступеней, В небольших и средних по размеру предприятиях структуру управления, как организационная структура, целесообразно строить по двухступенчатой схеме, а в крупных предприятиях по трех-, четырехступенчатой структуре,
Линейная структура предусматривает, что каждый управленец выполняет все функции руководства данной звеном производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжение которого обязательны для исполнения, При такой подчиненности обеспечивается принцип единоначалия»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика